制造型企業(yè)全面成本控制
| 開(kāi)課地點(diǎn)： |
廣州 |
| 授課時(shí)間： |
2013-6-28 |
| 授課顧問(wèn)： |
李安強(qiáng) |
| 開(kāi)課時(shí)間： |
2013-6-28 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià)： |
0
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| 購(gòu)買(mǎi)價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2013-01-08 15:45:06 |
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了解課程
學(xué)習(xí)對(duì)象
工廠管理層
課程目標(biāo)
課程實(shí)效:
1、快速見(jiàn)成效，以最快的速度和時(shí)間掌握現(xiàn)代成本管理的核心體系、原理；
2、最有價(jià)值的收獲：學(xué)到切實(shí)的成本核算、管理、控制的系列方法；
3、最大收獲：真正實(shí)現(xiàn)成本控制，提高經(jīng)濟(jì)效益；
4、最大收獲：學(xué)到如何構(gòu)建立完整的成本管理體系的方法；
5、學(xué)到如何通過(guò)成本理順采購(gòu)、庫(kù)存、銷(xiāo)售、車(chē)間等關(guān)聯(lián)管理的思路和方法；
7、最有價(jià)值收獲：學(xué)會(huì)構(gòu)建現(xiàn)代成本管理體系的思路與方法；
8、成本軟件與信息化一節(jié)，教您如何成功實(shí)現(xiàn)信息化，使思想落到實(shí)處，切實(shí)執(zhí)行。
課程內(nèi)容
課程大綱:
第一章、制造業(yè)管理系統(tǒng)與生產(chǎn)成本的關(guān)系
一、制造業(yè)管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
二、制造業(yè)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程—生產(chǎn)PC
三、制造業(yè)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程—物控MC
四、制造業(yè)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程—物流
五、制造業(yè)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程—財(cái)務(wù)成本
六、產(chǎn)品生產(chǎn)成本經(jīng)過(guò)的企業(yè)流程
七、成功成本核算管控的基本思路
第二章、中國(guó)制造業(yè)的成本進(jìn)階
一、成本管理的5大概念
二、中國(guó)制造業(yè)成本管理的進(jìn)階圖
三、制造業(yè)在成本管理方面通常存在的問(wèn)題
第三章、核心原理及其應(yīng)用
一、成本管理的5層概念
二、成本流程——核算流程、管理流程、控制流程
三、成本對(duì)象
四、成本核算4大方法及交叉
五、費(fèi)用要素、成本項(xiàng)目
六、其他重要概念
1、廣義原材料、狹義原材料
2、廣義在產(chǎn)品、狹義在產(chǎn)品
3、輔助生產(chǎn)
4、廢品、合格品
5、完工、在產(chǎn)品分配的8大方法
七、必須掌握的整個(gè)企業(yè)管理知識(shí)與概念
1、BOM
2、工程設(shè)計(jì)與IE
3、生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)
4、車(chē)間統(tǒng)計(jì)與質(zhì)檢
5、倉(cāng)儲(chǔ)單據(jù)、盤(pán)點(diǎn)
八、現(xiàn)代西方成本管理方法
1、成本性態(tài)
2、責(zé)任成本 第四章、成本控制的方略、措施
一、何謂“成本控制”
二、怎樣控制？
三、控制流程
四、高招——基于各個(gè)成本要素的控制方法
1、材料費(fèi)用的控制方法；
2、人工費(fèi)用的控制方法
3、折舊費(fèi)用的控制方法
4、水電費(fèi)的控制方法
5、制造費(fèi)用的控制方法
6、最根本的控制——體系控制
第五章、成功思路
一、成功進(jìn)行成本管理的思路
二、一些好的經(jīng)驗(yàn)
三、項(xiàng)目與計(jì)劃
四、體系改造
第六章、應(yīng)用：怎樣構(gòu)建現(xiàn)代化的成本管理體系？
一、什么是現(xiàn)代化成本管理體系？
二、企業(yè)級(jí)的改造工程
三、管理——功能體系的設(shè)計(jì)
四、管理——執(zhí)行體系的設(shè)計(jì)
五、工具——設(shè)計(jì)與信息化
六、贏在執(zhí)行——我們將怎樣做？
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