361°水晶管理—呼叫中心質(zhì)量管理體系搭建與優(yōu)化
| 開課地點: |
北京 |
| 授課時間: |
2013-04-18 |
| 授課顧問: |
李文香 |
| 開課時間: |
2013-04-18 |
| 市場報價: |
3600
|
| 購買價格: |
2880 |
| 審核時間: |
我要報名2013-03-27 16:13:04 |
了解課程
學習對象
客戶服務(wù)營銷中心質(zhì)量管理相關(guān)人員、呼叫中心運營各后臺支撐人員、客戶服務(wù)中心班組長、現(xiàn)場運營經(jīng)理等各級運營管理人員
課程目標
※ 突破呼叫中心運營管理中質(zhì)量管理的固有思維,通過全新的361度思維模式,找到質(zhì)量管理方面簡單、快樂、高效工作的魔法棒;
※ 使各層級“質(zhì)量人員”從繁重的工作中解脫出來,真正實現(xiàn)“質(zhì)量管理”職能;
※ 通過實例講解及訓練指導,使學員能夠系統(tǒng)、全面地了解企業(yè)呼叫中心/客戶服務(wù)中心運營管理中質(zhì)量管理的重點和操作方法,避免陷入質(zhì)量運營管理誤區(qū)。
※ 掌握10余個361度工具應(yīng)用方法,使質(zhì)量管理輕松高效。
※ 通過本課程學習,真正掌握管理的兩個right:Do right things, do things right.
& 培訓方式:
※ 課程講授。該培訓將采用集中面授的方式進行。每一個模塊的分享都會從思維模式——簡單哲理——問題剖析——解決方案——工具實操五個層面進行。
※ 案例分析。通過典型情景或錄音案例分析,營造一個體驗的學習環(huán)境,讓學員身臨其境,更準確的融入客戶服務(wù)運營管理的氛圍中把握自己的角色,透過個人的主動分析和集體討論,在學習者共同體的作用下,快速吸收所學知識,獲得更豐富的學習體驗;
※ 實戰(zhàn)演練。通過角色扮演,讓學員更深切地體驗客戶服務(wù)運營管理工作的藝術(shù)精髓,及時發(fā)現(xiàn)學習中理解的誤區(qū),糾正問題;通過實戰(zhàn)演練,在專家的引導幫助下,可以建立起良好的接納關(guān)系和團隊協(xié)作關(guān)系,使學員更主動的暴露和分析問題,避免在真實工作情境下可能造成的人為壓力和沖突;
※ 體驗分享。在培訓的各個篇章中,會穿插學員的體驗分享內(nèi)容,一方面鞏固學員建構(gòu)的知識內(nèi)容;另一方面,利用學員之間需求及理解能力相似,溝通習慣相當?shù)奶攸c,填補教學的縫隙,使學員能夠從多個維度和視角掌握客戶服務(wù)運營管理的知識和技能;
※ 培訓研討。重點培訓內(nèi)容結(jié)束后,將安排學員進行專題討論和主題討論,系統(tǒng)輸理所學知識,并進一步探討應(yīng)用技巧,使學員更充分進入到與專家及學習者共同體的互動氛圍中,深刻理會管理藝術(shù)。
課程內(nèi)容
第一篇 奏響客戶中心管理的MP3樂章
目標:通過MP3模型學習和八大模塊的運作指導,清晰化質(zhì)量運營管理思路并掌握高效運作方法
1) 客戶中心運營管理者的困惑 ; 2)客戶中心運營管理的目標
2) 客戶中心運營管理的關(guān)鍵因素; 4)MP3管理模式剖析——工具:MP3管理工具和八大體系
5) 什么是質(zhì)量管理; 6)質(zhì)量管理的上下游關(guān)系
7) 如何整合資源為質(zhì)量管理所用
3、 做客戶中心的質(zhì)量舞者
目標:掌握運營管理中質(zhì)量輕松制勝的秘訣,充分認識自己的崗位。
1) 我是誰?——認識質(zhì)量管理的價值和意義;
2) 1度C管理理念導入
3) 如何成為圈內(nèi)人——認識質(zhì)量管理必備的素質(zhì)和要求
4) 每天學會做三件事
5) 個人成長三大必備工具
6) 客戶中心五大管理要素自我審視——3610工具:五大要素測試表
7) 管理者綜合技能自我審視——3610工具:客戶中心管理者綜合技能自我檢測表
8) 你跟上時代步伐了嗎?——3610工具:時代步伐檢驗表
4、 把好質(zhì)量的天平
1) 質(zhì)量管理的誤區(qū)
2) 質(zhì)量管理的361度思維
3) 質(zhì)量管理的體系化和持續(xù)改善
4) QA還是QC?
5) 誰對質(zhì)量管理負責?
6) 討論:各崗位質(zhì)量管理的關(guān)鍵要素
² 現(xiàn)場管理與質(zhì)量管理;知識庫與質(zhì)量管理;流程與質(zhì)量管理
² 數(shù)據(jù)分析與質(zhì)量管理;人員招聘績效與質(zhì)量管理;排班與質(zhì)量管理
7) 質(zhì)量管理團隊組織架構(gòu)建議:虛擬團隊搭建以及管理
8) 如何確定合格的質(zhì)檢標準
9) 如何開展質(zhì)檢標準校對工作
10) 如何進行質(zhì)檢數(shù)據(jù)的分析
11) 質(zhì)檢結(jié)果的應(yīng)用與增值管理
12) 如何做好質(zhì)檢之后的輔導——質(zhì)檢的PDCA
& 工具一:質(zhì)檢偏差校準流程參考;
& 工具二:質(zhì)量管理中的PDCA工具;
5、 快樂結(jié)束兩天的學習分享,互動交流——我的質(zhì)量管理我做主
師資力量
【講師介紹】 李文香 女士
中國培訓網(wǎng)高級講師
※ 服務(wù)營銷行業(yè)資深咨詢顧問專家、國內(nèi)最受歡迎的激情派培訓講師之一,2012年通過中國通信企業(yè)協(xié)會增值服務(wù)專業(yè)委員會首批呼叫中心AAAA級培訓講師認證(國內(nèi)目前僅有2人)
※ 美國城市大學綜合管理專業(yè)MBA,BGDE(大腦基因?qū)W)認證培訓師,國家心理咨詢師,COPC注冊協(xié)調(diào)員,ACE認證師,F(xiàn)任國家發(fā)展與改革委員會中國呼叫中心產(chǎn)業(yè)能力建設(shè)管理規(guī)范委員會特聘專家,國際CC-CMM呼叫中心標準指導委員會特聘專家,中國BPO和信息化推進聯(lián)盟委員會特聘專家、《呼叫商業(yè)評論》雜志特約撰稿人、CTI論壇駐站專家、51callcenter駐站專家、呼叫中心世界網(wǎng)首席培訓師。
※ 15年的行業(yè)工作經(jīng)歷使得李女士成為國內(nèi)從事客戶關(guān)系管理研究與實踐的資深人士。研究領(lǐng)域主要集中在服務(wù)營銷運營體系搭建、團隊文化建設(shè)、陽光心態(tài)塑造、壓力緩解、服務(wù)溝通技巧等方面;培訓風格輕松、活潑,充滿激情,在IT、通信、電子商務(wù)、航空、醫(yī)療衛(wèi)生、交通、電力、公安、制造業(yè)等各個領(lǐng)域授課超過1000余場次,咨詢項目超過100余個,深受各個公司和學員好評。
※ 2006年和袁道唯博士合作翻譯出版《如何贏回客戶》一書,2010年10月出版《361度水晶管理——做簡單、快樂、高效的運營管理者》一書,市場反響非常強烈。
備注信息