民營(yíng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型與突破

開(kāi)課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2013-3-1
授課顧問(wèn)：	危正龍
開(kāi)課時(shí)間：	2013-3-1
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-01-09 17:00:31

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

僅限企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理及負(fù)責(zé)全面運(yùn)營(yíng)的企業(yè)高層參加。

課程目標(biāo)

課程中，您會(huì)聽(tīng)到： ● 順勢(shì)而為：發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的高利潤(rùn)行業(yè)和商業(yè)機(jī)會(huì) ● 適者生存：不同商業(yè)模式帶來(lái)不同的利潤(rùn)和發(fā)展速度 ● 成王敗寇：打造核心產(chǎn)品、精準(zhǔn)定位客戶獲得更高的銷售利潤(rùn) ● 現(xiàn)金為王：改善現(xiàn)金流，通過(guò)正向現(xiàn)金流獲得利潤(rùn) ● 開(kāi)源節(jié)流：精益化內(nèi)部管理，內(nèi)部管理中挖掘新利潤(rùn) ● 利益同享：企業(yè)和員工變成利益共同體，做大利潤(rùn)蛋糕 ● 共啟愿景：調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)思維和管理行為，凝聚人心，共啟愿景

課程內(nèi)容

模塊一 民營(yíng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型與突破——商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型與突破 A1、 商業(yè)模式落地 1、案例研討點(diǎn)評(píng) 2、商業(yè)模式落地解析 A2、商業(yè)模式重構(gòu) 1、學(xué)員梳理點(diǎn)評(píng) 2、商業(yè)模式重構(gòu)解析 3、商業(yè)模式重構(gòu)案例研討 A3、商業(yè)模式梳理 1、商業(yè)模式概念、梳理工具 2、商業(yè)模式自我梳理 A4、轉(zhuǎn)型的必然性 1、環(huán)境分析 2、持續(xù)成功的模型和課程設(shè)計(jì) 模塊二　民營(yíng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型與突破——管理模式的轉(zhuǎn)型與突破 A5、管理問(wèn)題工作坊 1、現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題解答：鏘鏘三人行 A6、 管理轉(zhuǎn)型案例研討 1、典型的管理模式轉(zhuǎn)型的案例研究 2、管理轉(zhuǎn)型的具體解決方案 A7、 企業(yè)管理轉(zhuǎn)型路徑 1、企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的維度 2、企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的路徑 A8、 企業(yè)成長(zhǎng)和管理轉(zhuǎn)型規(guī)律 1、新環(huán)境下的企業(yè)成長(zhǎng)方式 2、新環(huán)境下的管理轉(zhuǎn)型規(guī)律 模塊三　民營(yíng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型與突破——總裁影響力的轉(zhuǎn)型與突破 A9　課堂感悟 1、 理解和欣賞感動(dòng)人生 A1
　總裁夢(mèng)想延續(xù) 1、 總裁的夢(mèng)想在哪里？ A11　總裁思維轉(zhuǎn)型 1、 與能力轉(zhuǎn)型匹配的思維模式如何轉(zhuǎn)型 A12　總裁能力轉(zhuǎn)型 1、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型和管理轉(zhuǎn)型要求老板哪些能力如何轉(zhuǎn)型

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