魅力領(lǐng)導(dǎo)
| 開課地點: |
廣州 |
| 授課時間: |
2天 |
| 授課顧問: |
李偉 |
| 開課時間: |
2013-06-19 |
| 市場報價: |
4200
|
| 購買價格: |
3360 |
| 審核時間: |
我要報名2013-04-22 17:49:46 |
注:參加該培訓(xùn)課程,可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對象
企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理,各部門總監(jiān),部門經(jīng)理/主管、項目負(fù)責(zé)人
課程目標(biāo)
核心理念源自全球經(jīng)理人和優(yōu)秀企業(yè)推崇的必修課《情境領(lǐng)導(dǎo)》,可以讓企業(yè)提升組織整體執(zhí)行能力,可減少優(yōu)秀員工流失,并提升團隊績效;
課程的“領(lǐng)導(dǎo)力評估”連環(huán)測試系統(tǒng),有助于讓學(xué)員對自己的領(lǐng)導(dǎo)行為,以及影響力基礎(chǔ)運用狀況有客觀的認(rèn)識與了解,有助于學(xué)員在培訓(xùn)中和培訓(xùn)后找到改進方向;
增強學(xué)員提升下屬績效的能力,可大大提升影響他人的能力,并有效地支配自己的時間。
課程內(nèi)容
第一單元 何謂領(lǐng)導(dǎo)
1 現(xiàn)今社會環(huán)境的變化趨勢
2 新形勢下的領(lǐng)導(dǎo)力需求
3 對領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知
4 領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別
5 領(lǐng)導(dǎo)的定義
6 領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的關(guān)注
7 領(lǐng)導(dǎo)者的知識結(jié)構(gòu)
8 領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)慣性思維
9 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力與影響力的理解
10 實施影響力的方式與過程(民主與獨裁、個人權(quán)力與職位權(quán)力)
11 影像案例分析
第二單元 魅力領(lǐng)導(dǎo)――影響力
1 工作行為與關(guān)系行為分析
2 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測試及分析
3 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格案例分析
4 工作能力與意愿的分析
5 員工狀態(tài)的定義與分類
6 員工狀態(tài)的動態(tài)關(guān)系
7 員工狀態(tài)的評估方法及工具
8 案例、錄象分析
9 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與跟隨者狀態(tài)的對應(yīng)分析
10 實施領(lǐng)導(dǎo)的三步驟
11 魅力領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行原則
12 魅力領(lǐng)導(dǎo)模式實戰(zhàn)模擬訓(xùn)練
13 領(lǐng)導(dǎo)者的七大影響力
14 對授權(quán)的態(tài)度(五要、五不要)
師資力量
李偉
中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師
領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)提升專家
李偉原TCL集團領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院副院長,美國領(lǐng)導(dǎo)力中心注冊講師,在職期間曾與國際學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)始人彼德.圣吉攜手,在集團內(nèi)部實施了學(xué)習(xí)型團隊試點項目,是中國第一家導(dǎo)入“團隊學(xué)習(xí)實驗室”的企業(yè)項目負(fù)責(zé)人;國際學(xué)習(xí)型組織協(xié)會《團隊學(xué)習(xí)實驗室》認(rèn)證教練(彼德.圣吉認(rèn)證);2007商戰(zhàn)名家中國十大領(lǐng)導(dǎo)力專家。
主要課程:《魅力領(lǐng)導(dǎo)》、《團隊學(xué)習(xí)》、《團隊超越》、《團隊領(lǐng)導(dǎo)》。
備注信息