課程分類

成功的產(chǎn)品經(jīng)理-基于市場(chǎng)需求的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)

開(kāi)課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	劉銘
開(kāi)課時(shí)間：	2013-06-21
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	3800
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	3040
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-04-22 17:42:46

注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。

了解課程

學(xué)習(xí)對(duì)象

研發(fā)經(jīng)理,技術(shù)經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理,產(chǎn)品經(jīng)理,產(chǎn)品經(jīng)理,基層,中層,高層

課程目標(biāo)

1、陳述產(chǎn)品經(jīng)理的角色定位和勝任能力模型 2、搭建系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品管理框架 3、解析并培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的四大核心能力

課程內(nèi)容

【第一天上午】

一、產(chǎn)品經(jīng)理的角色定位、職責(zé)范疇、能力勝任模型

本章目的：建立正確的產(chǎn)品經(jīng)理基本概念，理解產(chǎn)品經(jīng)理“應(yīng)誰(shuí)而生”，“存在的意義”，“關(guān)鍵職責(zé)與任務(wù)”，“應(yīng)具備的基本素質(zhì)”。

1、國(guó)內(nèi)企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理制度常

見(jiàn)的問(wèn)題與誤區(qū)

（1）產(chǎn)品經(jīng)理概念不清晰，角色定位混亂，職責(zé)界定不清

（2）產(chǎn)品經(jīng)理制度缺乏業(yè)務(wù)流程支撐

（3）產(chǎn)品經(jīng)理在職能化組織架構(gòu)中的局限

（4）產(chǎn)品經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理合二為一

（5）產(chǎn)品經(jīng)理的績(jī)效評(píng)價(jià)無(wú)從著手

2、什么是產(chǎn)品經(jīng)理

（1）產(chǎn)品經(jīng)理的起源

（2）必須理解1：產(chǎn)品包 Vs. 產(chǎn)品；市場(chǎng) Vs. 業(yè)務(wù)；技術(shù) Vs. 產(chǎn)品

（3）必須理解2：產(chǎn)品生命周期、產(chǎn)品全生命周期、項(xiàng)目生命周期、技術(shù)生命周期等

（4）必須理解3：產(chǎn)品管理 Vs. 研發(fā)管理；產(chǎn)品管理 Vs. 項(xiàng)目管理

（5）必須理解4：做市場(chǎng) Vs. 做銷售；前端市場(chǎng) Vs. 后端市場(chǎng)

（6）產(chǎn)品經(jīng)理的使命：產(chǎn)品包在市場(chǎng)上的成功；業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)者，而不是單純的“技術(shù)管理者、銷售專家、市場(chǎng)營(yíng)銷專家”

3、產(chǎn)品經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)定位：負(fù)責(zé)端到端E2E的產(chǎn)品管理（End 2 End）

（1）產(chǎn)品全生命周期：產(chǎn)品定義、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品推廣

（2）端到端到產(chǎn)品管理：概念I(lǐng)dea→現(xiàn)金回報(bào)Cash→退市No More Cash的整個(gè)過(guò)程

（3）國(guó)內(nèi)企業(yè)常見(jiàn)的產(chǎn)品經(jīng)理定位及其優(yōu)缺點(diǎn)：偏前端市場(chǎng)、偏研發(fā)、偏營(yíng)銷

（4）消費(fèi)類產(chǎn)品經(jīng)理與科技型產(chǎn)品經(jīng)理的異同點(diǎn)

4、成功產(chǎn)品經(jīng)理的6大標(biāo)志性符號(hào)：

（1）符號(hào)1：特定產(chǎn)品范疇內(nèi)的“業(yè)務(wù)的第一責(zé)任人”

（2）符號(hào)2：市場(chǎng)分析與需求捕獲的能力

（3）符號(hào)3：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理能力

（4）符號(hào)4：產(chǎn)品上市管理能力

（5）符號(hào)5：跨部門(mén)資源整合能力

（6）符號(hào)6：領(lǐng)導(dǎo)力和人格魅力

5、總結(jié)：產(chǎn)品經(jīng)理的1234567

（1）產(chǎn)品經(jīng)理的1個(gè)定位

（2）產(chǎn)品經(jīng)理的2個(gè)跨越

（3）產(chǎn)品經(jīng)理的3種類型

（4）產(chǎn)品經(jīng)理的4大階段

（5）產(chǎn)品經(jīng)理的5項(xiàng)素質(zhì)

（6）產(chǎn)品經(jīng)理的6種指責(zé)

（7）產(chǎn)品經(jīng)理的7項(xiàng)原則

（8）演示：《產(chǎn)品經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)》

6、產(chǎn)品經(jīng)理的能力勝任模型

7、產(chǎn)品經(jīng)理的任職資格標(biāo)準(zhǔn)

（1）演示：《產(chǎn)品經(jīng)理崗位能力評(píng)級(jí)表》

（2）演示：《產(chǎn)品經(jīng)理崗位標(biāo)干設(shè)定》

8、產(chǎn)品經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別與聯(lián)系

9、學(xué)員演練（案例分析）——產(chǎn)品經(jīng)理的成長(zhǎng)困惑

（1）組建學(xué)習(xí)小組

（2）通過(guò)案例分析，識(shí)別學(xué)員對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的困惑，明確重點(diǎn)，以便提高課程針對(duì)性。

【第一天下午】

二、系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品管理框架

本章目的：產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)的是產(chǎn)品管理，確保的是公司特定產(chǎn)品（線）在市場(chǎng)上的成功（財(cái)務(wù)、品牌、技術(shù)、形象等）。掌握產(chǎn)品管理的系統(tǒng)框架，了解產(chǎn)品經(jīng)理在其中的關(guān)鍵職責(zé)，以及與其他管理者（高、中、基層）、其他專業(yè)領(lǐng)域（市場(chǎng)部、研發(fā)部、品質(zhì)部、服務(wù)部等）等之間的互動(dòng)協(xié)作關(guān)系。

1、產(chǎn)品生命周期優(yōu)先法（PACE）：起源、核心思想、關(guān)鍵要素

2、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）的框架：起源、核心思想

（1）四大流程、四大組織

（2）產(chǎn)品規(guī)劃（定義）——市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃

（3）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)——產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程

（4）技術(shù)開(kāi)發(fā)——產(chǎn)品平臺(tái)與技術(shù)開(kāi)發(fā)

（5）產(chǎn)品上市與推廣——產(chǎn)品生命周期流程

3、產(chǎn)品管理體系的組織模式

（1）分層分級(jí)、全員參與、目標(biāo)導(dǎo)向、團(tuán)隊(duì)合作

（2）扁平化的產(chǎn)品管理組織模式：決策層、規(guī)劃層、執(zhí)行層、專家支持層

（3）產(chǎn)品管理組織與公司組織架構(gòu)的關(guān)系

4、產(chǎn)品（線）管理運(yùn)作模式

（1）業(yè)務(wù)決策團(tuán)隊(duì)IPMT

（2）產(chǎn)品規(guī)劃及其組織PMT

（3）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及其組織PDT

（4）產(chǎn)品推廣及其組織LMT

（5）技術(shù)開(kāi)發(fā)及其組織TDT

5、高層業(yè)務(wù)決策團(tuán)隊(duì)