團(tuán)隊(duì)核力——打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
| 開(kāi)課地點(diǎn): |
北京 |
| 授課時(shí)間: |
1天 |
| 授課顧問(wèn): |
崔小屹 |
| 開(kāi)課時(shí)間: |
2013-07-11 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià): |
1980
|
| 購(gòu)買價(jià)格: |
1584 |
| 審核時(shí)間: |
我要報(bào)名2013-05-31 16:06:40 |
注:參加該培訓(xùn)課程,可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對(duì)象
各部門(mén)總監(jiān)、經(jīng)理、中高層管理者,人力資源部總監(jiān)、人事經(jīng)理等
課程目標(biāo)
1. 了解團(tuán)隊(duì)理論與基本概念
2. 熟悉高效團(tuán)隊(duì)的基本特征
3. 增進(jìn)和強(qiáng)化的團(tuán)隊(duì)意識(shí)
4. 學(xué)習(xí)判斷團(tuán)隊(duì)成員的性格特點(diǎn)
5. 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的信任感
6. 激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的合作意識(shí)
課程內(nèi)容
第一章團(tuán)隊(duì)的基本概念
第一節(jié) 什么是團(tuán)隊(duì)?
第二節(jié) 團(tuán)隊(duì)發(fā)展中的注意事項(xiàng)
第三節(jié) 團(tuán)隊(duì)的規(guī)范與文化
第四節(jié) 10分鐘的團(tuán)隊(duì)組織行為學(xué)
第五節(jié) 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的七大特征
第六節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè):我的團(tuán)隊(duì)高效嗎?
第二章高績(jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者角色認(rèn)識(shí)
第一節(jié) 管理新理念
第二節(jié) 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的五E職責(zé)
第三節(jié) 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的行為特質(zhì)
第四節(jié) 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的管理方法
第五節(jié) 團(tuán)隊(duì)發(fā)展與領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格
第三章高效執(zhí)行,達(dá)成目標(biāo)
第一節(jié) 高效團(tuán)隊(duì)的最重要指標(biāo)——目標(biāo)達(dá)成
第二節(jié) 以結(jié)果為導(dǎo)向的思維方式
第三節(jié) 預(yù)估風(fēng)險(xiǎn),主動(dòng)執(zhí)行
第四節(jié) 目標(biāo)管理的PDCA
第五節(jié) 找到支持最終結(jié)果的間接指標(biāo)
第六節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)演練:團(tuán)隊(duì)目標(biāo)樹(shù)
第四章實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)管理技巧
第一節(jié) 如何向下屬布置任務(wù)
第二節(jié) 如何管理有挑戰(zhàn)的員工
第三節(jié) 如何處理突發(fā)事件
第四節(jié) 如何推動(dòng)員工績(jī)效改進(jìn)
第五節(jié) GROW輔導(dǎo)模型
第六節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)演練:如何與員工進(jìn)行績(jī)效面談
第五章高效團(tuán)隊(duì)協(xié)作
第一節(jié) 如何與不同類型的同事進(jìn)行溝通
第二節(jié) 營(yíng)造積極工作環(huán)境的三大法寶
第三節(jié) 對(duì)牛彈琴是誰(shuí)的錯(cuò)?——團(tuán)隊(duì)協(xié)作中的換位思考
第四節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)討論:分析團(tuán)隊(duì)其他崗位的挑戰(zhàn)和困難
第五節(jié) 異議處理技巧
第六節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)討論:寫(xiě)給其他同事的一封郵件
互動(dòng)答疑
師資力量
崔小屹老師
中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師
中人網(wǎng)戰(zhàn)略合作專家
清華大學(xué)EMBA(高級(jí)工商管理碩士)
Lead Smart, Sell Smart系列模擬商務(wù)沙盤(pán)設(shè)計(jì)者
數(shù)字化管理推廣第一人
國(guó)際AACTP認(rèn)證培訓(xùn)師,可中英文雙語(yǔ)教學(xué)
多家國(guó)內(nèi)國(guó)際大型企業(yè)常年顧問(wèn)
多家咨詢機(jī)構(gòu)首席顧問(wèn)
國(guó)企——外企,熟悉多種企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式,對(duì)不同模式下的管理之道有切身了解
技術(shù)——銷售與市場(chǎng)——高級(jí)管理,10年世界100強(qiáng)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及熏陶,積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)與閱歷
培訓(xùn)風(fēng)格
大量親歷案例,以事實(shí)支持觀點(diǎn);
理論與實(shí)務(wù)并重,信息量大,內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)充實(shí)又不乏輕松幽默;
備課嚴(yán)謹(jǐn),能細(xì)心研究受訓(xùn)企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際需求,重視學(xué)員學(xué)習(xí)效果,尤其是學(xué)員的長(zhǎng)期收獲;
擅于運(yùn)用體驗(yàn)式教學(xué)手段,互動(dòng)性強(qiáng),學(xué)員參與度高。
職業(yè)經(jīng)歷
國(guó)有大型企業(yè)技術(shù)工程師
愛(ài)默生電氣銷售經(jīng)理
西門(mén)子市場(chǎng)經(jīng)理、辦事處經(jīng)理
戴爾區(qū)域銷售經(jīng)理
美國(guó)OK集團(tuán)中國(guó)區(qū)副總經(jīng)理
服務(wù)客戶
中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通中國(guó)聯(lián)通、方正集團(tuán)、奔馳、NEC、中遠(yuǎn)集團(tuán)、海南航空、ABB、西門(mén)子、清華大學(xué)、天安物業(yè)、韓國(guó)SK集團(tuán)、法國(guó)施威雅制藥、上海建行、源美投資、大河投資、中遠(yuǎn)投資、京信通信、智光電氣、 智聯(lián)招聘、 南方車輛集團(tuán)、北京城建勘測(cè)設(shè)計(jì)院、勞動(dòng)部高級(jí)人力資源師培訓(xùn)班、中科院自動(dòng)化所、中華培訓(xùn)網(wǎng)、河北旭陽(yáng)焦化集團(tuán)、四川陽(yáng)光機(jī)械集團(tuán)、東方視野電視講堂 、美利控股集團(tuán) 鴻嘉華電視購(gòu)物、 水利部江河機(jī)電有限公司、 廣東華雄科技、格林威爾中國(guó)、江蘇海寧電力、等等并在北京、上海、廣州、南京、蘇州、沈陽(yáng)和烏魯木齊等地主講了多次大型公開(kāi)課
核心課程
管理與職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)
《企業(yè)第一法則—企業(yè)文化與配套制度》
《職業(yè)素質(zhì)》《中高層領(lǐng)導(dǎo)力》
《夾心式管理》《溝通技巧》
市場(chǎng)與營(yíng)銷
《大客戶銷售》《電話銷售》
《服務(wù)營(yíng)銷》《客戶服務(wù)管理》
《共贏商務(wù)談判》《銷售禮儀》
備注信息