高效能時(shí)間管理
| 開(kāi)課地點(diǎn): |
上海 |
| 授課時(shí)間: |
2天 |
| 授課顧問(wèn): |
朱老師 |
| 開(kāi)課時(shí)間: |
2013-06-04 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià): |
5600
|
| 購(gòu)買價(jià)格: |
4480 |
| 審核時(shí)間: |
我要報(bào)名2013-05-02 18:03:36 |
注:參加該培訓(xùn)課程,可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對(duì)象
全體員工(尤其企/事業(yè)管理者)
課程目標(biāo)
1、建立有效的時(shí)間管理概念,了解自身利用時(shí)間的現(xiàn)狀
2、區(qū)分重要和緊迫,學(xué)會(huì)優(yōu)先次序管理
3、建立有效的時(shí)間管理系統(tǒng)
4、找到制約成效/工作效率提升的障礙
5、學(xué)習(xí)現(xiàn)代化和先進(jìn)的時(shí)間管理技術(shù)和實(shí)用工具
6、學(xué)會(huì)如何有效設(shè)定目標(biāo)并進(jìn)行管理
7、學(xué)習(xí)如何將目標(biāo)分解成計(jì)劃,并進(jìn)行有效實(shí)施
8、掌握時(shí)間管理的PDCA循環(huán)
9、學(xué)會(huì)如何通過(guò)技巧來(lái)排除工作中的各種干擾,合理安排各項(xiàng)工作
10、掌握組織、實(shí)施、控制會(huì)議的技巧,學(xué)會(huì)會(huì)議管理的技巧與方法,提高工作效率
11、學(xué)習(xí)如何說(shuō)“不”的技巧,從而為自己保留更多的時(shí)間
課程內(nèi)容
(一)時(shí)間認(rèn)知
1、角色演練/經(jīng)典游戲互動(dòng)
游戲:拍賣大戰(zhàn)
2、時(shí)間是什么
時(shí)間具有不變性 (公正/不可租借)
時(shí)間具有不可儲(chǔ)存性
時(shí)間具有無(wú)可替代性
我們?cè)谑郎系臅r(shí)間,就是我們?cè)谑郎系纳?/span>
錄像:忙碌的一天
3、目前利用時(shí)間的現(xiàn)狀
認(rèn)識(shí)自身利用時(shí)間的狀況
目前的工作環(huán)境
時(shí)間管理測(cè)試
(二)時(shí)間定律
1、定律一:癮性將引發(fā)共同癥狀
•出現(xiàn)一種可以預(yù)見(jiàn)的感受
•成為吸引你所有注意力的焦點(diǎn)
•短暫消除痛苦和負(fù)面感覺(jué)
•產(chǎn)生一種人為的自我重要權(quán)威、控制、安全、親密和成就的感覺(jué)
•加重所要治療的問(wèn)題和感受
•逐漸使正常技能退化
2、定律二:目標(biāo)需要計(jì)劃性管理
3、定律三:黃金規(guī)則(一切從結(jié)局出發(fā))
4、定律四:由制變到應(yīng)變是關(guān)鍵
5、定律五:從事件管理到控制力模型
•時(shí)間管理是事件管理
•區(qū)分可控和不可控
(三)目標(biāo)管理
1、目標(biāo)及計(jì)劃的重要性
2、找到我們的目標(biāo)?
3、如何將公司策略轉(zhuǎn)化為本部門目標(biāo)
4、實(shí)施計(jì)劃過(guò)程中的關(guān)鍵點(diǎn)
5、計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中的時(shí)間管理
6、計(jì)劃的跟進(jìn)及衡量
案例分析及情景管理練習(xí)
(四)時(shí)間象限
1、區(qū)分重要和緊急
* 案例分析 (怎么辦?)
2、優(yōu)先順序管理
3、4D與授權(quán)
(五)授權(quán)的技巧
1、什么是授權(quán)
2、授權(quán)的類型
3、管理團(tuán)隊(duì)成員的關(guān)鍵因素
4、建立彈性管理風(fēng)格
5、管理下屬的主要技能
情景管理練習(xí)及游戲
(六)現(xiàn)代時(shí)間管理工具
1、四代時(shí)間管理工具
2、現(xiàn)代時(shí)間管理工具及技術(shù)
a)吃大象原理
b)大腦圖
c)甘特圖
d)記憶方法簡(jiǎn)介
3、個(gè)人管理系統(tǒng)的基本概念
a)優(yōu)化
b)跟蹤
c)記錄
d)檢索
(七)時(shí)間管理的PDCA循環(huán)
1、Plan: 探索我的主導(dǎo)價(jià)值、角色和使命
2、Do: 履行承諾
3、Check: 時(shí)間管理工具與時(shí)間象限的更新
4、Action:克服拖延的習(xí)慣
(八)了解浪費(fèi)時(shí)間的因素及對(duì)策
1、如何應(yīng)對(duì)過(guò)多的電話(技巧)
2、如何組織、實(shí)施和控制會(huì)議(技巧)
3、如何防止和應(yīng)對(duì)各種干擾
4、如何通過(guò)有效的溝通來(lái)節(jié)約時(shí)間
5、如何對(duì)待你的不速之客
6、如何更好的防止救火行為
師資力量
朱老師
中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師
07年-09年中國(guó)十大杰出培訓(xùn)師
聯(lián)合國(guó)人口基金駐京辦 特邀高級(jí)講師
首席人力資源/溝通/管理/銷售/團(tuán)隊(duì)品 牌講師
朱綱先生曾先后在DHL、HP、三星電子等多家財(cái)富世界五百?gòu)?qiáng)公司擔(dān)任人力資源副總裁、銷售培訓(xùn)總監(jiān)、大區(qū)銷售總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)和高級(jí)管理咨詢顧問(wèn)等要職。具有近20年的國(guó)內(nèi)外銷售管理、企業(yè)管理、人力資源咨詢?cè)\斷、銷售及市場(chǎng)開(kāi)拓、團(tuán)隊(duì)潛能開(kāi)發(fā)訓(xùn)練等經(jīng)歷,同時(shí)具備豐富的中外企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)和授課經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)常赴美國(guó)、泰國(guó)和馬來(lái)西亞參加相關(guān)培訓(xùn)和論壇,以不斷充電。
主講課程:《雙贏溝通與人際交往技巧》《優(yōu)秀管理人員管理技巧》;《人力資源管理系列》;《卓越管理技巧系統(tǒng)課程》;《贏在時(shí)間》;《目標(biāo)管理》;《培訓(xùn)培訓(xùn)師》;《演講技巧》;《卓越管理人員的五把金鑰匙》《專業(yè)銷售技巧》;《專業(yè)銷售談判技巧》;《專業(yè)銷售呈現(xiàn)技巧》、《專業(yè)商務(wù)演講技巧》;《深度分銷—基礎(chǔ)拜訪流程》、《商務(wù)禮儀訓(xùn)練》;《FABE訓(xùn)練》;《培訓(xùn)培訓(xùn)師的培訓(xùn)》;《溝通技巧與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》;《柜臺(tái)銷售技巧》;《終端致勝――零售管理實(shí)踐》、《銷售人員的時(shí)間管理》、《大客戶銷售技巧》等。
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