高效時間管理與工作效能提升
| 開課地點: |
北京 |
| 授課時間: |
1天 |
| 授課顧問: |
宋老師 |
| 開課時間: |
2013-07-14 |
| 市場報價: |
1800
|
| 購買價格: |
1440 |
| 審核時間: |
我要報名2013-05-22 17:38:42 |
注:參加該培訓(xùn)課程,可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對象
公司職能部門的經(jīng)理以及主管、各職能部門的資深員工
課程目標(biāo)
1、認(rèn)識到進行時間與效能管理的重要性與緊迫性;
2、掌握時間管理的六個核心步驟,分析時間管理四個象限的處理策略;
3、在個人時間效能管理方面更具條理性,能夠區(qū)分主動性和應(yīng)對性任務(wù);
4、按照事件的重要性和緊急性,確定工作處理的先后次序;
5、通過有效的分工授權(quán),來提升管理他人時間的效能;
6、闡明時間效能管理的八個要決
課程內(nèi)容
第一章 認(rèn)識時間效能管理
1、學(xué)習(xí)目標(biāo)與學(xué)習(xí)內(nèi)容
2、自我測試:你的時間效能管理能力如何?
3、討論:我的時間都哪去了
4、時間效能管理對你意味著什么
5、時間與效能管理的本質(zhì)
6、錄像分析:被時間毀滅的經(jīng)理
7、時間管理的十大殺手
第二章 如何管理自我的時間效能
1、錄像研討:開始覺醒的經(jīng)理
2、研討:時間管理的六個核心步驟
3、第一步:明確角色、職責(zé)與目標(biāo)
4、第二步:列事件清單并區(qū)分主動性和應(yīng)對性任務(wù)
5、小練習(xí):根據(jù)你的角色列出事件
6、第三步:排定事件的優(yōu)先次序
7、錄像研討:時間管理的四個象限及其管理策略
8、把你的重點放在第二象限
9、練習(xí):為張經(jīng)理的一天事件排序
10、第四步:制定時間表與計劃
11、制定時間計劃表的要點
12、第五步:言行一致地執(zhí)行
13、研討:如何有效地排除干擾
14、第六步:持續(xù)評估和改善
15、單元回顧
第三章 時間效能管理百寶箱
1、研討:時間管理的百寶箱
2、推薦兩個時間管理的好工具
3、練習(xí):計劃自己一周的時間
第四章 如何管理他人的時間效能
1、錄像研討:他的時間管理如何?
2、如何來提高管理他人的時間效能?
3、管理他人時間的三個秘訣
第五章 時間效能管理的八大要決
1、錄像研討:關(guān)于石頭的實驗
2、時間效能管理的八個要決
3、平衡工作生活獲得圓融人生
第六章 培訓(xùn)回顧與行動計劃
1、學(xué)習(xí)要點回顧與小結(jié)
2、制定行動計劃。
師資力量
宋老師
中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師,北京大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)研究生,擁有十多年的大型企業(yè)集團培訓(xùn)與管理經(jīng)驗,歷任用友軟件股份有限公司顧問學(xué)院副院長、用友軟件集團培訓(xùn)經(jīng)理、人才認(rèn)證總監(jiān);IBM咨詢服務(wù)高級顧問;北京廣聯(lián)達軟件技術(shù)有限公司學(xué)習(xí)與發(fā)展總監(jiān)、人力資源委員會秘書;深圳人力資源有限公司總監(jiān)、北京分公司總經(jīng)理;文宏電腦科技發(fā)展有限公司總經(jīng)理(聯(lián)想代理商)。他是用友企業(yè)經(jīng)營決策ERP沙盤模擬課程的開發(fā)者之一,美國Esprit《MOT關(guān)鍵時刻》課程認(rèn)證培訓(xùn)師, MBTI性格測試認(rèn)證分析師,用友ERP高級咨詢實施顧問。主要致力于企業(yè)整體經(jīng)營管理體系建設(shè)及課程開發(fā),尤其擅長企業(yè)課程定制開發(fā),能靈活將企業(yè)實際業(yè)務(wù)和課程內(nèi)容結(jié)合起來。擅長于企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬類課程、體驗式課程開發(fā)設(shè)計,同時在集團化企業(yè)培訓(xùn)管理體系建設(shè)、企業(yè)顧問學(xué)院建設(shè)上、企業(yè)管理干部培養(yǎng)體系建設(shè)上、創(chuàng)建企業(yè)學(xué)習(xí)型組織工作上有相當(dāng)豐富的經(jīng)驗。
培訓(xùn)風(fēng)格
工作經(jīng)歷、管理經(jīng)驗豐富,功底深厚,授課風(fēng)格風(fēng)趣幽默,充滿激情,循循善誘,案例實用。培訓(xùn)的三大特點:一、體驗式培訓(xùn),以大量企業(yè)實際情境案例或沙盤模擬任務(wù)為開展教學(xué)研討;二、互動性強,宋老師授課風(fēng)格生動活潑,在培訓(xùn)過程心設(shè)計師生互動環(huán)節(jié),使學(xué)員全身心。三、結(jié)果導(dǎo)向,即強調(diào)學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化。
主講課程
《要事第一的時間管理》、《新任經(jīng)理綜合技能提升》、《關(guān)鍵時刻MOT—全面客戶服務(wù)》、《OJT寶典-部屬培養(yǎng)與教練技術(shù)》、《高效跨部門溝通》、《企業(yè)經(jīng)營管理決策沙盤模擬訓(xùn)練》、《項目管理沙盤模擬》、《激發(fā)團隊動能》、《企業(yè)培訓(xùn)管理體系建設(shè)與管理》、《企業(yè)內(nèi)部講師技能培訓(xùn)》等。
備注信息