高效管理實務

開課地點：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：	馬輝
開課時間：	2013-04-24
市場報價：	3600
購買價格：	2880
審核時間：	我要報名2013-04-17 17:02:40

　　

學習對象

生產(chǎn)現(xiàn)場的三類人員—基層領導、項目經(jīng)理、業(yè)務主管等

課程目標

1、幫助生產(chǎn)管理者一方面要滿足客戶需求，另一方面要確保產(chǎn)品質(zhì)量，還要保證企業(yè)的成本。 2、幫助生產(chǎn)管理者在身心疲憊，需要積極面對的管理效率問題，高效管理實務為您提供了提高管理效率的平臺，指導我們的現(xiàn)場管理人員能有條理的、清晰的去處理現(xiàn)場中出現(xiàn)的問題，高效而輕松的度過每一個工作日 3、幫助參加本課程的人員能夠掌握目標管理、培育指導、時間管理和會議技術工作

課程內(nèi)容

師資力量

馬輝 中國培訓網(wǎng)高級講師、原長春一汽工業(yè)工程專家，高級工程師，高級講師，中國工業(yè)工程學會理事成員。實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家，香港科技大學MBA、PMP班特邀教授，暨南大學精益生產(chǎn)管理常年客座教授，復旦大學管理學院特聘教授，中國企業(yè)聯(lián)合會/企業(yè)管理培訓中心客座教授，上海大眾車輛技術有限公司精益生產(chǎn)技術輔導顧問。 現(xiàn)在多個咨詢實戰(zhàn)項目中擔任項目主持工作，其主持操作的項目不僅注重實際操作，而且注重企業(yè)管理過程設計與管理工具的提供。強調(diào)實際的是簡單、實用、可操作，全面連貫剖解精益生產(chǎn)12大模塊，從各模塊的項目、中項目、支援項目的層層細剖，各個核心要點到著眼點的明確。精確闡述，全面剔除在精益理解的誤區(qū)。受到企業(yè)界廣泛的認同與好評。 【培訓涉及的科目包括】：精益生產(chǎn)管理實踐（LP）；工業(yè)工程實戰(zhàn)（IE）；全員生產(chǎn)維護（TPM） 一線生產(chǎn)主管管理技能；標準化操作（SOP）；改進工作（CIP）；目視化管理；現(xiàn)場5S/6S與現(xiàn)場改善；MTP-中層管理；工業(yè)工程與MOD法；過程質(zhì)量控制與小組改善；小組工作（TEAM）；QC小組與QCC質(zhì)量圈；全面質(zhì)量管理（TQM）；差錯預防與質(zhì)量改善；目標管理；項目管理；如何做一名優(yōu)秀班組長、

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