3E薪資設(shè)計與管理

開課地點：	上海
授課時間：	2008年4月11-12日
授課顧問：	張守春
開課時間：	2008-4-11
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2008-01-23 15:21:38

　　

學習對象

渴望規(guī)范人力資源管理的人力資源總監(jiān)、經(jīng)理；薪資福利經(jīng)理、專員；企業(yè)總經(jīng)理、高層經(jīng)理等

課程目標

時間地點：2

8年3月28-29日 深圳 時間地點：2

8年4月11-12日 上海 費　　用：RMB26

元/人／期( 含講義，含“3E薪資設(shè)計軟件”（一次注冊）與測評要素兩套) 學員對象：渴望規(guī)范人力資源管理的人力資源總監(jiān)、經(jīng)理；薪資福利經(jīng)理、專員；企業(yè)總經(jīng)理、高層經(jīng)理等 ---------------------------- 課程說明 ---------------------------- 1、課程第一天提供學員以“3E薪酬設(shè)計軟件正版”進行練習，并注冊安裝一次，需要自帶電腦。提供測評要素兩套。 2、建議攜帶企業(yè)自身的實際工資數(shù)據(jù)，將現(xiàn)場指導(dǎo)學員設(shè)計出符合企業(yè)自身實際情況的新的薪酬體系。

課程內(nèi)容

第一部分、付薪哲學 　薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵性？ 　什么是全面薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工 　薪酬工資和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么，設(shè)計目的有什么不同 　薪酬體系設(shè)計的最大著力點是什么，公平還是激勵？ 　如何科學發(fā)揮薪酬的激勵作用 　如何設(shè)計全年度薪資體系與政策 　如何改革薪資結(jié)構(gòu)以獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢 第二部分、3E薪資設(shè)計理念 　三種公平性對企業(yè)薪酬的戲劇化影響 　什么是3E，3E薪酬體系設(shè)計的基本思路是什么 　如何理解外部競爭性，常見的誤解和錯誤 　公司的薪資水平在市場上的定位該如何確定 　衡量內(nèi)部均衡的公式是什么，它不平衡將導(dǎo)致什么問題 　如何引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)的崗位測評 第三部分、內(nèi)部均衡性，崗位測評 　四種衡量崗位價值方法 　內(nèi)部均衡的世界知名的公式是什么 　選擇崗位測評要素的三個原則是什么 　測評前，選擇關(guān)鍵崗位的三個原則是什么 　點值法（point-factor）崗位測評要素舉例 　提供常見的3
個崗位測評要素 　崗位測評的六個步驟是什么 　如何用回歸擬合校驗崗位測評的結(jié)果是否準確 　職位分級工作如何作，什么是職級圖（GradingMatrix） 　崗位測評及職級圖設(shè)計演練（半個小時） 　職級圖在招聘、晉升核定工資中的用途 　崗位測評的小組該如何構(gòu)成，包括什么成員，常見錯誤 　崗位測評注意事項和常見問題 第四部分、企業(yè)薪酬體系設(shè)計 a．工資級別設(shè)計 　一個企業(yè)搞多少級工資好，級別數(shù)量如何確定 　兩級工資的級差的計算公式是什么 　根據(jù)個體均衡性，各級工資的級幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實際運用上的意義 　兩級工資之間的重疊度該如何設(shè)定，實際運用中的意義是什么 　假的對崗付薪，實際是對資歷付薪，該如何分辨和改正 　職業(yè)生涯規(guī)劃和薪酬幅度、調(diào)薪設(shè)計之間的配合關(guān)系 如何用“爵位”來回報和激勵員工，在薪酬中的體現(xiàn)和意義 b．市場薪資調(diào)查 　如何做市場薪資調(diào)查，市場薪資調(diào)查的邊界該怎么確定 　影響和決定一個崗位市場薪資價格高低的四個因素 　如何閱讀市場薪資調(diào)查報告，市場分位值是什么概念 　如何把企業(yè)的薪資水平與市場曲線相比 　領(lǐng)先、滯后政策分別是什么意思，在薪資設(shè)計中如何考慮使用領(lǐng)先、滯后政策 　如何理解和解決新老員工工資的矛盾沖突 　如何定期根據(jù)市場水平更新薪資曲線 c．薪酬體系設(shè)計（用計算機演練一個小時，建議攜帶企業(yè)自身的實際工資數(shù)據(jù)，將現(xiàn)場指導(dǎo)學員設(shè)計出符合企業(yè)自身實際情況的新的薪酬體系） 　薪酬體系的構(gòu)成，固定收入、變動收入的設(shè)計方法與常見錯誤 　3E理念在薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計中的極強的指導(dǎo)和決策作用 　與“薪點制”、“3P理論”等薪酬設(shè)計思路相比較，“3E”理念顯著的優(yōu)勢和共性各是什么 　企業(yè)薪酬體系常見錯誤——1、割裂的內(nèi)部不平衡的薪酬體系與虛假的崗位工資體系 　企業(yè)薪酬體系常見錯誤——2、企業(yè)的基本薪酬體系與崗位價值聯(lián)系不大，工資體系更多是與行政級別和資歷掛鉤。 　企業(yè)薪酬體系常見錯誤——3、崗位工資簡單直接地與崗位內(nèi)部價值掛鉤（所謂崗位系數(shù)），而忽視外部均衡。 　薪酬體系發(fā)展的六大趨勢 　福利和股票期權(quán) 　銷售人員固定、變動收入概談 第五部分、薪資管理 a．定薪 　如何用所設(shè)計的薪資曲線結(jié)構(gòu)為新來的人定薪 　招聘時“薪資談判”（侃價）的三招 　如何為薪水期望低于標準的應(yīng)聘者定薪水 　如何為調(diào)動的人員定薪 　如何通過薪酬體系地設(shè)計來解決新老員工工資沖突 　解決薪酬水平低于標準的人員（綠圈）的科學合理方法 　解決薪酬水平超標的人員（紅圈）的十種方法 b．調(diào)薪 　如何改變自己在調(diào)薪管理中被迫使用“拖、硬、卡”的尷尬被動局面 　薪資調(diào)整的種類（晉升調(diào)薪、業(yè)績調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪） 　如果老板問你，我們的實際薪資水平到哪兒了，你如何回答？如何利用CR來標識薪資水平。 　如何使用CR來進行年度調(diào)薪 　給張三調(diào)薪，李四也要求調(diào)薪，怎么辦？不同的人各調(diào)多少薪，如何量化 　年度調(diào)薪矩陣的設(shè)計 　如何從制度上避免部門經(jīng)理為了爭取調(diào)薪而拼命給下屬打高分，或者把自己喜歡的下屬打高 　如何理解和確定年度調(diào)薪的百分比 　調(diào)薪會增加成本嗎？如何正確說服總經(jīng)理理解調(diào)薪對成本的影響，并且批準調(diào)薪計劃； 　晉升的情況下如何調(diào)薪，降職呢 C．薪酬的管理和溝通 　如何看待給予部門經(jīng)理相應(yīng)的合理的薪資管理權(quán)限 　如何做好薪酬保密 　如何加強在薪酬管理中的必要溝通，以及溝通的內(nèi)容和技巧 　如何用三種均衡性的原理（3E）去解釋和溝通當下屬薪酬高于上級，新來員工高于老員工的爭議情況。 　怎么寫企業(yè)的薪資政策，它包括哪十個內(nèi)容、案例。 第六部分、多種薪資體系分析 　技能工資（skill-based）的設(shè)計和優(yōu)點缺點是什么 　寬幅薪資結(jié)構(gòu)和傳統(tǒng)崗位薪資結(jié)構(gòu)的質(zhì)的區(qū)別和使用方法 　知名咨詢公司及張老師所作咨詢案例的實際展示、講解 第七部分、案例演示 　張守春老師所作過的一個電子制造企業(yè)薪酬體系咨詢設(shè)計案例的實際過程展示、講解

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