打造一流中層—中層管理高級(jí)研修班
| 開課地點(diǎn): |
義烏 |
| 授課時(shí)間: |
2天 |
| 授課顧問: |
許陽 |
| 開課時(shí)間: |
2013-07-28 |
| 市場報(bào)價(jià): |
2800
|
| 購買價(jià)格: |
2240 |
| 審核時(shí)間: |
我要報(bào)名2013-05-29 17:29:48 |
注:參加該培訓(xùn)課程,可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對(duì)象
主管、經(jīng)理、企業(yè)中層管理人員等
課程目標(biāo)
1、清楚的認(rèn)知中層管理者的角色和自我定位,了解自我成長的途徑,培養(yǎng)正確的心態(tài),做一個(gè)勇?lián)?zé)任,值得信賴的管理者;
2、掌握自我管理的方法,學(xué)習(xí)時(shí)間管理的方法與工具,安排好日常工作;
3、了解作為經(jīng)理人應(yīng)掌握的基本人事知識(shí)和財(cái)務(wù)知識(shí),做好基礎(chǔ)管理;
4、學(xué)會(huì)應(yīng)用目標(biāo)來管理團(tuán)隊(duì),并將愿景轉(zhuǎn)化為具體工作目標(biāo)去執(zhí)行;
5、掌握激勵(lì)下屬的理論和方法,點(diǎn)燃員工的熱情,并幫助員工調(diào)整情緒,減輕壓力;
6、掌握有效指導(dǎo)員工的方法,能夠?qū)T工的工作進(jìn)行跟進(jìn)和指導(dǎo)。
課程內(nèi)容
第一部分中層干部的角色認(rèn)知
第1章:中層干部的角色認(rèn)知
1.中層干部的現(xiàn)狀
2.中層干部的角色認(rèn)知
3.中層干部的成長
4、優(yōu)秀企業(yè)案例分享:IBM優(yōu)秀經(jīng)理人模型
第二部分中層干部的自我管理
第2章:中層干部的時(shí)間管理
1、測試:你的時(shí)間管理現(xiàn)狀
2、案例分析:亂了頭緒的經(jīng)理人
3、時(shí)間管理的原則——帕累托原則
4、時(shí)間管理的四個(gè)象限
5、中層干部自我時(shí)間管理的方法
6、中層干部自我時(shí)間管理的技巧
7、優(yōu)秀企業(yè)案例分享:華為公司的時(shí)間管理方法
第三部分中層干部的基礎(chǔ)管理
第3章:中層干部的人力資源管理
1、中層干部為什么要學(xué)HR管理
2、中層干部在人力資源管理中的角色與職責(zé)
3、人力資源管理在人力資源部門與非人力資源部門之間的分工
4、實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用:如何與員工進(jìn)行績效面談
5、實(shí)戰(zhàn)討論:中層干部對(duì)新勞動(dòng)法應(yīng)關(guān)注什么
6、優(yōu)秀企業(yè)案例分享:摩托羅拉的6個(gè)問題
第4章:中層干部的財(cái)務(wù)管理
1、中層干部為什么要學(xué)財(cái)務(wù)管理
2、財(cái)務(wù)管理在財(cái)務(wù)部門與非財(cái)務(wù)部門之間的分工
3、使用財(cái)務(wù)語言與老板溝通
4、中層干部對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀與分析
5、中層干部的費(fèi)用與預(yù)算管理
6、優(yōu)秀企業(yè)案例分享:沃爾瑪?shù)某杀究刂?/span>
第四部分中層干部的團(tuán)隊(duì)管理
第5章:中層干部的目標(biāo)管理
1、目標(biāo)管理的意義與作用
2、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的三個(gè)層次及如何制訂目標(biāo)
3、愿景目標(biāo):公司發(fā)展的方向
4、表現(xiàn)目標(biāo):如何根據(jù)公司目標(biāo)制訂部門的表現(xiàn)目標(biāo)
5、行動(dòng)目標(biāo):如何根據(jù)表現(xiàn)目標(biāo)制訂個(gè)人的行動(dòng)目標(biāo)
6、如何在管理中如何落實(shí)目標(biāo)
7、實(shí)戰(zhàn)練習(xí):為你的部門制訂三個(gè)層次的目標(biāo)
第6章:中層干部的指導(dǎo)管理
1、中層干部的指導(dǎo)障礙與解除
2、如何在安排工作任務(wù)時(shí)給予指導(dǎo)
3、如何在員工犯錯(cuò)時(shí)給予指導(dǎo)
4、如何做好員工授權(quán)工作
5、實(shí)戰(zhàn)練習(xí):如何為下屬安排工作
第七章:中層干部的激勵(lì)管理
1、能夠激勵(lì)員工的因素有哪些?
2、激勵(lì)員工的方法與技巧
3、常見激勵(lì)理論的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用點(diǎn)
4、激勵(lì)點(diǎn)的動(dòng)態(tài)應(yīng)用
1、《論語》里的管理智慧
2、員工工作狀態(tài)的四種準(zhǔn)備度
3、中層干部可以實(shí)施的兩種領(lǐng)導(dǎo)行為
4、對(duì)應(yīng)員工不同準(zhǔn)備度的不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
5、教學(xué)錄像:判斷領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
6、案例分析:管理過程中的權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)
第9章:中層干部的控制管理
1、控制的目的是什么?
2、三種不同的控制系統(tǒng)
3、建立有效控制過程的四個(gè)步驟
4、控制之行為強(qiáng)化
6、控制之壓力管理
第五部分中層干部的溝通技能
第10章:中層干部的溝通管理
1、中層能力的核心——溝通能力
2、先理解別人再表達(dá)自己的溝通原則
3、傾聽、提問、回應(yīng)技能訓(xùn)練
4、如何有效的與上司溝通
5、優(yōu)秀企業(yè)案例分享:通用公司的“反復(fù)溝通”
師資力量
許陽老師
中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師
•清華大學(xué)卓越企業(yè)管理課題發(fā)展中心特邀研究員
•中國人民大學(xué)MBA
•中國頂尖銷售流程管理實(shí)戰(zhàn)專家、實(shí)戰(zhàn)派企管咨詢、培訓(xùn)導(dǎo)師
•美國IMTA國際培訓(xùn)系統(tǒng)專業(yè)講師、國際經(jīng)理人訓(xùn)練協(xié)會(huì)會(huì)長
•中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)認(rèn)證高級(jí)咨詢師、六西格瑪綠帶
•國內(nèi)大型刊物《經(jīng)理人》《人力資本》《財(cái)智》等雜志專欄作家
•近10年來在全國各地舉辦公開課與為企業(yè)做內(nèi)部培訓(xùn)近千場。
主講課程【銷售流程管理】、【銷售人員心態(tài)修煉】、【絕對(duì)成交】、【金牌銷售團(tuán)隊(duì)與業(yè)務(wù)管理】、【贏家心態(tài)】、【贏在中層】、【團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力】、【優(yōu)秀部門經(jīng)理】、【培訓(xùn)體系的建立與管理】、【TTT培訓(xùn)培訓(xùn)師】、【員工職業(yè)化訓(xùn)練】、【突破企業(yè)發(fā)展瓶頸總裁研討】。
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