中國(guó)集團(tuán)管控系列公開課程—企業(yè)集團(tuán)（總部）投融資戰(zhàn)略

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	房老師
開課時(shí)間：	2013-05-25
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-04-13 17:17:26

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

本課程為參與企業(yè)管理的高級(jí)管理人員而設(shè)計(jì)，幫助學(xué)員從集團(tuán)整體的高度來(lái)審視集團(tuán)管控。以下相關(guān)人士可參加：董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事 、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)管理人員。

課程目標(biāo)

國(guó)內(nèi)唯一針對(duì)集團(tuán)總部高管設(shè)計(jì)的課程 國(guó)內(nèi)首家全面而系統(tǒng)的集團(tuán)管控課程 國(guó)內(nèi)獨(dú)家為集團(tuán)企業(yè)提供外力服務(wù)的單位 隨著世博會(huì)、奧運(yùn)會(huì)的成功舉辦，中國(guó)人再次向世界人民展示了千年的智慧，就在世界500強(qiáng)齊聚中國(guó)的同時(shí)，與時(shí)俱進(jìn)的中國(guó)企業(yè)家也將眼光聚焦在國(guó)際市場(chǎng)，在深入分析并學(xué)習(xí)世界五百?gòu)?qiáng)先進(jìn)管理模式的同時(shí)，也在不斷的探索適合中國(guó)國(guó)情的商業(yè)模式，最近幾年，集團(tuán)化企業(yè)和正在步入集團(tuán)化的企業(yè)的管理方式及總部定位成為集團(tuán)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。如何使企業(yè)在更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)和全球化進(jìn)程中保持業(yè)界地位、并以較高的速度平穩(wěn)擴(kuò)張成長(zhǎng)，成為企業(yè)家們必須面對(duì)的課題。 【課程收益】 ● 如何使集團(tuán)管理既有靈活性，又能保證監(jiān)控的有效性； 下屬機(jī)構(gòu)有什么自主權(quán)，如何行使； ● 如何建立分（子）公司有挑戰(zhàn)性的業(yè)績(jī)目標(biāo)體系、有效的業(yè)績(jī)反饋和溝通系統(tǒng)； 如何科學(xué)評(píng)價(jià)分（子）公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，充分實(shí)現(xiàn)考核與激勵(lì)； ● 如何選擇組織模式和設(shè)計(jì)組織架構(gòu)； 如何建立扁平化組織、科學(xué)的內(nèi)部溝通機(jī)制、經(jīng)營(yíng)決策機(jī)制、決策體系與嚴(yán)密的管理控制體系； ● 如何建立高效的業(yè)務(wù)流程和管理流程并合理分配資源； ● 如何保證集團(tuán)工作經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施落實(shí)，提高執(zhí)行力； ● 集權(quán)與分權(quán)是集團(tuán)管理所面臨的最大問(wèn)題之一，那么，如何形成集團(tuán)的責(zé)權(quán)矩陣。

課程內(nèi)容

（一）了解投資與融資

 

1.         投資與融資殊途同歸

2.         資金內(nèi)循環(huán)與外循環(huán)

3.         四種不同的企業(yè)定位

4.         兩種不同的發(fā)展戰(zhàn)略

1.         企業(yè)三個(gè)層面的競(jìng)爭(zhēng)

5.         把融資看作市場(chǎng)交易

（二）融資者的戰(zhàn)略

2.         選擇什么樣的投資者

3.         鐵路警察，各管一段

4.         擊鼓傳花，花落誰(shuí)家

5.         投資基金的運(yùn)營(yíng)模式

6.         融資模式的優(yōu)選排序

7.         股權(quán)融資：砍腿換車

8.         信用融資：寅吃卯糧

9.         企業(yè)融資的戰(zhàn)略策略

10.     債務(wù)融資與債券品種

（三）投資者的決策

11.     投資決策的四項(xiàng)原則

12.     選擇項(xiàng)目的三道門檻

13.     選擇項(xiàng)目的其他因素

14.     投資決策的工具方法

15.     投資決策的典型程序

16.     市場(chǎng)分析的方法工具

17.     市場(chǎng)營(yíng)銷的戰(zhàn)略策略

18.     投資者如何選擇退路

19.     沒(méi)有流動(dòng)就沒(méi)有安全

20.     如何提高資產(chǎn)流動(dòng)性

21.     項(xiàng)目資金的退出機(jī)制   

（四）投資效益分析

22.     面對(duì)三個(gè)原始的問(wèn)題

23.     資產(chǎn)評(píng)估的四種方法

24.     怎樣計(jì)算資金貼現(xiàn)率

25.     項(xiàng)目評(píng)估的效益指標(biāo)

26.     投入產(chǎn)出模型的建立

（五）項(xiàng)目包裝策劃

27.     項(xiàng)目融資成功三要素

28.     投資者愛聽什么故事

29.     巧妙地運(yùn)營(yíng)無(wú)形資產(chǎn)

30.     深入淺出乃溝通捷徑

31.     如何說(shuō)服投資者拍板

（六）商務(wù)模式策劃

32.     技術(shù)模式：核心是性價(jià)比

33.     運(yùn)營(yíng)模式：核心是盈利點(diǎn)

34.     合作模式：核心是多贏點(diǎn)

35.     技術(shù)模型的選擇和設(shè)計(jì)

36.     經(jīng)營(yíng)模式的設(shè)計(jì)和論證

37.     合作模式的設(shè)計(jì)及論證

（七）項(xiàng)目包裝及商務(wù)模式策劃案例   

（八）案例結(jié)合

 

 

師資力量

房老師：【中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師】 北京大學(xué)國(guó)際法學(xué)士，美國(guó)長(zhǎng)島大學(xué)工商管理碩士； 曾服務(wù)于關(guān)稅貿(mào)易總協(xié)定（后為WTO）秘書處，中國(guó)入關(guān)問(wèn)題專家組； 曾服務(wù)于美國(guó)著名投資銀行，參與中國(guó)最大三家在美上市公司（金山石化、大唐電力、南方航空）上市文件的制作； 回國(guó)后曾任中國(guó)輕工投資基金駐華首席代表，做過(guò)數(shù)十家企業(yè)的投資論證和投資項(xiàng)目監(jiān)管；

備注信息