打造高效的研發(fā)體系--IPD集成產(chǎn)品開發(fā)沙盤實戰(zhàn)演練

開課地點：	深圳
授課時間：	2天
授課顧問：	楊學明
開課時間：	2013-06-28
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2013-05-09 17:00:35

　　

學習對象

企業(yè)董事長/總經(jīng)理，企業(yè)人力資源、供應鏈、市場、財務、中試、測試、客服等研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)骨干、系統(tǒng)工程師

課程目標

經(jīng)過沙盤演練，完全運作一個真實的產(chǎn)品開發(fā)項目，讓學員身臨IPD流程每一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，讓學員真實管理IPD流程每一環(huán)節(jié)，如市場管理及產(chǎn)品規(guī)劃、需求管理、概念階段、計劃階段、開發(fā)階段、驗證階段、發(fā)布階段、生命周期階段等，掌握IPD流程影響因素，清楚產(chǎn)品研發(fā)管理中決策指標的如何影響產(chǎn)品最終實現(xiàn)，讓學員快速建立研發(fā)管理者的管理經(jīng)驗。

課程內(nèi)容

一、集成產(chǎn)品開發(fā)IPD基本概述

1.1 IPD的核心思想

1.2 IPD的框架

1.3 IPD流程體系介紹

1.4 IPD流程框架：市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)主流程、支撐流程和子流程以及MM、OR與IPD的關(guān)系

1.5 IPD主流程：概念、計劃、開發(fā)、驗證、發(fā)布、生命周期各個階段的主要內(nèi)容

1.6 IPD組織結(jié)構(gòu)和團隊運作模式

1.7 IPD的幾個主要團隊：IPMT、PMT、PDT、LMT

 

二、沙盤演練總體計劃介紹、日程安排

2.1練情景介紹

2.2流程沙盤形式講解。

2.3現(xiàn)范例產(chǎn)品介紹

2.4練中的評分規(guī)則

2.5演練中角色與職責介紹

2.6演練系統(tǒng)介紹

 

三、概念階段和計劃階段現(xiàn)場演練

3.1項目任務書如何開發(fā)？CDP流程介紹

3.2概念階段流程介紹

3.3開工會介紹

3.4產(chǎn)品需求包演練

3.5概念及技術(shù)方案

3.6 DCP流程介紹

3.7介紹 CDCP演練

3.8概念階段項目總結(jié)

3.9計劃階段流程介紹

3.10PQA介紹項目質(zhì)量計劃和目標和交付件清單

3.11整體技術(shù)方案的編寫和演練

3．12實戰(zhàn)演練：編制某消費類電子產(chǎn)品的項目任務書

3.13任命PDT經(jīng)理和項目團隊成員

3.14PDT經(jīng)理的素質(zhì)要求

3.15PDT團隊成員構(gòu)成及主要職責

3.16組建概念階段PDT團隊

3．17產(chǎn)品業(yè)務計劃書開發(fā)和決策評審

3．18業(yè)務決策的依據(jù)：產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務計劃書

3．19 業(yè)務計劃書的主要內(nèi)容：市場分析、投資分析、營銷計劃、研發(fā)計劃、采購計劃、制造計劃，等等

3.20 業(yè)務決策評審運作，決策評審會議管理

3.21實戰(zhàn) 演練：擬制某消費電子產(chǎn)品業(yè)務計劃書

 

四、開發(fā)階段流程現(xiàn)場演練

4．1開發(fā)階段流程介紹

4．2可采購性報告

4．3建整機BOM樹結(jié)構(gòu)

4．4TR3/TR4介紹

4．5PCR演練

4．6 TR4演練

 

五、驗證、發(fā)布、生命周期的階段流程

5．1介紹驗證＆發(fā)布＆生命周期的階段流程

5．2小批量試產(chǎn)報告 產(chǎn)品制造能力和產(chǎn)能計劃

5．3宣傳計劃介紹

5．4客戶試用總結(jié)

5．5TR6介紹和ADCP演練

5．6產(chǎn)品發(fā)布演練，情景模擬

5．7項目階段性總結(jié)

 

六. 產(chǎn)品開發(fā)項目過程控制

6.1 項目控制思路：掌握項目狀態(tài)、預先控制、事后控制

6.2 對項目的掌控：跟蹤任務進度、評估項目狀態(tài)、分析進度偏差、采取糾偏措施

6.3 項目報告：周報、月報、階段報告、如何撰寫高質(zhì)量的項目報告？

6.4 項目會議：開工會、周/月例會、階段會議、評審會、總結(jié)會

6.5 項目預先控制手段：里程碑控制、風險預警、技術(shù)評審，等等

6.6 如何進行預先控制而不是事后控制？

6.7 如何通過里程碑管理給項目成員進行壓力與動力管理？

6.8 項目事后控制手段：問題管理、變更管理、項目計劃測評，等等

6.9 項目過程中的團隊管理和溝通

6.10 實戰(zhàn)演練：項目陷入困境時如何推動項目？ 

七、總結(jié)研討：如何開發(fā)出成功的新產(chǎn)品？

師資力量

楊學明 中國培訓網(wǎng)高級講師。資深研發(fā)管理專家、PMP 項目管理專家。 1、曾服務于華為、阿里巴巴等知名企業(yè)，可以在BAIDU上進行搜索“IPD DRY RUN 楊學明”查詢楊學明老師在IPD 沙盤實戰(zhàn)演練的各項資料。有15年產(chǎn)品開發(fā)研發(fā)管理及項目管理經(jīng)驗。曾服務于國內(nèi)某大型通信企業(yè)、大型醫(yī)療企業(yè)和著名互聯(lián)網(wǎng)公司，先后擔任過軟件工程師、開發(fā)經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、測試總監(jiān)、研發(fā)管理中心總監(jiān)、PMO總監(jiān)、研發(fā)副總裁等職位，帶領(lǐng)過華為NGN開發(fā)團隊、阿里巴巴研發(fā)團隊、深圳藍韻醫(yī)療研發(fā)團隊等，有幾十個成功和失敗的項目案例，親歷過華NGN產(chǎn)品從第一個版本問世到全球出貨量第一的開發(fā)及測試歷程，主導過阿里巴巴大型電子商務平臺的質(zhì)量保證工作，成功開發(fā)出國內(nèi)第一套自動化測試平臺，有豐富的研發(fā)團隊管理和產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗。 2、在北京、深圳、杭州等地多次舉辦項目管理論壇或公開課；為中國科學院、金山軟件、深圳華為、深圳大展、阿里巴巴、深圳藍韻、深圳科皓、上海EDS、從興電子、珠海派諾科技、南京埃斯頓、常州潤源、北京凈雅等多家企業(yè)提供過內(nèi)訓課程。先后講授過《軟件質(zhì)量管理》、《軟件測試管理》、《軟件項目管理》、《產(chǎn)品測試管理》、《研發(fā)項目管理》、《研發(fā)質(zhì)量管理》、《產(chǎn)品需求管理》、《產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃》等。

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