沖突管理與溝通協(xié)調(diào)
| 開(kāi)課地點(diǎn): |
北京 |
| 授課時(shí)間: |
1天 |
| 授課顧問(wèn): |
于女士 |
| 開(kāi)課時(shí)間: |
2013-09-28 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià): |
2000
|
| 購(gòu)買(mǎi)價(jià)格: |
1600 |
| 審核時(shí)間: |
我要報(bào)名2013-05-21 19:44:02 |
注:參加該培訓(xùn)課程,可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對(duì)象
各部門(mén)經(jīng)理、主管、各級(jí)中層管理人員、儲(chǔ)備干部等
課程目標(biāo)
1、認(rèn)知有效溝通的內(nèi)涵與重要性
2、了解有效溝通的原理,找出溝通中的障礙及克服方法
3、掌握有效溝通的方法與技巧,達(dá)成整體工作目標(biāo)
4、認(rèn)知沖突的產(chǎn)生原因,掌握有效處理沖突的方法
課程內(nèi)容
一、對(duì)有效溝通的認(rèn)知
1、由一組數(shù)字想到的--
2、有效溝通的核心定義
3、有效溝通的在管理中的作用
二、溝通中的障礙及克服方法
1、訓(xùn)練與思考:“抓間諜”的啟發(fā)
2、有效溝通的六大要素與基本模式
3、溝通不良的幾大病根
4、如何克服溝通中的障礙?
5、案例分享
三、如何實(shí)現(xiàn)有效溝通?
1、雙向溝通是有效溝通的基本保證
---活動(dòng)與分享
2、溝通的環(huán)節(jié):表達(dá)、傾聽(tīng)與反饋
3、主動(dòng)溝通的心態(tài)
4、表達(dá)清晰、準(zhǔn)確:
語(yǔ)言
---如何說(shuō)到別人愿意聽(tīng)
文字
---案例分析
非語(yǔ)言(目光、表情、語(yǔ)調(diào)語(yǔ)氣語(yǔ)速、位置與距離、著裝、動(dòng)作語(yǔ)言、身態(tài)語(yǔ)言)
---案例分析
---角色演練
5、有效傾聽(tīng)的要點(diǎn)與方法
----如何聽(tīng)到別人愿意說(shuō)
----保羅⋅瓦茨拉維克的有效傾聽(tīng)層次理論
----案例分享
6、同理心的價(jià)值
----錄像分享:如何換位思考,有效溝通?
7、溝通中的寬容
----案例分享:餐廳一幕
8、及時(shí)反饋
----心理學(xué)實(shí)驗(yàn)分享
9、反饋的重要方法----談行為不談個(gè)性
----測(cè)試與練習(xí)
10、保持理性
----案例分享
四、跨部門(mén)溝通中沖突的處理
1、為什么會(huì)產(chǎn)生沖突?
2、如何認(rèn)知沖突?
3、托馬斯-基爾曼沖突處理方式分析
4、案例分享:如何解決以下沖突?
5、角色演練:沖突處理方式的選擇
師資力量
于女士 中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師.高級(jí)培訓(xùn)師
一、講師背景
特約培訓(xùn)師,擁有十三年的培訓(xùn)師與咨詢(xún)師經(jīng)歷,曾赴新加坡深造,歷任香港、新加坡著名公司銷(xiāo)售主任、培訓(xùn)經(jīng)理等職,具有豐富的營(yíng)銷(xiāo)及管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和精湛的培訓(xùn)技巧,曾為800多家中外企業(yè)主持過(guò)銷(xiāo)售、服務(wù)及管理內(nèi)訓(xùn)課程。
二、主講課程
沖突管理與有效溝通、員工輔導(dǎo)培訓(xùn)課程、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、有效授權(quán)培訓(xùn)課程、培訓(xùn)管理培訓(xùn)課程、高效會(huì)議培訓(xùn)課程、出色的管理者培訓(xùn)課程、部屬培養(yǎng)、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)課程、專(zhuān)業(yè)導(dǎo)購(gòu)培訓(xùn)課程、店長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)、全面客戶滿意、商務(wù)禮儀與職業(yè)化塑造、全員職業(yè)化塑造、大客戶銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)課程等。
備注信息