《“1+4”核心團隊職業(yè)化的力量》訓(xùn)練營

開課地點：	北京
授課時間：	2天
授課顧問：	彭龍
開課時間：	2013-06-22
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2013-05-11 10:51:25

　　

學(xué)習(xí)對象

董事長、總經(jīng)理、班子成員以及核心骨干

課程目標

（一）角色認知：清晰管理者的角色定位；明確領(lǐng)導(dǎo)的管理角色；明確領(lǐng)導(dǎo)與任務(wù)的關(guān)系；明確下屬的本質(zhì)；明確領(lǐng)導(dǎo)的首要工作職責(zé)。 （二）肩負責(zé)任：體驗總經(jīng)理的角色責(zé)任；建立相互的信任關(guān)系，加深對責(zé)任、承諾的感悟，學(xué)會系統(tǒng)而非片面地思考問題，培養(yǎng)員工的責(zé)任感、榮譽感以及忠誠度。 （三）目標導(dǎo)向：目標不變方法變；解決問題而非解釋問題；絕不找借口；對待工作用結(jié)果思維而非邏輯思維；掌握計劃制定與監(jiān)控的方法；掌握會議管理的流程與方法。 （四）思維創(chuàng)新：把不可能變?yōu)榭赡埽粡男膽B(tài)、素質(zhì)方面實現(xiàn)自我突破和自我超越，提高組織的自信力、行動力及工作激情。 （五）溝通共識：清晰組織運作的機理與方式；用組織溝通方式與組織溝通；系統(tǒng)掌握組織溝通的方式。 （六）提升執(zhí)行力：反思工作理念與方法；反思與升華職場工作理念，絕對服從組織和領(lǐng)導(dǎo)；提升組織溝通能力；大幅度提升組織情商；徹底鎖定完成工作的時間結(jié)點。 （七）團隊至上：團隊風(fēng)氣改變從改變自我的言行開始！我是團隊力量勃發(fā)的源泉！團隊利益至上，個人意愿妥協(xié)于團隊。打造優(yōu)秀的團隊！ （八）感恩回報：讓勞資關(guān)系更和諧；珍惜崗位；感恩公司、感恩上級、感恩工作、感恩父母、感恩社會。 （九）認識自我： 樹立組織目標智商的職業(yè)理念；幫助領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)查自我并清晰自己的問題與心智模式，清晰目標，自我蛻變。

課程內(nèi)容

第一部分：核心內(nèi)容

一、職業(yè)化核心團隊工作理念：

（一）思維共識：對待工作要用“結(jié)果思維”   

（二）目標共識：目標不變方法變            

（三）領(lǐng)導(dǎo)共識：完成任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)的天職     

（四）下屬共識：誰對最終結(jié)果負責(zé)任就聽誰的 

（五）溝通共識：聽懂與知道都是為做到服務(wù)的 

（六）行動共識：永不放棄才有可能達成目標

（七）責(zé)任共識：站在系統(tǒng)責(zé)任高度履行崗位責(zé)任

 （八）時間共識：時間管理的核心就是時間結(jié)點的管理

（九）組織共識：維護組織利益是職員的最高行為準則

（十）職場共識：成功就是最后一批放棄的人

二、管理表格：授權(quán)表格；預(yù)算表格；計劃表格；組織運作體系表格；組織溝通表格；會議管理系列表格；工作進展（上對下以及下對上）表格；申訴（下對上）表格；……

三、適用工具：預(yù)算管理法；計劃七法法；（計劃分解與實施）目標倒推法；授權(quán)工具；員工申訴法；……

四、管理制度：組織體系制度；預(yù)算與計劃體系制度；監(jiān)控體系制度；人力資源體系制度；……

五、監(jiān)控流程：制度監(jiān)控流程；會議監(jiān)控流程；計劃監(jiān)控流程；信息反饋監(jiān)督流程；……

六、管理體系：組織體系+計劃體系+監(jiān)控體系+人力資源體系。……

第二部分：內(nèi)容摘要

一、思維共識：社會交往要用邏輯思維；職場勝出要用“目標人”思維；對待工作要用結(jié)果思維；面對客戶要用效果思維；超越經(jīng)驗要用創(chuàng)新思維；和諧親情關(guān)系要用心思維；利益性思維是人類的基本思維方式；我是一切的根源。

二、目標共識：目標不變方法變；工作目標不可變而方法可萬變；工作就是圍繞目標把做得好與做不好的工作都做好；徹底鎖定目標，自會有無窮的方法；清晰做事的最終目的就會事半功倍；階段目的是為最終目的服務(wù)的；工資來自績效而非工作時間；知識和文憑都是為達成目標服務(wù)的。

三、領(lǐng)導(dǎo)共識：領(lǐng)導(dǎo)是任務(wù)的仆人而非主人；完成任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)的天職；領(lǐng)導(dǎo)就是引領(lǐng)團隊達成組織目標的人；領(lǐng)導(dǎo)必須對產(chǎn)生績效負責(zé)；領(lǐng)導(dǎo)要讓下屬的能力更上一層樓；領(lǐng)導(dǎo)要給下屬樹立榜樣；領(lǐng)導(dǎo)要肩負起一切責(zé)任；統(tǒng)御權(quán)成就領(lǐng)導(dǎo)的魅力。

四、下屬共識：下級絕對服從上級是職場常識；誰對最終結(jié)果負責(zé)就聽誰的；讓組織愉悅是下屬的重要工作職責(zé)；站在組織的立場上維護下級的利益；“讓獎代過”是組織要求；體諒領(lǐng)導(dǎo)的決策“失誤”。

五、溝通共識：溝通的效果是由聽者決定的而非說者；判斷不等于事實；像關(guān)注動機一樣關(guān)注溝通方式；溝通的效果是由聽者決定的；聽懂與知道都是為做到服務(wù)的。

六、組織共識：個人能力=概念能力+專業(yè)能力+（發(fā)現(xiàn)）平臺能力；原則是最基本的工作要求；組織只能有一個聲音把維護組織利益奉為最高職業(yè)準則。

組織意味著平臺、機會、港灣、圈子；做團隊風(fēng)氣向上的動力源；做團隊風(fēng)氣向下的止損點。

七、行動共識：永不放棄才有可能達到目標；立即行動是產(chǎn)生績效的最佳短途徑；解決問題而不是上交問題；知道做不到等于不知道；奮戰(zhàn)到老天爺出手相助的那一刻。

八、責(zé)任共識：站在總經(jīng)理的系統(tǒng)責(zé)任的高度履行好各自的崗位責(zé)任，而非僅僅站在自己的崗位上認知責(zé)任；所有崗位責(zé)任之和等于系統(tǒng)責(zé)任；履行崗位責(zé)任是手段；履行系統(tǒng)責(zé)任是目的；責(zé)任主讓我們的管理更有績效。

九、時間共識：時間管理要以工作目標為導(dǎo)向；時間管理的核心就是時間結(jié)點管理；明日事今日畢。

十、職場共識：做智慧之人不做聰明之人；選擇向上的工作與生活圈子；小我小人生、大我大成就；成功者就是最后一批放棄的人；感恩是職場初級文明；做一個負責(zé)任的人。

師資力量

彭龍 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師。 《高績效人士的十個共識》、《客戶不要解釋要效果》作者；LDE、LDC版權(quán)課程創(chuàng)始人；東湖企業(yè)培訓(xùn)論壇總策劃；北京理工大學(xué)MBA百名講師；中國講師評價聯(lián)盟評審專家；時代光華特聘講師；清華大學(xué)總裁班特邀講師；先后在國家食品藥品監(jiān)督管理局、中國兵器工業(yè)集團、中美合資潤海投資有限公司任職。 內(nèi)訓(xùn)客戶：中國建設(shè)銀行總行、中石油寧夏石化、大連石化、航天工業(yè)、用友軟件、神州數(shù)碼、匯源果汁、廣州軍區(qū)、時代集團、武漢城投、北京礦冶研究總院、中國三峽旅游總公司等。

備注信息

【費 用】40,000元/5人（第六人起每人8000/元，開課前10天繳納全款優(yōu)惠5,000元， 并同時所有學(xué)員獲贈講師配套書籍《高績效人士的十個共識》一本）。