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西點領(lǐng)導(dǎo)力之領(lǐng)導(dǎo)七大秘笈
| 開課地點： | 上海 |
|---|---|
| 授課時間： | 2013-07-26 |
| 授課顧問： | 方光華 |
| 開課時間： | 2013-07-26 |
| 市場報價： | 6800 |
| 購買價格： | 5440 |
| 審核時間： | 我要報名2013-03-23 16:52:49 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對象
企業(yè)中層管理者課程目標(biāo)
（1）引導(dǎo)管理團隊建立正確的價值觀 （2）突破個人與組織的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展瓶頸 （3）建立企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力 素質(zhì)培養(yǎng)模型 （4）平衡結(jié)果導(dǎo)向與關(guān)系導(dǎo)向 （5）圍繞企業(yè)運營管理核心，培養(yǎng)管理者的運營能力，達成經(jīng)營目標(biāo) （6）二十一世紀(jì)最缺是什么？是人才還是態(tài)度，怎樣甄別人才課程內(nèi)容
第一部分：領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型
1、領(lǐng)導(dǎo)力真諦
2、討論：如何構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型
3、案例：上汽集團旗下模具公司的中層領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)模型
4、領(lǐng)導(dǎo)勝任力模型
5、領(lǐng)導(dǎo)力測評技術(shù)
第二部分：財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力
1、數(shù)字思維、成果思維、價值思維
2、案例：如何制定一個清晰的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)
3、利潤、周轉(zhuǎn)、結(jié)構(gòu)
第三部分：領(lǐng)導(dǎo)七大秘笈
秘笈一：運用SHAPE技術(shù)認(rèn)知團隊
（1）我們究竟在管理什么？是人還是事
（2）領(lǐng)導(dǎo)如何深入員工，走進他們心靈
（3）透晰Strengths、Heart、Attitude、Personality、Experience
（4）案例：如何引導(dǎo)桀驁不馴且有才干的下屬
（5）管理者要有甄別人才能力
秘笈二：運用性格分類技術(shù)發(fā)掘團隊特質(zhì)
（1）學(xué)會與不同類型的人相處；
（2）如何做到“性格互補”
（3）案例：如何教導(dǎo)性格暴躁、引導(dǎo)性情孤僻的員工
（4）我們需要具備看清現(xiàn)狀的“SHAPE”眼睛
秘笈三：幫助您的團隊認(rèn)同您
（1）當(dāng)今企業(yè)人員變換頻繁，如何與團隊建立真正的認(rèn)同感
（2）案例：什么樣的領(lǐng)導(dǎo)方式有利于贏得員工的認(rèn)同
（3）敬佩法則
（4）認(rèn)同法則
秘笈四：讓您的草場成為可安居之所
（1）設(shè)法消除員工的顧慮，使他們能安穩(wěn)工作
●安全堡壘法則●根基法則●雙通道原則
（2）防止內(nèi)斗、防范害蟲
（3）營造積極向上的工作氛圍
（4）討論：如可穩(wěn)定公司的“勞務(wù)派遣員工”
（5）討論：如何應(yīng)對“他家草場更綠綜合癥”
秘笈五：引導(dǎo)的“杖”
（1）“杖”是權(quán)力的象征，并不用來懲罰，而是歸正、督導(dǎo)和引領(lǐng)
（2）分組討論：如何正確引導(dǎo)85/90后員工
（3）正能量與負(fù)能量
（4）如何正確引導(dǎo)團隊
秘笈六：糾正“桿”
（1）理解“桿”的本意
（2）如何保護好您的下屬
（3）糾正：將訓(xùn)誡當(dāng)作一個教導(dǎo)機會
（4）糾正四類不妥的批評方式
（5）定期詢問部屬的工作進度
秘笈七：領(lǐng)導(dǎo)者的“心”
（1）領(lǐng)導(dǎo)是一種生活方式而非技巧
（2）品格的力量
（3）用您的生命影響別人的生命
（4）心靈的力量
第四部分：運營核心能力
（1）如何管控好企業(yè)“現(xiàn)金流”
（2）應(yīng)收、應(yīng)付及庫存周轉(zhuǎn)的計算與分析
（3）討論：造成企業(yè)經(jīng)營危機的關(guān)鍵因素
（4）成功的企業(yè)運營改進案例
（5）安全管理能力培養(yǎng)
（6）現(xiàn)場管理能力培養(yǎng)
（7）大道至簡
