MTP—職業(yè)經(jīng)理人綜合訓(xùn)練
| 開課地點: |
北京 |
| 授課時間: |
2天 |
| 授課顧問: |
孫先生 |
| 開課時間: |
2013-07-28 |
| 市場報價: |
4000
|
| 購買價格: |
3200 |
| 審核時間: |
我要報名2013-05-09 17:07:25 |
注:參加該培訓(xùn)課程,可聯(lián)系在線客服。
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學(xué)習(xí)對象
企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、中層管理人員及其它預(yù)備管理人員
課程目標(biāo)
1、認識管理本質(zhì),有效提升管理知識水平和職業(yè)道德修養(yǎng),提高管理技巧
2、了解現(xiàn)代管理理念,正確進行角色認知與定位,建立管理者應(yīng)有的態(tài)度和意識;
3、了解組織團隊運作中應(yīng)遵循的原則,讓組織有效運作發(fā)揮效能;
4、了解不同員工的性格特征和心理需求,提供更具有針對性的輔導(dǎo)效能;
5、建立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威、指導(dǎo)下屬,并給予工作授權(quán);
6、掌握帶人帶心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),激發(fā)部屬工作干勁與意愿,提振工作士氣;
7、掌握出色的團隊領(lǐng)導(dǎo)能力,增強自己的領(lǐng)導(dǎo)魅力及個人影響力。
課程內(nèi)容
第一單元:認識管理與角色認知
1、什么是管理?管理的八字真言
2、管理的真義
3、管理過程中的“積非成是”!
討論:事必躬親的問題點 ?
討論:什么是管理者威信?
4、管理者的角色
5、管理者的職責(zé)與職能
第二單元:變革中的團隊建設(shè)
1、什么是變革?
討論: 為什么人們害怕改變?
2、反對變革的原因
3、排除變革阻力的方法
思考: 如何平衡個人與團隊中的職責(zé)?
4、變革中的團隊建設(shè)
5、管理的三個境界團隊管理的四個關(guān)鍵點
6、優(yōu)良團隊的特點
7、有問題團隊的特點
8、建立高效團隊的領(lǐng)導(dǎo)表現(xiàn)
9、高績效團隊的四個階段
第三單元:輔導(dǎo)下屬與合理授權(quán)
1、有效的輔導(dǎo)下屬:輔導(dǎo)的定義
2、輔導(dǎo)與被輔導(dǎo)者的關(guān)系
3、輔導(dǎo)與被輔導(dǎo)者的關(guān)系
4、輔導(dǎo)中常犯的錯誤
5、輔導(dǎo)的角色與行為
6、教練的四個步驟
7、現(xiàn)代教練與傳統(tǒng)管理者的區(qū)別
討論:聽部屬的建議有什么好處?
8、合理的授權(quán):授權(quán)的意義
授權(quán)的意義
授權(quán)三部曲
授權(quán)模式
授權(quán)的技巧
第四單元:有效的激勵下屬
1、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者是激勵高手
2、激勵的定義
3、物質(zhì)激勵
4、精神激勵
5、職業(yè)生涯規(guī)劃步驟
6、打工守則
第五單元:提高個人影響力
1、解析影響力
2、提高個人影響力
3、什么是情商?
4、打通情商的任督二脈
5、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的具體表現(xiàn)
6、EQ高手的特質(zhì)
7、EQ 高手的技能
8、EQ的三個等級
9、情緒管理
附件:領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的十八條兵法
師資力量
孫先生
中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師,著名臺籍講師及團隊管理教練。21年中高階管理層及銷售管理工作經(jīng)歷,曾服務(wù)多家外企,歷任銷售主管、高級專員、執(zhí)行副總等職;1995年來中國工作,熟悉中國市場運作。多年的經(jīng)營管理運作實踐,使孫老師總結(jié)完善出了一套靈活實用的銷售體系,并受多家外資公司的邀請實行培訓(xùn)得到完善和實施。1998年后孫老師開始轉(zhuǎn)為專職講師,并通過劍橋國際培訓(xùn)師(CTA)專業(yè)資格認證。先后獲頒聯(lián)合國激勵大使授證講師,及全美“Win-win Selling(雙贏銷售)授證講師,是Roger Dawson課程最佳演繹講師。
二、培訓(xùn)風(fēng)格
孫老師的授課風(fēng)格活潑、生動,擅長與學(xué)員之間的互動和溝通,多年的教學(xué)培訓(xùn)經(jīng)驗,豐富的信息和案例,再加上一定的演講天賦,使孫先生能針對不同的對象,不同的環(huán)境,采取不同的講授方法,如案例分析、角色扮演、豐富的現(xiàn)場問題解答, 能以其豐富的實踐經(jīng)驗為學(xué)員提供切實可行的建議,形成其獨特的培訓(xùn)方法,給聽課者留下深刻的印象。
三、擅長課程
《帶人帶心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》、《卓越的領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》、《中高層管理干部管理技能提升》、《有效的溝通》、《目標(biāo)與計劃管理》、《團隊激勵與潛能激發(fā)》、《客戶管理與服務(wù)》、《打造高效工作團隊》、《培訓(xùn)師的培訓(xùn)》、《成功商務(wù)談判技巧》等。
備注信息