戰(zhàn)略目標(biāo)指引下的勝任素質(zhì)模型構(gòu)建及應(yīng)用
| 開課地點(diǎn): |
深圳 |
| 授課時(shí)間: |
2天 |
| 授課顧問(wèn): |
江源 |
| 開課時(shí)間: |
2013-06-14 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià): |
0
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| 購(gòu)買價(jià)格: |
0 |
| 審核時(shí)間: |
我要報(bào)名2013-05-22 17:43:48 |
注:參加該培訓(xùn)課程,可聯(lián)系在線客服。
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學(xué)習(xí)對(duì)象
企業(yè)高層管理者、部門負(fù)責(zé)人、人力資源管理者、勝任力素質(zhì)構(gòu)建項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、招聘及培訓(xùn)發(fā)展負(fù)責(zé)人等。
課程目標(biāo)
很多企業(yè)要么請(qǐng)知名咨詢公司做素質(zhì)模型項(xiàng)目,要么自己提煉公司的素質(zhì)模型。但經(jīng)過(guò)層層努力,最后發(fā)現(xiàn)大都只是完整的方案,精巧的設(shè)計(jì),卻無(wú)法很好的落地,甚至是束之高閣。
作為公司管理者的您,不覺(jué)得投入回報(bào)不成正比嗎?
作為HR的您,不覺(jué)得有頗多無(wú)奈?或者是面對(duì)素質(zhì)模型,感覺(jué)有勁使不上?
最正本清源的勝任素質(zhì)構(gòu)建方法,在合益咨詢;而實(shí)施最徹底,落地最有效的企業(yè),是中國(guó)華為。
現(xiàn)在好了,也許您不用那么多糾結(jié)了,我們將給您帶來(lái)一位既能構(gòu)建,更能落地的專家老師:
步步驚心,替您解決勝任素質(zhì)構(gòu)建之惑;
招招見(jiàn)真,為您帶來(lái)勝任素質(zhì)落地技巧。
課程內(nèi)容
第一部分 素質(zhì)模型構(gòu)建
一 素質(zhì)管理與組織戰(zhàn)略
1、戰(zhàn)略目標(biāo)指引下的素質(zhì)管理
2、素質(zhì)與人力資源管理系統(tǒng)的關(guān)系
3、素質(zhì)投資的回報(bào)和對(duì)組織的價(jià)值
4、素質(zhì)投資的最佳實(shí)踐:ibm
二 素質(zhì)與素質(zhì)模型介紹
1、素質(zhì)概念的誕生
2、素質(zhì)的發(fā)展與演進(jìn)
3、素質(zhì)的分類和構(gòu)成
練習(xí):素質(zhì)識(shí)別
4、素質(zhì)的構(gòu)成與要素
5、素質(zhì)模型的內(nèi)涵與應(yīng)用
6、素質(zhì)模型的種類與構(gòu)成
案例:優(yōu)秀企業(yè)素質(zhì)模型實(shí)踐:萬(wàn)科
三、基于bei為核心技術(shù)的素質(zhì)模型構(gòu)建方法與流程
1、素質(zhì)模型構(gòu)建的不同方法和特點(diǎn)
2、以bei為核心的素質(zhì)模型構(gòu)建的流程和步驟
3、bei行為事件訪談法概述
4、不同數(shù)據(jù)收集方法的優(yōu)劣比較
5、bei行為事件訪談法的實(shí)施流程
6、解碼技術(shù)與數(shù)據(jù)處理
7、練習(xí):素質(zhì)行為匹配
8、有效數(shù)據(jù)和無(wú)效數(shù)據(jù)
案例分享:某商業(yè)銀行素質(zhì)模型構(gòu)建實(shí)操
四、業(yè)界其它常用的素質(zhì)模型構(gòu)建方法
1、運(yùn)用專家團(tuán)法素質(zhì)建模的概述
2、運(yùn)用專家團(tuán)法素質(zhì)建模的流程
3、比對(duì)法素質(zhì)建模的概述
4、比對(duì)法素質(zhì)建模的流程
5、各種素質(zhì)建模方法的優(yōu)劣比較
第二部分素質(zhì)建設(shè)與應(yīng)用
一、基于素質(zhì)的人才甄選和測(cè)評(píng)
1、建立基于素質(zhì)的人才甄選系統(tǒng)
2、素質(zhì)測(cè)評(píng)的基本模式和方法介紹(問(wèn)卷、測(cè)評(píng)中心等)
3、各類測(cè)評(píng)方法的信度與效度
4、人崗匹配度評(píng)估方法
案例:華為公司基于素質(zhì)的人才甄選體系
二、基于素質(zhì)的績(jī)效管理
1、組織績(jī)效管理全景
2、基于績(jī)效和基于素質(zhì)的評(píng)估方法比較
3、建立基于素質(zhì)的績(jī)效管理系統(tǒng)
練習(xí):某航空公司空乘人員績(jī)效素質(zhì)關(guān)聯(lián)示例
三、基于素質(zhì)的人才發(fā)展與職業(yè)通道設(shè)計(jì)
1、基于素質(zhì)的培訓(xùn)與發(fā)展
2、素質(zhì)發(fā)展技術(shù)相關(guān)概念
3、構(gòu)建素質(zhì)為基礎(chǔ)的培訓(xùn)項(xiàng)目的路徑
4、課程體系開發(fā)及設(shè)計(jì)
案例:某公司基于素質(zhì)的培訓(xùn)體系構(gòu)建
四、基于素質(zhì)的人才梯隊(duì)建設(shè)與人才管理
1、人才管理與素質(zhì)建設(shè)理念和趨勢(shì)
2、基于素質(zhì)的人才梯隊(duì)與人才管理設(shè)計(jì)
案例:華潤(rùn)公司人才管理成功經(jīng)驗(yàn)分享
師資力量
江源老師
中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師
1、最具實(shí)戰(zhàn)型的勝任素質(zhì)模型專家
原華為集團(tuán)全球人力資源專家
美世咨詢?nèi)A南區(qū)咨詢總監(jiān)
合益集團(tuán)(haygroup)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理
加拿大蒙特利爾大學(xué)mba
加拿大培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)會(huì)員(cstd)
美國(guó)國(guó)際集團(tuán)(aig)銷售經(jīng)理
2、主講課程:
《基于素質(zhì)的人才甄選技術(shù)培訓(xùn)》
《崗位分析與評(píng)估培訓(xùn)》
《美世國(guó)際職位評(píng)估系統(tǒng)培訓(xùn)》
《mtp-中層管理者核心管理技能訓(xùn)練》
《干部與人才管理培訓(xùn)》
《任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)及應(yīng)用》
《戰(zhàn)略目標(biāo)指引下的勝任素質(zhì)模型構(gòu)建及應(yīng)用》
3、講師特點(diǎn):
江源老師兼具多年國(guó)際頂尖管理咨詢公司與國(guó)際/國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),深刻理解把管理理論轉(zhuǎn)化為企業(yè)實(shí)踐的重大意義。課程不但關(guān)注學(xué)員對(duì)前沿理論的吸收理解,更結(jié)合在咨詢生涯中的鮮活案例和企業(yè)內(nèi)部工作的踐行積累,集理論與實(shí)務(wù)于一身。憑借長(zhǎng)期豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)和對(duì)企業(yè)管理需求的深入把握,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實(shí)際而有效的解決方案。
4、咨詢研究領(lǐng)域:
組織戰(zhàn)略澄清、職位分析與評(píng)估、職位體系建設(shè),績(jī)效體系設(shè)計(jì),勝任素質(zhì)模型構(gòu)建和運(yùn)用、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與人才管理等領(lǐng)域。
5、專業(yè)專長(zhǎng):
為快速成長(zhǎng)型企業(yè)提供基于組織戰(zhàn)略的“崗”和“人”的建設(shè)和研究:基于崗位的薪酬、績(jī)效等人力資源核心能力的構(gòu)建和基于素質(zhì)模型的人力資源開發(fā)與應(yīng)用、人崗匹配、任職資格、人才管理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等。
6、授課風(fēng)格:
風(fēng)趣幽默的講解風(fēng)格,深厚扎實(shí)的理論功底,授課中案例豐富,引領(lǐng)學(xué)員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟深妙的管理理論。
備注信息
2013-08-01深圳