破解卓越團隊密碼

開課地點：	北京
授課時間：	3天
授課顧問：	李老師
開課時間：	2013-06-28
市場報價：	5800
購買價格：	4640
審核時間：	我要報名2013-06-06 08:56:00

　　

學習對象

本課程適用于企業(yè)家、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理等中高層管理者。

課程目標

　　本課程將為你揭示管理的真諦，讓你拋棄那些所謂的權威和真理，從人的本性出發(fā)，從生活出發(fā)，思考管理的本質，領略管理的真諦，獲取管理的精要，修煉管理的智慧，帶你輕松進入“眾妙之門”，從而執(zhí)一通萬，無理不通。然后，你根據(jù)自身和企業(yè)特點，尋找到真正適合你和你企業(yè)的管理方式。

課程內容

 

　　主題 內容

　　前言：團隊5問

　　何人——組織成員

　　怎么找——組織篩選

　　怎么聚合——組織形式

　　靠什么聚合——組織內核

　　組織如何持續(xù)——組織基因

　　一、我們曾經(jīng)對團隊有多少誤讀與錯解?

　　90%以上的企業(yè)，在組建和管理團隊的時候，每天都在重復著大量錯誤的行為，大量案例列舉，課堂現(xiàn)場印證，讓你心服口服。中國為什么產(chǎn)生不了管理學?根源于思維方式錯誤。世界上最難的事情就是改變人，而我們卻一直致力于改變人，故而得不到正確的結果。

　　用錯誤的方法解決問題，不僅解決不了問題，還會產(chǎn)生新的問題。

　　二、企業(yè)曾為團隊付出了多大的代價?

　　據(jù)美國機構調查：89%的企業(yè)失敗，都源于團隊的原因。

　　在哪里跌倒，就在哪里趴下，想清楚為什么、怎么辦?再站起來。

　　傳統(tǒng)的教育和培訓里，給了我們太多的誤導，背離本質，南轅北轍。

　　三、有多少管理者真正讀懂“以人 為 本”的 核心?

　　“人本管理”被全中國誤讀。

　　雙因素理論和需求層次論對管理的啟示——中國人的需求層次論。

　　每個人都有內外兩大動因，他們分別是什么?

　　組織的核心是什么?團隊的內核是什么?

　　世界上最成功的四大團隊的核心解剖(案例)

　　四、人性的16大密碼(　人性-人心-人行，經(jīng)營人心的時代已經(jīng)到來)

　　釣魚就要像魚一樣思考，抓賊就要像賊一樣思考，帶員工就要像員工一樣思考。找不到人的動因就無法驅動人。人性的優(yōu)點和缺點，對管理者來說都同樣具有價值�；钪�、安全感、性、有意思、逃避、環(huán)境、尊嚴感、好奇、被關注、逆反、自私、懶隋、平衡、釋放、自我實現(xiàn)，16大人性特征，對團隊而言，既是破壞力，也是建設力。核心點在于你如何驅動。驅動人一生的兩個最核心的力量是什么?為什么“物以類聚，人以群分”?如何學會善于從形式中獲取力量?為什么每個人都在“眾里尋他”?不斷的尋找同類，尋找認同?

       我們住在客觀世界，但我們活在主觀世界，如何打造團隊的主觀世界?

　　五、破解群體的密碼

　　人們對于群體心理學普遍無知。

　　洞悉群體的13大密碼：群體無意識;群體不善于推理卻急于行動;群體的力量具有純粹的破壞性，他們的作用是加速死尸解體;群體的眼光過于短淺;群體無罪，所以無畏;個人進入群體后，感情、思維、行為變得大相徑庭;群體累加的不是智慧而是愚蠢;群體沖動、易變、急躁;群體易于接受暗示和容易輕信;群體情緒具有夸張和單純特點;群體感情的偏執(zhí)、專橫和保守;群體道德極端性，要么低劣要么崇高;群體反對黑暗但人人喜歡黑暗。

　　如何實現(xiàn)從群體到團隊的蛻變?

　　六、企業(yè)選人的最高境界

　　企業(yè)對人才的6大錯誤認識。

       90%以上的中國企業(yè)選人存在的4大誤區(qū)。

　　企業(yè)選人的4大重要法寶。

　　企業(yè)招聘的最高境界：如何把雙向選擇變?yōu)閱蜗蜻x擇，把應聘者變成追求者?

　　七、企業(yè)該如何用人

　　央視“最佳雇主”的評選給我們的啟示。

　　員工跳槽時常說的6句話。

　　企業(yè)用人常見的11大誤區(qū)及解決辦法。

　　企業(yè)用人的“愿景——能力”矩陣。

　　八、本質千古不變，技巧因人而異

　　認識管理的本質，認識團隊的本質。

　　企業(yè)“制度管人”的實質是什么?沒有制度的時候怎么辦?

　　團隊管理的“力學系統(tǒng)”

　　團隊管理的HR-4V價值系統(tǒng)?

　　人分四種、事分四種、人事如何關聯(lián)?

　　九、團隊如何結構(搞懂企業(yè)的五臟六腑和經(jīng)絡)

　　組織結構的本質含義是什么?

　　組織結構有什么樣的特征?

　　HR管理與組織結構和流程體系到底是什么樣的關系?

　　不同組織結構的特點與優(yōu)缺點。

　　手把手教你設計你的企業(yè)的組織結構(方法與步驟)。

　　尋找你企業(yè)的最佳結構。

　　如何實現(xiàn)組織變革(如扁平化)?

　　十、打造卓越團隊的終極智慧

　　無關生智，局外生慧。問題是如何進入“無關”和“局外”?

　　決定你成功的不是你掌控了多少人，而是什么?

　　80年代經(jīng)營關系，90年代經(jīng)營資本，上個十年經(jīng)營人心，下個十年經(jīng)營精神世界。

　　管理的終極智慧，就是讓你放下管理。那究竟該怎么辦?

師資力量

【老師簡介——李維，中國培訓網(wǎng)高級講師 ，一位經(jīng)歷政、商、學三界歷練的管理大家】 ● ESPS企業(yè)軟實力系統(tǒng)研究領銜專家，領導心智模式研究領銜專家，一位經(jīng)歷了政、商、學三界歷練的當代實踐派管理大家 ● ILO（國際勞工組織）LED-VCD（地方產(chǎn)業(yè)診斷與價值鏈升級）中國項目執(zhí)行主任 ● 北京大學國家軟實力課題組組長，專家委員會主任 ● 中國軟實力研究院企業(yè)軟實力研究分院副院長 ● 國家人力資源部注冊“高級企業(yè)培訓師”綜合評審委員會專家 ● 聯(lián)合國“千年發(fā)展目標項目” 中國文化與發(fā)展伙伴關系項目專家 ● 寧夏、云南、貴州等地縣域產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展顧問 ● 北京大學、清華大學等、中國人民大學、四川大學等多所高校和黨校EMBA研修班教授，被譽為“總裁開班第一人”。 ● 先后在政府機關、媒體、國企、學術機構工作，歷任大型省級報社總編，大型國有投資集團副總裁，大型民營投資集團總裁（兼），國際勞工產(chǎn)業(yè)升級中國執(zhí)行主任，北大課題組長、研究員。培訓、咨詢服務政府機構、企事業(yè)單位數(shù)百家。 　　研究范圍： 　　　李維教授主要研究：地方軟實力、企業(yè)軟實力、個人軟實力三大提升系統(tǒng)，涉及地方產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)診斷與價值鏈升級、城市精神、執(zhí)政能力、突發(fā)事件的媒體應對、企業(yè)增長戰(zhàn)略路徑、企業(yè)精細化管理系統(tǒng)、人力資源管理、品牌與營銷、企業(yè)團隊建設、企業(yè)流程優(yōu)化與升級、企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)建設、高績效團隊心智重塑、銷售團隊心智重塑、商業(yè)領袖心智重塑等，特別是對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)系統(tǒng)化管理升級、房地產(chǎn)流程優(yōu)化、房地產(chǎn)成本控制、房地產(chǎn)績效管理有非常實用的系統(tǒng)設計。 　　A、他的研究涉及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學、價值鏈理論、管理學、心理學、組織行為學等多門學科和其它更有實用價值的管理創(chuàng)新。 　　B、其與北京大學國家軟實力課題組專家團歷時一年研發(fā)的“ESPS企業(yè)軟實力核心系統(tǒng)”正在幫助中國大量的企業(yè)實現(xiàn)管理的升級。 　　C、以李維教授為首的專家團歷時2年并反復實踐完善后的“商業(yè)領袖心智重塑”已經(jīng)幫助了中國上萬名企業(yè)家實現(xiàn)了個人的突破和爆發(fā)

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