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企業(yè)全面預算管理、控制與實施中的管理原則、難點與處理技巧
| 開課地點： | 北京 |
|---|---|
| 授課時間： | 2天 |
| 授課顧問： | 方老師 |
| 開課時間： | 2013-07-01 |
| 市場報價： | 5200 |
| 購買價格： | 4160 |
| 審核時間： | 我要報名2013-05-27 16:15:20 |
注：參加該培訓課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學習對象
企業(yè)全面預算管理、控制與實施中的管理原則、難點與處理技巧課程目標
1、從公司財務運作體系的角度，認識預算對于公司經營管理的重要性 2、了解企業(yè)預算編制的基本流程、主要方法及執(zhí)行中的跟蹤控制的有效方法 3、理解并構建適合自己公司的預算管理體系 4、掌握成本預測、預算差異分析等財務分析工具 5、學會通過預算管理對公司經營進行有效的監(jiān)控與考評 6、學會如何處理和應對企業(yè)全面預算管理、控制與實施中的疑難問題 7、理解預算對企業(yè)的價值及各部門的預算管理責任 8、增進經營部門與財務部門在預算管理和控制方面的共識課程內容
第一部分：公司為什么要進行全面預算管理與控制？
1、案例分析
2、什么是全面預算
3、全面預算管理與控制的目的
4、什么是有效的控制？
5、科學的預算管理體系應該是怎樣的
第二部分：怎樣編制預算
1、預算編制的流程和邏輯
2、預算編制指南的準備
3、關鍵預算的編制方法
收入預測方法及銷售費用預算
生產預算的編制要領
采購預算的編制要領
管理預算的編制要領
資金預算的編制要領
4、從需求分析開始的預算編制方法：零基預算
5、預算的原則性與靈活性
靜態(tài)預算
彈性預算
滾動預算
6、在不可控因素出現(xiàn)時如何調整預算
7、預算偏差度的設定原則
第三部分：預算編制的項目管理
1、什么類型的預算最適合本公司？
2、預算當作項目管理——如何管理
3、各部門人員角色定位——責任劃分
4、各部門之間及部門內部的溝通與協(xié)調
5、編制過程中的常見問題分析
第四部分：如何讓預算得到有效的執(zhí)行？
1、預算與執(zhí)行為何脫節(jié)？
2、怎樣編制預算才可能帶來預算的有效執(zhí)行？
3、利用預算控制成本費用的關鍵點
4、如何通過制度、流程管理減少預算外項目的發(fā)生
5、預算信息系統(tǒng)管理
6、預算執(zhí)行中常見行為剖析
第五部分：預算的跟蹤
1、預算總結會議
2、對預算執(zhí)行的分析與調查，包括差異分析的重點和方法如何使用儀表板及時跟蹤預算執(zhí)行情況
3、如何建立有效的預算跟蹤體系
4、預算的考核
第六部分：疑難解答提問
