學習型組織建設與知識管理

開課地點：	上海
授課時間：	2013-4-19
授課顧問：	秦俐 張詩信
開課時間：	2013-4-19
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2013-01-09 17:34:15

　　

學習對象

培訓總監(jiān)、培訓經理、培訓專員、HR經理、HR總監(jiān)等負責企業(yè)培訓的人員

課程目標

課程收益 在這個競爭激烈、不進則退的時代，企業(yè)發(fā)展如逆水行舟，不進則退， 作為企業(yè)培訓經理的您，承擔著企業(yè)學習進步的重擔。但是，“企業(yè)學習如何做”和“培訓經理如何做”，對中國的企業(yè)和企業(yè)的培訓經理，都是一個摸索中的命題。 如何調研和梳理企業(yè)培訓需求？ 如何在有限的預算下，制定有效的培訓計劃？ 如何尋找合適的培訓服務供應商，且獲得長遠雙贏？ 幫助企業(yè)培訓經理明晰思路、高效工作 1.了解學習型組織的一般理論，并對應自己所在企業(yè)發(fā)展階段； 2. 了解本企業(yè)對建立學習組織的需求趨勢； 3. 了解在企業(yè)建立學習型組織的過程中，培訓經理應擔負的使命和具體任務，同時現(xiàn)場對本企業(yè)建立學習型組織的藍圖進行規(guī)劃（以使隨后回到企業(yè)對企業(yè)建立學習型組織的進程施加積極影響）； 4. 了解知識管理的一般原理，并掌握從培訓經理職務維度推動企業(yè)知識管理的步驟和方法。 教學特點： 理論講解、方法闡述、案例研討、工具演練、答疑解惑、經驗分享。

課程內容

第1講：學習型組織建設 1、學習型組織定義及其內涵 2、組織學習的特點及學習型組織的核心要素 3、企業(yè)發(fā)展階段與學習型組織構造 4、學習型組織的架構形式 5、學習型組織的推動者——培訓部門 6、學習型組織建設中，培訓經理的任務和方法 7、著名公司建設學習型組織的經驗分享 第2講：知識管理 1、什么是知識管理？ 2、為什么要進行知識管理？ 3、知識管理與學習型組織的關系 4、培訓相關知識管理的目的與框架 5、培訓相關知識管理的推動者——培訓部門 6、培訓相關知識管理的實踐要領和方法 7、著名公司知識管理的經驗分享

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