企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、進一步想提高管理績效的、晉升到高層管理以及其它預備管理人員
1.建立對管理的整體和系統(tǒng)思維,理解從問題,思路,系統(tǒng),方法到動作的管理線索
2.理解管理者在企業(yè)里應承擔的責任,角色身份,應表現(xiàn)出的態(tài)度和意識
3.掌握把工作管好的方法和技巧:計劃,組織,控制,創(chuàng)新
4.掌握帶團隊方法:培養(yǎng)下屬,溝通協(xié)調(diào),發(fā)揮領導力,用人授權,團隊建設,激勵設計
第一堂課、明確自己在企業(yè)的定位
1.企業(yè)的漢堡結構
2.為什么會有中層
3.中層的三大難關
4.中層的兩大罪過
5.中層的一大軟肋:推卸責任
6.中層不同階段的定位
第二堂課、如何得到領導認可
1.領導都是對的:堅決執(zhí)行
2.不議論領導是非:承上啟下
3.維護領導威信:自我退后
4.用數(shù)字說話:結果至上
5.請領導做選擇題:勤于思考
6.讓領導做好人:勇于擔當
第三堂課、如何進行跨部門協(xié)作
1.惜緣:因為看法不同,所以必有沖突
2.尊重:面子第一,道理第二
3.內(nèi)斂:高調(diào)做事,低調(diào)做人
4.克己:讓于名利,無欲則剛
5.助人:予人玫瑰,手有余香
第四堂課、如何調(diào)動下屬工作熱情
1.金錢激勵:很重要但不唯一
2.曉之以利:弄清楚為誰而工作
3.引而不發(fā):讓他人說出你的想法
4.多頭并舉:從不花錢的表揚開始
5.防微杜漸:一切從工作積極性出發(fā)
第五堂課、如何管好部門績效
1.角色轉(zhuǎn)換:做教練而不做警察
2.灌輸數(shù)字:修“路”而不是修“人”
3.聚焦績效:多談行為,少下結論
4.抓住關鍵:重視什么,就得到什么
5.目標管理:控制過程才能控制結果
6.迫使進化:追求快樂,逃避痛苦
第六堂課、如何帶出優(yōu)秀團隊
1.團隊為王:做英雄還是做領袖
2.講清規(guī)則:游戲也得先說玩法
3.同舟共濟:一起營造安全感、歸屬感
4.雙管齊下:一手抓制度,一手抓文化
5.基業(yè)長青:好員工是培訓出來的
薛燦宏
中國培訓網(wǎng)高級講師;清華大學總裁班特聘講師。薛老師培訓企業(yè)有萬達集團、三一集團、高露潔、中建五局、華北油田、紅豆集團、海信集團、遠東集團、廈門象嶼集團、揚子江藥業(yè)、華潤集團、報喜鳥、泰爾茂(日資)、山西經(jīng)緯紡機、三得利啤酒、青島聯(lián)通、貴州工商銀行、浙江橫店集團、淮陰卷煙廠、成都明珠集團、蕪湖郵政局、南方電網(wǎng)、長城潤滑油、三星電子、山東杏林學院、桂林供電局、常州中國銀行、天士力藥業(yè)、無錫交通實業(yè)總公司、中電集團、安徽交通集團、廣州云星房地產(chǎn)、江蘇光芒集團、中國電力科學研究院等。