TTM-D

開(kāi)課地點(diǎn)：	杭州
授課時(shí)間：	3天
授課顧問(wèn)：	張?jiān)娦诺?/td>
開(kāi)課時(shí)間：	2013-06-06
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-05-25 17:57:44

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

含兼職或?qū)Ｂ毴藛T，主要負(fù)責(zé)： 1）企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的選拔、培養(yǎng)及管理 2）企業(yè)內(nèi)部課程研發(fā)與管理 3）企業(yè)培訓(xùn)體系的建設(shè) 4）企業(yè)學(xué)習(xí)型組織/文化的創(chuàng)立 5）企業(yè)大學(xué)的創(chuàng)辦等

課程目標(biāo)

1.了解內(nèi)部培訓(xùn)師的規(guī)劃方向和基本原則； 2.掌握內(nèi)部培訓(xùn)師選拔的兩大方法系統(tǒng)——選拔流程、評(píng)估工具和方式； 3.了解培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師需要采取四大“干預(yù)”措施——學(xué)習(xí)相關(guān)專(zhuān)業(yè)技能、經(jīng)常進(jìn)行試講演習(xí)、持續(xù)性輔導(dǎo)、逐步形成個(gè)人授課風(fēng)格； 4.了解如何應(yīng)用各種管理與激勵(lì)措施提升內(nèi)部培訓(xùn)師的教學(xué)熱情與積極性。 課程收益 1.了解學(xué)習(xí)型組織的一般理論，和本企業(yè)的建立學(xué)習(xí)型組織的需求趨勢(shì)； 2.了解和掌握培訓(xùn)體系建設(shè)的路徑、要領(lǐng)和核心方法； 3.了解在企業(yè)建立學(xué)習(xí)型組織的過(guò)程中，培訓(xùn)總監(jiān)應(yīng)擔(dān)負(fù)的使命和具體任務(wù)； 4.了解在推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織發(fā)展的過(guò)程中，培訓(xùn)總監(jiān)應(yīng)具備的精神和能力條件，以及如何建立相應(yīng)的精神和能力。

課程內(nèi)容

第1講：如何培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師

1.       內(nèi)部培訓(xùn)師的選拔方法

2.       內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)方法

3.       內(nèi)部培訓(xùn)師的課程規(guī)劃

4.       內(nèi)部培訓(xùn)師培養(yǎng)過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策

第2講：如何管理內(nèi)部培訓(xùn)師

1.       內(nèi)部培訓(xùn)師管理中的常見(jiàn)問(wèn)題與對(duì)策略

2.       內(nèi)部培訓(xùn)師的激勵(lì)——精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)

3.       內(nèi)部培訓(xùn)師課程管理

4.       內(nèi)部培訓(xùn)師的評(píng)估體系設(shè)計(jì)與運(yùn)用

課程內(nèi)容

第1講：學(xué)習(xí)型組織的愿景和實(shí)現(xiàn)路徑

1.       學(xué)習(xí)型組織的概念來(lái)源

2.       了解“學(xué)習(xí)歸零”現(xiàn)象

3.       如何定義學(xué)習(xí)型組織的愿景

4.       了解企業(yè)知識(shí)和技能的四個(gè)來(lái)源

5.       企業(yè)學(xué)習(xí)發(fā)展一般要經(jīng)歷的三個(gè)階段

6.       建設(shè)學(xué)習(xí)組織的路徑圖

第2講：培訓(xùn)管理體系建設(shè)的路徑和要領(lǐng)

1.       培訓(xùn)體系建設(shè)的全景“地圖”

2.       培訓(xùn)組織與人員管理

3.       組織的培訓(xùn)/學(xué)習(xí)的理念

4.       課程體系建設(shè)

5.       內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)與管理

6.       培訓(xùn)供應(yīng)商管理

7.       綜合性培訓(xùn)需求分析

8.       綜合性培訓(xùn)計(jì)劃制定

9.       培訓(xùn)項(xiàng)目管理

10.  培訓(xùn)相關(guān)總結(jié)與獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)

第3講：培訓(xùn)體系建設(shè)的核心方法指引

1.       培訓(xùn)發(fā)展各階段的實(shí)踐要點(diǎn)

2.       培訓(xùn)體系建設(shè)的三個(gè)關(guān)鍵內(nèi)容

3.       課程體系建設(shè)的關(guān)鍵路徑和方法

4.       師資體系建設(shè)的關(guān)鍵路徑和方法

5.       執(zhí)行體系建設(shè)的關(guān)鍵路徑和方法

6.       培訓(xùn)體系的持續(xù)創(chuàng)新

第4講：推動(dòng)者的精神、能力和技巧

1.       誰(shuí)是學(xué)習(xí)型組織的推動(dòng)者

2.       學(xué)習(xí)型組織發(fā)展對(duì)推動(dòng)者的要求

3.       不同企業(yè)發(fā)展階段需求的處理方法

4.       對(duì)培訓(xùn)總監(jiān)的職業(yè)精神要求

5.       對(duì)培訓(xùn)總監(jiān)的專(zhuān)業(yè)能力要求

6.       對(duì)培訓(xùn)總監(jiān)的工作技巧要求

7.       培訓(xùn)總監(jiān)的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)路徑圖

 

師資力量

【中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師】 1、張?jiān)娦牛籂I(yíng)銷(xiāo)管理專(zhuān)家和企業(yè)學(xué)習(xí)專(zhuān)家。張老師有16年管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾任家用空調(diào)全球第一的格力電器市場(chǎng)總監(jiān)，積累了豐富的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)。張老師另有8年為各類(lèi)企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)和培訓(xùn)服務(wù)的經(jīng)歷，深刻理解企業(yè)學(xué)習(xí)的本質(zhì)、現(xiàn)狀和訴求。張老師理論功底深厚，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，其見(jiàn)解高屋建瓴、一針見(jiàn)血，他在價(jià)值中國(guó)網(wǎng)上的培訓(xùn)向?qū)�系列文章，感染和影響了諸多渴望突破思維局限、切實(shí)發(fā)揮管理功效的企業(yè)。張老師的經(jīng)典客戶(hù)包括：耐克、宜家、阿迪達(dá)斯、銳步、沃爾瑪、迪斯尼、雅芳、安利、清華紫光、杰士邦、世界之窗、南方航空、中石油、武鋼、儀征化纖、南方電網(wǎng)、廣東移動(dòng)等。 2、秦俐：擁有10年的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn), 8年的教育培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。Jessie善于總結(jié)，長(zhǎng)于引導(dǎo)，融理論高度與實(shí)戰(zhàn)深度為一體，在培訓(xùn)中，注重從培訓(xùn)學(xué)員出發(fā)、從企業(yè)現(xiàn)狀出發(fā)、從實(shí)際問(wèn)題出發(fā)，以人本理念為基點(diǎn)，以實(shí)用工具為輔助，給學(xué)員帶來(lái)清新、流暢、實(shí)效、幽默的學(xué)習(xí)感受。Jessie經(jīng)典客戶(hù)包括：中國(guó)移動(dòng)、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)銀行、太平洋保險(xiǎn)、阿里巴巴、阿爾卡特、林德叉車(chē)、卡特彼勒、攜程網(wǎng)、多美滋、惠爾浦、家樂(lè)福、歐萊雅、萬(wàn)科、美的、方太、紅塔、雅瑩、BMW、HP等。 3、儲(chǔ)瓊琳：資深培訓(xùn)顧問(wèn)與培訓(xùn)輔導(dǎo)師。儲(chǔ)老師在12年的工作經(jīng)歷中，大部分時(shí)間都是在從事開(kāi)創(chuàng)性工作及項(xiàng)目推行管理工作，例如新部門(mén)組建、ISO9000項(xiàng)目貫徹推進(jìn)、公司流程優(yōu)化梳理、產(chǎn)品規(guī)劃、大項(xiàng)目銷(xiāo)售及推進(jìn)等等，在多種差異化的創(chuàng)新工作中，積累了豐富的問(wèn)題分析與解決經(jīng)驗(yàn)。儲(chǔ)老師在課程中表達(dá)清晰流暢，邏輯思維縝密。親和力強(qiáng)，非常容易與學(xué)員融合。能充分有效的結(jié)合游戲與互動(dòng)等來(lái)提升學(xué)員的興趣并將知識(shí)要點(diǎn)娓娓道來(lái)。儲(chǔ)老師的經(jīng)典客戶(hù)有連連科技、新蛋網(wǎng)、阿里巴巴、中國(guó)綠線(xiàn)、奧康集團(tuán)、雅瑩、格蘭富泵業(yè)等。

備注信息

2013-06-07杭州 2013-08-15上海 2013-08-16上海 2013-05-30北京 2013-05-31北京