從專業(yè)/技術(shù)人才走向管理精英

開課地點(diǎn)：	北京
授課時間：	2天
授課顧問：	何老師
開課時間：	2013-08-15
市場報價：	3600
購買價格：	2880
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   北京 2013-08-15 2天
審核時間：	我要報名2013-06-13 17:15:02

　　

課程背景：

一份權(quán)威的統(tǒng)計報告顯示，現(xiàn)在的職業(yè)經(jīng)理人，65%以上的人曾經(jīng)從事過營銷工作，而58%的人所學(xué)的專業(yè)為工科或理科，從事技術(shù)出身。技術(shù)以嚴(yán)謹(jǐn)求進(jìn)，管理以藝術(shù)求精——從技術(shù)工程師到管理領(lǐng)頭人，這是一個從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變，也是一個充滿著痛苦與掙扎的歷練之旅!

沒有人生來就什么都懂，沒有人自認(rèn)自己永遠(yuǎn)是強(qiáng)者，學(xué)無止境，本課程以幫助職業(yè)經(jīng)理人“突破管理瓶頸”為核心，以“全面、易懂、實(shí)用”為原則，引導(dǎo)您迅速踏上從技術(shù)能手到管理精英的夢想之旅!

課程目標(biāo)

1、樹立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理念，明確作為職業(yè)經(jīng)理應(yīng)該具備的素質(zhì)和能力

2、掌握建立高績效團(tuán)隊(duì)的管理技能和方法，提升工作績效

3、共同探討和解決實(shí)際工作中的問題，分享各自的成功經(jīng)驗(yàn)

學(xué)習(xí)對象

從專業(yè)、技術(shù)崗位提拔起來的各級管理干部。

課程內(nèi)容

第一單元 專業(yè)/技術(shù)干部的成功轉(zhuǎn)型

1、錄像觀摩與分享：戴安娜的煩惱

2、學(xué)而優(yōu)則仕，技而優(yōu)則管——管理干部的分類

3、專業(yè)/技術(shù)人員與管理人員的不同

4、專業(yè)/技術(shù)干部工作現(xiàn)狀調(diào)查

5、自我調(diào)整與轉(zhuǎn)型

6、聯(lián)想集團(tuán)成熟的“領(lǐng)軍人物”有四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)

第二單元 專業(yè)/技術(shù)干部的角色認(rèn)知與定位

1、管理者的工作從角色定位開始

2、角色雷達(dá)：掃描管理干部的定位

3、管理者的角色認(rèn)知與定位

4、企業(yè)三階層的互動

5、專業(yè)/技術(shù)干部在帶團(tuán)隊(duì)中應(yīng)發(fā)揮的作用

6、專業(yè)/技術(shù)干部的八個統(tǒng)一

第三單元 專業(yè)/技術(shù)干部應(yīng)具備的能力

1、管理的本質(zhì)：管人+理事

2、優(yōu)秀專業(yè)/技術(shù)型管理者的素質(zhì)

3、優(yōu)秀經(jīng)理人的12項(xiàng)修煉(1)

4、優(yōu)秀經(jīng)理人的12項(xiàng)修煉(2)

5、優(yōu)秀經(jīng)理人的12項(xiàng)修煉(3)

6、優(yōu)秀經(jīng)理人的12項(xiàng)修煉(4)

第四單元 有效推動下屬完成工作

1、案例：張經(jīng)理和他的團(tuán)隊(duì)

2、從員工到管理者:從業(yè)務(wù)到管理、從做事到管事、從做人到管人

3、管理者的四大基本任務(wù)

4、案例分析：如何設(shè)定合理的目標(biāo)

5、委派工作六步曲

6、授權(quán)等級與注意事項(xiàng)

7、動態(tài)績效管理流程、

8、任務(wù)執(zhí)行過程中的控制點(diǎn)

9、輔導(dǎo)應(yīng)該如何做-教練歌(OJT)

第五單元 專業(yè)/技術(shù)干部怎樣帶好團(tuán)隊(duì)

1、案例分析：小王所長的故事

2、聯(lián)想管理三要素

3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與發(fā)展階段

4、打造一支高效團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)做好的基礎(chǔ)工作

5、樹立自身的領(lǐng)導(dǎo)力(威信)

6、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的最高境界

7、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升的階梯模型

8、創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)文化的關(guān)鍵點(diǎn)

9、在團(tuán)隊(duì)管理中的典型定位

師資力量

何老師 英盛培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

1、何老師是中國培訓(xùn)行業(yè)出道最早的實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家。清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院教授會成員，北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、上海交大、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)、西南財經(jīng)大學(xué)等高校企業(yè)家研修班、總裁班客座教授，開發(fā)的管理與營銷課程是在實(shí)際操作和研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合國內(nèi)外各類企業(yè)的真實(shí)案例，專為企業(yè)拓展國內(nèi)市場而開發(fā)、設(shè)計的，深受企業(yè)和學(xué)員的好評，課程滿意度穩(wěn)居4.5 分以上(5 分制)，成為近十五年來最受歡迎的培訓(xùn)師之一。

2、何老師現(xiàn)任北京大學(xué)企業(yè)家研修班，清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心教授會成員，一汽豐田特邀講師，曾任某知名大型跨國公司(德國)華南區(qū)市場經(jīng)理、銷售總監(jiān)等職位，有豐富的企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，熟知現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題。

3、何老師授課風(fēng)格熱情、生動、幽默，能將西方先進(jìn)的管理理念與中國的實(shí)際情況有機(jī)結(jié)合，將理論性、實(shí)踐性與趣味性相結(jié)合，講解深入淺出，演繹通俗易懂。具有極強(qiáng)的實(shí)用性，深受企業(yè)和學(xué)員的好評。

4、曾經(jīng)服務(wù)的客戶

何老師近年服務(wù)過的客戶主要來自計算機(jī)、通信、金融、證券、保險、消費(fèi)品、生物工程、建筑、醫(yī)藥、貿(mào)易、房地產(chǎn)、服務(wù)和零售等多個行業(yè)，包括：HP、ABB、SONY、殼牌、諾基亞、摩托羅拉、愛立信、阿爾卡特、搜狐、中外運(yùn)、東方航空……