產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系與實踐

開課地點：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：	楊飛
開課時間：	2013-07-26
市場報價：	3600
購買價格：	2880
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   2013-07-26 2天
審核時間：	我要報名2013-06-25 17:48:57

　　

　　課程背景

　　現(xiàn)代企業(yè)的競爭，實質(zhì)上就是企業(yè)創(chuàng)新能力的競爭。一個企業(yè)要想在市場中占有一席之地，就必須使得技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)、管理能力等方面在同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，而創(chuàng)新是達(dá)成這一目標(biāo)的唯一手段。而技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新是研發(fā)型企業(yè)的最為重要的創(chuàng)新途徑和手段。

　　然而，雖然創(chuàng)新對于企業(yè)的生存發(fā)展及其重要，能夠給企業(yè)帶來豐厚的投資回報，但創(chuàng)新的本質(zhì)卻決定了它的高投入、高風(fēng)險的特性。為了提高創(chuàng)新的收益，降低創(chuàng)新的風(fēng)險，企業(yè)就必須充分認(rèn)識它，并掌握科學(xué)而系統(tǒng)的方法進(jìn)行創(chuàng)新，從而降低盲目創(chuàng)新和不合理創(chuàng)新帶來的風(fēng)險。創(chuàng)新需要正確的方法和體系的保障，只有掌握了正確的創(chuàng)新意識、概念、方法和流程，才能使創(chuàng)新變得高效。

　　課程目標(biāo)

　　1、了解先進(jìn)、系統(tǒng)的創(chuàng)新思維方法，突破思想禁錮

　　2、學(xué)習(xí)推動創(chuàng)新文化與組織的變革與提升，營造創(chuàng)新氛圍的方法

　　3、掌握世界級產(chǎn)品創(chuàng)新的管理體系，從全新視角認(rèn)識產(chǎn)品創(chuàng)新

　　4、了解正確的創(chuàng)新之路，避免陷入創(chuàng)新誤區(qū)

　　5、掌握產(chǎn)品研發(fā)管理創(chuàng)新的方式與技巧

　　學(xué)習(xí)對象

　　各類研發(fā)總監(jiān)/副總、技術(shù)/研發(fā)部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)骨干等

　　課程內(nèi)容

　　1.創(chuàng)新的概述

　　1.1 為什么要進(jìn)行產(chǎn)品與研發(fā)管理創(chuàng)新?

　　1.1.1 企業(yè)壽命的差異帶來的啟示

　　1.1.2 是什么打造了企業(yè)的競爭優(yōu)勢(核心競爭力)?

　　1.1.3 產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新帶來了什么?

　　1.1.4 普通企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)有什么不同?

　　1.1.5 產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新在企業(yè)創(chuàng)新中的地位

　　1.2 創(chuàng)新的基本概念與理解

　　1.2.1 德魯克與熊彼得如何定義和看待創(chuàng)新?

　　1.2.2 七種創(chuàng)新的來源(德魯克)

　　1.2.3 摩爾的創(chuàng)新分類方式

　　1.3 創(chuàng)新的動機(jī)

　　1.3.1 企業(yè)生存的需要

　　1.3.1.1 產(chǎn)品生命周期的變化趨勢

　　1.3.1.2 產(chǎn)品研發(fā)周期的變化趨勢

　　1.3.2 企業(yè)發(fā)展的需要

　　1.3.2.1 知識的更新速度

　　1.3.2.2 誰將成為贏家?

　　1.3.3 未來企業(yè)競爭核心——創(chuàng)新制勝

　　2.創(chuàng)新思維與方法

　　2.1 案例：找到解決之道

　　2.2 產(chǎn)品創(chuàng)新思維的八大原理

　　2.2.1 組合原理

　　2.2.1.1 同類組合原理

　　2.2.1.2 異類組合原理

　　2.2.1.3 主體附加組合原理

　　2.2.1.4 重組組合原理

　　2.2.2 還原原理

　　2.2.3 移植原理

　　2.2.4 逆反原理

　　2.2.4.1 原理逆反原理

　　2.2.4.2 屬性逆反原理

　　2.2.4.3 方向逆反原理

　　2.2.4.4 大小逆反原理

　　2.2.5 變性原理

　　2.2.6 完滿原理

　　2.2.6.1 整體完滿充分利用原理

　　2.2.6.2 部分完滿充分利用原理

　　2.2.7 迂回原理

　　2.2.8 群體原理

　　2.3 打破思維的禁錮，開啟創(chuàng)新的天窗

　　2.3.1 培養(yǎng)思維創(chuàng)新的習(xí)慣

　　2.3.2 試錯法

　　2.3.3 和田法

　　2.3.4 Brain-Storming 方法及在創(chuàng)新中的應(yīng)用

　　2.3.5 QCC 及其應(yīng)用

　　2.3.6 其他創(chuàng)新方法簡介(TRIZ 等)

　　2.3.7 跳出思維定勢

　　2.3.8 跳出經(jīng)驗定勢

　　2.4 創(chuàng)新誤區(qū)與正確的創(chuàng)新意識

　　2.5 創(chuàng)新思維小結(jié)

　　3. 產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系

　　3.1 新產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略

　　3.1.1 產(chǎn)品戰(zhàn)略與愿景、目標(biāo)

　　3.1.2 案例：全球知名企業(yè)的愿景、目標(biāo)、戰(zhàn)略

　　3.1.3 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略分析——BCG 三四矩陣

　　3.1.4 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略分析——波士頓矩陣

　　3.1.5 產(chǎn)品戰(zhàn)略類型(Miles & Snow Type)

　　3.1.6 平臺戰(zhàn)略及案例分析

　　3.1.7 突破性創(chuàng)新與漸進(jìn)創(chuàng)新

　　3.1.8 不同程度創(chuàng)新的風(fēng)險與收益分析

　　3.1.9 技術(shù)推動 vs. 市場驅(qū)動

　　3.1.10 產(chǎn)品創(chuàng)新的收益與風(fēng)險

　　3.1.11 產(chǎn)品的創(chuàng)新周期與鴻溝跨越

　　3.1.12 技術(shù)的適應(yīng)周期

　　3.1.13 市場增長期的創(chuàng)新策略

　　3.1.14 成熟市場的創(chuàng)新策略

　　3.1.15 衰退市場的創(chuàng)新策略

　　3.2 先進(jìn)的創(chuàng)新管理體系介紹及比較

　　3.2.1 Stage-Gate/Review 體系簡介

　　3.2.2 CMMI 體系簡介

　　3.2.3 PACE 體系簡介

　　3.2.4 IPD 體系簡介

　　3.3 IPD 模式下的產(chǎn)品管理與開發(fā)

　　3.3.1 產(chǎn)品創(chuàng)新的市場與需求分析

　　3.3.1.1 產(chǎn)品市場分析的六大步驟

　　3.3.1.1.1 正確、全面的理解市場

　　3.3.1.1.2 準(zhǔn)確到位的市場細(xì)分

　　3.3.1.1.3 系統(tǒng)的組合分析

　　3.3.1.1.4 制定產(chǎn)品戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)計劃

　　3.3.1.1.5 融合與優(yōu)化業(yè)務(wù)計劃

　　3.3.1.1.6 管理業(yè)務(wù)計劃和評估績效

　　3.3.1.2 產(chǎn)品需求分析的八大要素——￥APPEALS 模型

　　3.3.2 創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)流程(新產(chǎn)品開發(fā)的六個階段)

　　3.3.2.1 概念階段——初步業(yè)務(wù)計劃，總體策略的快速評估

　　3.3.2.2 計劃階段——清晰定義產(chǎn)品及計劃，確保合理的管理

　　3.3.2.3 開發(fā)階段——正確的開發(fā)過程，保證產(chǎn)品設(shè)計與實現(xiàn)質(zhì)量

　　3.3.2.4 驗證階段——必要的修正和改進(jìn)，產(chǎn)品發(fā)布就緒

　　3.3.2.5 上市階段——市場成功才是產(chǎn)品的成功

　　3.3.2.6 生命周期階段——持續(xù)的產(chǎn)品保障、維護(hù)和升級與退市

　　3.4 創(chuàng)新型組織文化與氛圍

　　3.4.1 創(chuàng)新組織的特征

　　3.4.2 跨功能團(tuán)隊與矩陣式組織結(jié)構(gòu)

　　3.4.3 新產(chǎn)品開發(fā)組織形式

　　3.4.4 創(chuàng)新文化與氛圍的建立

　　3.4.5 案例：Google 等企業(yè)的創(chuàng)新文化

　　4 課程總結(jié)

　　4.1 課程總結(jié)

　　4.2 閱讀書籍推薦

　　師資力量

　　楊飛

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師。中國產(chǎn)品創(chuàng)新管理第一人，產(chǎn)品與研發(fā)管理權(quán)威專家、研發(fā)人力資源管理專家、項目管理專家、中天華夏咨詢總經(jīng)理、資深顧問、品牌講師、香港理工大學(xué)深圳研究院特聘專家、上海交通大學(xué)特聘資深專家、《中國品牌講師大全》推薦品牌講師、浙江省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會特聘顧問 PDMA(美國產(chǎn)品開發(fā)與管理協(xié)會)會員

　　工作經(jīng)歷及專業(yè)背景：豐富的產(chǎn)品管理及研發(fā)管理經(jīng)驗。曾任華為等世界500強企業(yè)產(chǎn)品與研發(fā)管理中高層管理職位。有千人以上大型跨國團(tuán)隊管理和海外工作經(jīng)驗，精通國際先進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)管理理念。成功主持了多家企業(yè)IPD和CMMI管理體系咨詢、構(gòu)建與實施。 作為研發(fā)管理領(lǐng)域的著名咨詢顧問、講師，開設(shè)公開課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)千余場，培訓(xùn)學(xué)員十余萬人次，廣受好評。憑借資深的職業(yè)經(jīng)驗，理解需求更清晰，把握重點更準(zhǔn)確，剖析問題更具實戰(zhàn)性和可操作性，是一位實戰(zhàn)派專家講師。擅長管理領(lǐng)域 項目管理、IPD/CMMI體系、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、研發(fā)體系規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃、需求開發(fā)與管理、質(zhì)量及過程改進(jìn)、研發(fā)人力資源管理、研發(fā)績效管理、研發(fā)團(tuán)隊管理等。

　　主講課程

　　《從技術(shù)走向管理高級實戰(zhàn)》、《項目管理高級實務(wù)》、《研發(fā)項目管理實戰(zhàn)》《卓越的產(chǎn)品管理高級實務(wù)》、《質(zhì)量管理與過程改進(jìn)》、《研發(fā)人員素養(yǎng)及職業(yè)規(guī)劃》、《產(chǎn)品創(chuàng)新與突破管理》、《產(chǎn)品需求管理與開發(fā)》、《產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃》、《研發(fā)績效管理與激勵高級實務(wù)》、《卓越的產(chǎn)品經(jīng)理實務(wù)》、《集成產(chǎn)品開發(fā)體系(IPD)》等。

　　部分培訓(xùn)客戶：西門子、飛利浦、TCL、創(chuàng)維、思科(網(wǎng)迅)、松下萬寶、海爾電器、美的電器、許繼集團(tuán)、海格集團(tuán)、中國電信、工業(yè)及信息化產(chǎn)業(yè)部、杭州柏年、比亞迪股份、魯西化工、麥博電器、杭州干部管理學(xué)院、浙江省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會、中鐵電化、順洛電子、卓望數(shù)碼、步步高通信、海洋王、元征科技、麥博電器、五菱汽車、老板家電、小天鵝、創(chuàng)真軟件、鑫諾通訊、百富計算機(jī)、五菱柳機(jī)動力、同洲電子、吉陽自動化、順章電器、山東易創(chuàng)電子、深圳華普電子、通用五菱、長安汽車、理邦精密儀器、從興電子、京信通信、握奇數(shù)據(jù)、新國都、上海新進(jìn)半導(dǎo)體(BCD)等數(shù)百家企業(yè)