企業(yè)經(jīng)營及戰(zhàn)略推演沙盤

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	周老師
授課顧問：	2天
開課時(shí)間：	2013-06-29
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-04-06 17:33:04

　　

學(xué)習(xí)對象

對象1：企業(yè)中層以上管理干部 對象2：新近晉升管理干部者、企業(yè)后備管理干部 對象3：有志于從事經(jīng)營管理人員

課程目標(biāo)

【課程目標(biāo)】 u 理解各種決策對公司經(jīng)營產(chǎn)生的后果，培養(yǎng)通觀公司經(jīng)營全局的視野； u 提升決策能力、長期規(guī)劃能力及戰(zhàn)略管理能力； u 理解公司研發(fā)、制造、營銷各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，才能保證公司高效運(yùn)轉(zhuǎn)； u 學(xué)習(xí)運(yùn)用財(cái)務(wù)管理工具/方法有效進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營及提高盈利能力； u 運(yùn)用博弈理論增強(qiáng)企業(yè)競爭能力； u 學(xué)習(xí)全面預(yù)算計(jì)劃管理能力；

課程內(nèi)容

第一天上午：

1、導(dǎo)言

1）沙盤模擬規(guī)則介紹

2）模擬模型公司第一年運(yùn)營

3）制作財(cái)務(wù)報(bào)表、對經(jīng)營結(jié)果評價(jià)

4）面臨的未來發(fā)展機(jī)遇

2、內(nèi)容

1）組織SWOT分析

2）根據(jù)市場預(yù)測，確立組織中長

3）戰(zhàn)略規(guī)劃及方向

4）博弈組合

第一天下午：

1、新經(jīng)營團(tuán)隊(duì)角色定位

2、新公司戰(zhàn)略選擇

3、市場營銷活動

4、模擬模型公司第二年至第四年運(yùn)營

5、制作財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)評估

6、分享、點(diǎn)評、闡釋解決方案

內(nèi)容

1、三大財(cái)務(wù)報(bào)表：資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表

2、杜邦模型

3、現(xiàn)金流管理

4、固定資產(chǎn)投資或清償決策

5、盈虧平衡點(diǎn)分析

6、運(yùn)用貢獻(xiàn)毛利分析法評估盈利性

7、ABC作業(yè)成本法

8、主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析及解讀

9、預(yù)算管理

10、學(xué)習(xí)EVA概念

11、信用管理

第二天上午：

1、沙盤復(fù)盤

2、模擬模型公司第二年至第四年運(yùn)營

3、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)評估

4、內(nèi)容

5、產(chǎn)品組合決策、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃決策

6、產(chǎn)能規(guī)模決策

7、產(chǎn)品生命周期管理

8、學(xué)習(xí)如何使研發(fā)投入產(chǎn)出最大化的策略

第二天下午：

1、模擬模型公司第五年至第十年運(yùn)營

2、分享、總結(jié)

3、內(nèi)容

4、市場定位與產(chǎn)品組合決策

5、新市場開發(fā)規(guī)劃決策

6、學(xué)習(xí)讓市場投入產(chǎn)出最大化的策略

7、市場投入擴(kuò)張或收縮策略

8、學(xué)習(xí)收集和使用商業(yè)情報(bào)

 

 

師資力量

【講師簡介】 周老師 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師 華夏管理培訓(xùn)網(wǎng)專家講師、資深專家顧問 PDP、DISC職業(yè)測評資深認(rèn)證測評師、資深輔導(dǎo)師 E364管理咨詢公司、中興通訊學(xué)院高級培訓(xùn)師 曾任TCL集團(tuán)、富安娜公司人力資源總監(jiān)、高級副總裁助理 1、主講課程： 《PDP、DISC等測評軟件運(yùn)用》 《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)會計(jì)訓(xùn)練沙盤》 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理沙盤》 《學(xué)習(xí)型組織之系統(tǒng)思考》 《運(yùn)用平衡記分卡成功執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略》 《博弈沙盤－企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬訓(xùn)練》 2、授課風(fēng)格： 專業(yè)領(lǐng)域涉及企業(yè)管理制度與體系構(gòu)建、企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、生產(chǎn)營運(yùn)管理和財(cái)務(wù)運(yùn)作等，對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源各模塊體系的建立之工具、方法有獨(dú)到掌握。培訓(xùn)課程設(shè)置合理，重點(diǎn)突出，在較短的時(shí)間內(nèi)通過互動的方式，使學(xué)員掌握課程要點(diǎn)，深入淺出。 3、服務(wù)的部分客戶： 中國電信、中國移動、中國聯(lián)通多家省市分公司、中國銀行、交通銀行、中國工商銀行、中國人壽、太平保險(xiǎn)、TCL、川威集團(tuán)、環(huán)旭電子、新樂集團(tuán)、一航成飛、富安娜等 4、主持過的咨詢項(xiàng)目： ☆ 基于GGS基礎(chǔ)之上的工作分析－崗位評估－薪酬體系建立； ☆ 基于BSC基礎(chǔ)之上的績效管理體系建立； ☆ 基于BEI基礎(chǔ)之上的素質(zhì)模型建立； ☆ 合肥南亞公司內(nèi)部管理提升咨詢服務(wù)（重點(diǎn)為流程改善、制度體系建設(shè)）； ☆ 深圳富安娜人力資源體系咨詢服務(wù)（重點(diǎn)為3P模型實(shí)施及配套人力資源制度建設(shè)）； ☆ 中信安（CIST）納斯達(dá)克上市前內(nèi)部制度咨詢服務(wù)（重點(diǎn)為各系統(tǒng)制度建設(shè)）； ☆ 武漢四方光電人力資源招聘體系優(yōu)化、招聘外包服務(wù)咨詢項(xiàng)目； ☆ 東莞電信縣分公司總經(jīng)理層級管理人員綜合測評項(xiàng)目。

備注信息

2013年9月14-15日 深圳