西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	方光華
開課時(shí)間：	2013-06-14
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-05-27 16:19:08

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)中高層管理者

課程目標(biāo)

分享標(biāo)桿企業(yè)實(shí)戰(zhàn)，借助西點(diǎn)培養(yǎng)模式，實(shí)現(xiàn)一次與內(nèi)心真正的對話，激發(fā)內(nèi)心的巨大潛能與創(chuàng)造激情。

課程內(nèi)容

第一部分：基于西點(diǎn)軍校人才培養(yǎng)的“領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型”

1.突破領(lǐng)導(dǎo)力瓶頸的三個(gè)基本假設(shè)

2.探尋領(lǐng)導(dǎo)力真諦

3.西點(diǎn)軍校的領(lǐng)導(dǎo)力智慧

4.西點(diǎn)軍校的領(lǐng)導(dǎo)力塑造模型
5.分享：上汽集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)力模型實(shí)踐案例
6.西點(diǎn)是如何激發(fā)個(gè)體內(nèi)在巨大潛能
7.分享：西點(diǎn)軍校如何幫助學(xué)員克服人性弱點(diǎn)
8.第五級經(jīng)理人
9.卓越領(lǐng)導(dǎo)者的七項(xiàng)修煉

第二部分：西點(diǎn)軍校由內(nèi)而外發(fā)展個(gè)人與組織的領(lǐng)導(dǎo)力
1.西點(diǎn)校訓(xùn)：DUTY、HONOR、COUNTRY
2.西點(diǎn)軍校領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展核心價(jià)值觀：責(zé)任第一，沒有借口

3.西點(diǎn)三大著名軍規(guī)
4.西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)四大處事原則
5.西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)三大作風(fēng)訓(xùn)練
6.西點(diǎn)軍校的“真我能力”訓(xùn)練
7.勇者、智者、仁者（中西思想合璧）

第三部分：財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力
1.孫子：多算多勝，少算少勝
2.數(shù)字思維：成果思維、價(jià)值思維
3.西點(diǎn)名言：企業(yè)經(jīng)理不懂財(cái)務(wù)，猶如指揮官不懂作戰(zhàn)地圖

4.企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的制定步驟
5.利潤=收入-成本-費(fèi)用
6.單元成本控制法
7.經(jīng)營決策三大關(guān)鍵:1）利潤  2）周轉(zhuǎn)  3）結(jié)構(gòu)
8、案例：美邦、杉杉、雅戈?duì)柦�三年的�?jīng)營績效分析

第四部分：運(yùn)營與現(xiàn)金流管控能力
1.西點(diǎn)名言：現(xiàn)金流好比軍隊(duì)的武器彈藥
2.企業(yè)運(yùn)營的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)是什么
3.三種典型的現(xiàn)金流

4.如何系統(tǒng)管控應(yīng)收賬款、庫存周轉(zhuǎn)、應(yīng)付賬款
5.現(xiàn)金流的循環(huán)控制圖
6.貨幣時(shí)間價(jià)值

7.案例：造成企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的七個(gè)關(guān)鍵因素

第五部分：基于西點(diǎn)核心理念鍛造骨干團(tuán)隊(duì)
第一步：運(yùn)用SHAPE系統(tǒng)技術(shù)認(rèn)知團(tuán)隊(duì)
第二步：運(yùn)用性格分類技術(shù)挖掘團(tuán)隊(duì)特性
第三步：如何讓你的團(tuán)隊(duì)認(rèn)同你
第四步：如何建立團(tuán)隊(duì)的“安全壁壘”

第五步：如何建立團(tuán)隊(duì)的“集體榮譽(yù)感”
第六步：團(tuán)隊(duì)的“教”與“導(dǎo)”
第七步：領(lǐng)導(dǎo)者的“境界”

討論：造成員工流失率高的“真正殺手”
第六部分：競爭機(jī)制與盈利模式                       
1.西點(diǎn)觀點(diǎn)：沒有競爭，組織無法向前發(fā)展
2.探尋企業(yè)競爭機(jī)制

3.好機(jī)制與壞機(jī)制

4.成本中心與盈利中心
5.如何構(gòu)建盈利模式

第七部分：軍事訓(xùn)練
1.西點(diǎn)軍事早操

2.西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)情景模擬訓(xùn)練

 

師資力量

方光華 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師、機(jī)械與汽車工程學(xué)士、工商管理碩士、蘭州大學(xué)EMBA/MBA(上海)中心主任、上海交通大學(xué)特聘教授、上海市工商聯(lián)合會理事、上汽集團(tuán)旗下模具公司精益指導(dǎo)專家。 1.曾服務(wù)于財(cái)富500強(qiáng)大型制造型企業(yè)，1998年開始專業(yè)從事管理咨詢與企業(yè)培訓(xùn)工作。2000年～2004年先后為索尼（中國）有限公司、凸版印刷（上海）有限公司、ABB工程（上海）有限公司、上海紫丹印務(wù)有限公司、上海萬香日化（集團(tuán)）股份公司等提供流程改進(jìn)及體系咨詢輔導(dǎo)工作。14年的培訓(xùn)與咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，曾累計(jì)為企業(yè)舉辦過上1000場次的公開及內(nèi)訓(xùn)課程，積累了豐富的企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。 2.講授課程:《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》《九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力》《中層管理能力提升訓(xùn)練營》《精益制造》 3.主要出版:《九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力》《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》《精益制造--中國式5S管理》等書籍，《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》DVD系列光盤。 4.代表客戶: 奔馳、神龍汽車、東風(fēng)雪鐵龍、舍弗勒、友發(fā)鋁業(yè)、神匯汽車、天合汽車、普利司通、工商銀行、可口可樂、松下、三菱重工、住友電工、飛利浦、富士康、HTC、上海航道局、中興通訊、交通銀行、海爾等。

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