Excel&PPT在企業(yè)管理中的高級應(yīng)用
| 開課地點: |
上海 |
| 授課時間: |
2天 |
| 授課顧問: |
楊云 |
| 開課時間: |
2013-12-12 |
| 市場報價: |
3600
|
| 購買價格: |
2880 |
| 審核時間: |
我要報名2013-04-13 17:17:36 |
注:參加該培訓(xùn)課程,可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對象
有一定的Excel、PowerPoint操作基礎(chǔ)的各類管理人員,對完美、高效的完成工作有積極追求,需要經(jīng)常使用Excel、PowerPoint的各類人員,尤其是從事行政、人力資源、銷售、市場營銷和財務(wù)
課程目標(biāo)
1.提升辦公效率,熟練掌握Excel、PowerPoint在工作中常用的功能
2.掌握課堂練習(xí)中的管理案例和模型,能組合應(yīng)用Excel、PowerPoint中的常用功能解決管理問題
3.掌握建立臺帳體系的思路和方法,奠定數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)
4.從數(shù)據(jù)中擰出信息,臺帳數(shù)據(jù)的多緯度分析
5.完善管理流程,承上啟下中如何使數(shù)據(jù)流暢通
6.完善本崗位報表結(jié)構(gòu)和內(nèi)容,不同管理工作需要做哪些點和面的分析
7.理解企業(yè)運營儀表盤中企業(yè)不同階段的報表體系
8.改善做管理報告的思路和方法,提高完成管理報告的效率和質(zhì)量
9.提高表達力度,掌握工作中,管理報告中所有對比關(guān)系應(yīng)對應(yīng)的圖表表達方式
10.能呈現(xiàn)充實、專業(yè)、職業(yè)、美觀的管理報告
課程內(nèi)容
Microsoft Office Excel 部分
第一部分、Excel基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)
1、制作用戶友好界面的通用表格的方法
(1)讓你不再為收集的表格不符合你的要求而犯愁!
(2)讓填表的人明白你的需求,只填你讓他填的內(nèi)容和格式!
2、數(shù)據(jù)的導(dǎo)入與合并技巧
(1)從其他系統(tǒng)中取得數(shù)據(jù)的方法
(2)在EXCEL中整理和合并數(shù)據(jù)的要點
(3)進行數(shù)據(jù)分析前的準(zhǔn)備工作要點
3、數(shù)據(jù)表的展示技巧
(1)數(shù)據(jù)表的折疊和展開
(2)自動的分段顯示功能實現(xiàn)
4、數(shù)據(jù)主體與圖表類型的匹配原理
(1)圖形選擇的原理
(2)編輯與優(yōu)化圖表的方式和技巧
5、自定義函數(shù)與VB介紹
第二部分、統(tǒng)計分析與預(yù)測技巧
1、如何應(yīng)用數(shù)據(jù)透視圖表進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分類
2、單變量預(yù)測和多變量預(yù)測工具使用
3、如何根據(jù)約束條件求得最佳方案
4、利用控件進行趨勢性和敏感性分析
第三部分、數(shù)據(jù)透視表和數(shù)據(jù)透視圖的深入學(xué)習(xí)
1、數(shù)據(jù)透視表的各字段與圖形中的“軸”對應(yīng)關(guān)系
2、數(shù)據(jù)透視表的多次透視
3、數(shù)據(jù)透視表的編輯(呈現(xiàn)給老板的報表內(nèi)容)
4、數(shù)據(jù)透視表與數(shù)據(jù)透視圖的互動
第四部分、運營儀表盤原理介紹及企業(yè)報表體系
1、運營儀表盤的三大功能
2、建立運營儀表盤的4個步驟
3、商務(wù)智能架構(gòu)
4、運營系統(tǒng)和商務(wù)智能的關(guān)系
5、數(shù)據(jù)成熟度模型
6、從運營監(jiān)控報表到策略分析、戰(zhàn)略管理的進化
7、數(shù)據(jù)架構(gòu)(P159)--從數(shù)據(jù)到信息、知識
8、尋根溯源的工具---魚刺圖、決策樹
第五部分、結(jié)合實際工作的企業(yè)運營分析
1、在銷售管理中的應(yīng)用
-銷售渠道的管理統(tǒng)計分析
-渠道管理數(shù)據(jù)構(gòu)架的搭建
-銷售隊伍的整體規(guī)劃與綜合診斷信息基礎(chǔ)建立
-銷售代表業(yè)績跟蹤數(shù)據(jù)體系建立方法
-有效的銷售計劃和銷售目標(biāo)設(shè)立
-銷售的有效計劃和跟蹤機制建立方式
-建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型
2、在財務(wù)管理中的應(yīng)用
-公司盈利能力趨勢分析
-直觀、動態(tài)的預(yù)算體系建模方式
-產(chǎn)品上市財務(wù)預(yù)測案例分析
-固定資產(chǎn)投資判斷模型
-項目現(xiàn)金流量與投資回報模型
-財務(wù)比例分析與財務(wù)模型應(yīng)用
3、在人力資源管理中的應(yīng)用
-公司員工結(jié)構(gòu)多緯度分析
-年度薪資預(yù)算方案模型制定
-績效驅(qū)動因素動態(tài)模型建立
-業(yè)務(wù)人員行為分析建!
-銷售業(yè)績趨勢分析的方法
Microsoft Office PowerPoint部分
第一部分:實際案例分析
1為何博士的報告讓人疑惑?--思維與表達的關(guān)系!
2總經(jīng)理為何沒有說服董事會?--報告中常見的問題!
3咨詢公司如何讓管理層清醒地認(rèn)識存在的問題?--結(jié)構(gòu)的威力!
4市場原來是這樣的---世界頂級市場調(diào)研公司如何堆砌市場數(shù)據(jù)。
5所有問題的所在
6修正的效果
第二部分:解決問題步驟
1、基本操作概述(略)
2、管理報告的結(jié)構(gòu)
3、三大類畫面的區(qū)分
4、文字畫面的原則
5、色彩搭配的原則
6、動畫使用原則與操作
7、圖表準(zhǔn)則
8、5種圖表樣式的對比關(guān)系類型
9、圖表應(yīng)用的五個步驟
-目標(biāo)、主題、對比關(guān)系、數(shù)據(jù)、圖表
10、12種圖表問題的解決方案
11、視覺比喻問題解決方案
12、概念性主題的表達方式
13、畫面設(shè)計的三個要素
14、用PPT表達思想
-管理結(jié)構(gòu)
-工作流程
-業(yè)績趨勢和分析
-競爭對手的對比
15、PPT與EXCEL的鏈接使用技巧
第三部分:經(jīng)典案例
1、國際頂級咨詢公司的PPT模版演練
第四部分:制作PPT管理報告的思想和結(jié)構(gòu)
1、這部分內(nèi)容也是地平線講師區(qū)別于其他技術(shù)類老師的所在之處.
2、作為老總關(guān)注什么?作為客戶關(guān)注什么
3、什么內(nèi)容的報告該準(zhǔn)備什么素材
4、邏輯關(guān)系如何處理
5、一個報告的基本思路
第五部分:學(xué)員實戰(zhàn)演示與點評
學(xué)員分組,將兩天所學(xué)的知識,根據(jù)我們提供的案例,轉(zhuǎn)化為PPT,這部分內(nèi)容培訓(xùn)中心的人也可以建議采用貴公司的案例,但要提前發(fā)送給我們。
師資力量
楊云老師
英盛培訓(xùn)網(wǎng)高級講師
•實戰(zhàn)派流程管理、企業(yè)運營管理專家;
•現(xiàn)代派綜合運用數(shù)據(jù)管理指導(dǎo)決策工作的典范;
•聚焦管理數(shù)據(jù)量化分析,提升運營管理效率,提高流程改善質(zhì)量;
•具有實戰(zhàn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗、流程優(yōu)化經(jīng)驗、內(nèi)部顧問經(jīng)驗。
背景介紹:
1.職場經(jīng)驗:
6年海外生活工作經(jīng)驗、5年外企工作經(jīng)驗、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗,目前自己運營一家合資實業(yè)公司。
對制造業(yè)、零售、快消、文化產(chǎn)業(yè)熟悉;又具有十年各行業(yè)豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗,授課超過五百天,培訓(xùn)企業(yè)過千家!
曾擔(dān)任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會學(xué)校中文教師;澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表;寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管;國內(nèi)某著名集團企業(yè)總裁辦公室行政經(jīng)理;上海國內(nèi)某著名集團企業(yè)集團人力資源總監(jiān)助理,企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化部長;國內(nèi)某著名集團企業(yè)集團文化傳播公司常務(wù)副總經(jīng)理;國內(nèi)某著名集團企業(yè)集團乳業(yè)股份公司總經(jīng)理;國內(nèi)某著名上市集團公司董事;現(xiàn)任某品牌服飾企業(yè)董事長;中日合資食品公司總經(jīng)理;上海市品牌授權(quán)企業(yè)協(xié)會秘書長等!
85年中國第一批程序開發(fā)員,主持實施SAP,用友等ERP軟件,以顧問式、項目式管理方式,幫任職企業(yè)解決眾多實際管理問題!
2.學(xué)歷及教育背景:
上海師范大學(xué) 理論物理系 學(xué)士
澳大利亞悉尼大學(xué) 教育系 訪問學(xué)者
上海交通大學(xué) 管理學(xué)院 MBA
美國西海岸大學(xué) 工商管理博士 DBA
備注信息