| 開課地點(diǎn): | 蘇州 |
|---|---|
| 授課時間: | 3天 |
| 授課顧問: | 宮老師 |
| 開課時間: | 2013-05-17 |
| 市場報價: | 0 |
| 購買價格: | 0 |
| 審核時間: | 我要報名2013-05-02 16:14:04 |
第一部分 品管主管基本管理能力
1、管理的基本概念
1) 管理者必備的三種技能 理想管理者的特點(diǎn)
2) 管理者的人性特質(zhì)主管的類型
3) 現(xiàn)場測試:主管類型自檢
2、主管的基本要求
1) 管理的角色與功能,主管的管理技巧和能力
2) 主管的涵養(yǎng),現(xiàn)場測試:主管的涵養(yǎng)自檢
3、目標(biāo)設(shè)定的能力
1) 目標(biāo)管理的作用,設(shè)定個人目標(biāo)的理由
2) 組織推行目標(biāo)管理的理由
3) 目標(biāo)管理的基本原則,目標(biāo)管理的應(yīng)用
4) 現(xiàn)場操作:設(shè)定年度目標(biāo)
4、問題分析與改善的能力
1) 問題的處理方法,問題的分析方法
2) 生產(chǎn)作業(yè)中的作業(yè),改善現(xiàn)場操作:5w2h分析法
5、組織與授權(quán)的能力
1) 組織的能力,授權(quán)的能力
2) 情景領(lǐng)導(dǎo)模式,現(xiàn)場操作:授權(quán)計劃
6、傳達(dá)與溝通的能力
1) 傳達(dá)的能力,溝通的能力
2) 沖突管理,現(xiàn)場測試:溝通能力自檢
7、如何激勵部屬的行動能力和培育部屬的能力
1) 激勵因素,激勵的方法
2) 激發(fā)部屬的積極性,指責(zé)部屬的正確方法
3) 處置表現(xiàn)不良的部屬
第二部分:完善的質(zhì)量保證體系
1. 質(zhì)量管理的戰(zhàn)略高度
2. 質(zhì)量方針與目標(biāo)
3. 質(zhì)量管理組織策劃
4. 質(zhì)量管理體系策劃
5. 質(zhì)量成本機(jī)制
6. 產(chǎn)品質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)
7. 統(tǒng)計品管
8. 儀器校驗與管理
9. 供應(yīng)商管理體系
10. 顧客反饋管理機(jī)制
11. 內(nèi)部審核機(jī)制
12. 糾正預(yù)防與改進(jìn)
第三部分:質(zhì)量管理與核心技術(shù)
1. 質(zhì)量策劃工具
APQP、DOE、PPAP、DFMEA、質(zhì)量功能展開(QFD ).
2. 質(zhì)量分析工具:
新舊七大手法、SPC、MSA…
3. 質(zhì)量改善工具:
Top-8Ds、PFMEA、防呆防錯技術(shù)(POKA-YOKE)、QCC品管圈、5Why法
4. 6sigma概論
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