德魯克經(jīng)典：卓有成效的管理者

開(kāi)課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	馬利民
開(kāi)課時(shí)間：	2013-08-24
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	4800
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	3840
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   北京 2013-08-24 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-06-28 13:48:18

　　

　　課程背景

　　管理者必須卓有成效，否則再多的知識(shí)和資源都不能發(fā)揮效能。卓有成效的管理者都很清楚什么是對(duì)的事情，并且用正確的方法做事。對(duì)高層管理者的培養(yǎng)應(yīng)側(cè)重于概念性能力即做對(duì)的事情，因?yàn)楦邔庸芾碚哂幸豁?xiàng)特殊的工作是決策，而這對(duì)組織來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。

　　課程目標(biāo)

　　本課程根據(jù)管理大師彼得德魯克經(jīng)典之作《卓有成效的管理者》研發(fā)，顧問(wèn)將與管理者一起探討高層管理者需要面對(duì)的重要管理任務(wù)，使管理者在時(shí)間管理、創(chuàng)新、決策、人事等方面提高工作績(jī)效，幫助管理者成為機(jī)構(gòu)所需要的、能夠完成“非同尋常任務(wù)”的“尋常人才”。

　　培訓(xùn)受眾

　　對(duì)所在部門(mén)、機(jī)構(gòu)負(fù)有全面管理責(zé)任的中高層管理者課程收益:“卓有成效的管理者正在成為社會(huì)的一項(xiàng)極為重要的資源，能夠成為卓有成效的管理者已經(jīng)成了個(gè)人獲取成功的主要標(biāo)志。”這是世界管理大師彼得·德魯克(Peter Druker)留給我們的最重要的精神遺產(chǎn)。

　　課程內(nèi)容

　　單元一 時(shí)間管理

　　※ 如何控制和支配自己的時(shí)間

　　※ 什么是管理者該做的

　　※ 什么是管理者不該做的

　　※ 有效利用時(shí)間

　　※ 避免整日奔波忙碌的局面

　　※ 能從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)時(shí)間是從中層到高層的分水嶺

　　單元二 我能貢獻(xiàn)什么

　　※ 重視貢獻(xiàn)即重視成效

　　※ 有關(guān)“我能貢獻(xiàn)什么?”4大要點(diǎn) 促使管理者考慮自己及機(jī)構(gòu)的目標(biāo)

　　※ 促使管理者更加關(guān)心工作所能產(chǎn)生的價(jià)值

　　※ 深刻認(rèn)識(shí)到個(gè)人和組織之間的博弈和合作是人性的成熟

　　單元三 創(chuàng)新和資源分配

　　※ 怎樣捕捉機(jī)遇和實(shí)現(xiàn)組織的發(fā)展

　　※ 如何正確分配組織資源

　　※ 著眼于明日的策略

　　※ 創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)遇

　　※ 如何處理保持今日的成就和開(kāi)創(chuàng)未來(lái)的關(guān)系 清晰掌握正確的創(chuàng)新和資源分配戰(zhàn)略

　　※ 提高對(duì)于“為什么和做什么”的認(rèn)識(shí)

　　※ 著眼于明日

　　※ 小成功靠勤奮，大成功靠什么?個(gè)人和組織真正的核心優(yōu)勢(shì)到底是什么?

　　單元四 有效決策

　　※ 決策是管理者的特殊任務(wù)

　　※ 做出有效決策的內(nèi)在要領(lǐng)

　　※ 掌握做出有效決策的基本規(guī)則

　　單元五 人事安排

　　※ 重要崗位人事安排是戰(zhàn)略決策的重點(diǎn)

　　※ 用人之長(zhǎng)的3點(diǎn)建議

　　※ 企業(yè)戰(zhàn)略決策的重點(diǎn)

　　※ 組織的效用

　　※ 有效性的核心

　　※ 深刻體會(huì)人事安排的有效性

　　※ 領(lǐng)導(dǎo)人的蛻變：從事到人到組織到戰(zhàn)略的成長(zhǎng)歷程

　　授課顧問(wèn)：

　　馬利民先生：

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　※ 資深企業(yè)管理顧問(wèn)

　　※ 現(xiàn)為多家優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)總經(jīng)理專職長(zhǎng)年管理顧問(wèn)，某知名會(huì)計(jì)事務(wù)所管理咨詢顧問(wèn);

　　※ 兼任北京大學(xué)、清華大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、中國(guó)科技大學(xué)及浙江大學(xué)EMBA培訓(xùn)班外聘管理顧問(wèn);

　　※ 被多家國(guó)內(nèi)外管理顧問(wèn)公司及知名外企中國(guó)管理學(xué)院(愛(ài)立信中國(guó)學(xué)院、西門(mén)子中國(guó)管理學(xué)院等)聘為管理顧問(wèn);

　　※ 是多家國(guó)際知名管理顧問(wèn)公司(美國(guó)FLANKLINCOVEY公司、美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)與管理發(fā)展中心等)的領(lǐng)導(dǎo)力和管理類課程的授權(quán)認(rèn)證顧問(wèn)。在“德魯克管理思想”、“第五項(xiàng)修煉和學(xué)習(xí)型組織建設(shè)”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。2001年被《中國(guó)青年報(bào)》評(píng)為“全國(guó)十佳培訓(xùn)顧問(wèn)”;

　　※ 曾先后任美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)與管理發(fā)展中心領(lǐng)導(dǎo)力教練、某高科技公司總經(jīng)理、北大方正電子有限公司企業(yè)文化與培訓(xùn)中心經(jīng)理、聯(lián)想集團(tuán)管理學(xué)院培訓(xùn)顧問(wèn)和人力資源部培訓(xùn)經(jīng)理;有24年的管理工作經(jīng)驗(yàn)(其中有14年的咨詢和培訓(xùn)顧問(wèn)工作經(jīng)驗(yàn));

　　※ 授課特點(diǎn)：思路清晰、敏銳，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、內(nèi)容充實(shí)、貼近企業(yè)實(shí)際;對(duì)前沿的東西有著非凡的領(lǐng)悟力;將先進(jìn)管理理念和國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)際相結(jié)合方面頗有心得和研究;擅長(zhǎng)與學(xué)員互動(dòng)分析，引發(fā)學(xué)員深度思考;擅用案例說(shuō)明，引導(dǎo)學(xué)員體會(huì)式學(xué)習(xí)，并通過(guò)深入淺出的講解將非常復(fù)雜的問(wèn)題變得簡(jiǎn)單，易于理解，并找出解決的方案，從而幫助學(xué)員客觀地、樂(lè)觀地面對(duì)現(xiàn)在和未來(lái);

　　※ 經(jīng)典案例：所講授的《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》曾經(jīng)為長(zhǎng)安福特、重慶移動(dòng)、柳工集團(tuán)、徐工集團(tuán)、深圳航空等分別提供4-12梯次的輪訓(xùn);

　　※ 他的客戶：北大方正、聯(lián)想、神州數(shù)碼、中國(guó)工商銀行、浙江移動(dòng)、遼寧移動(dòng)、河南移動(dòng)、重慶移動(dòng)、山西移動(dòng)、廣東移動(dòng)、、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)南方電網(wǎng)、北京電力、江蘇電力、山西電力、白沙集團(tuán)、CISCO公司、阿斯利康制藥、世界自然基金會(huì)(瑞士)北京代表處、西門(mén)子、愛(ài)立信、愛(ài)普生(中國(guó))、艾利(中國(guó))、中化總公司、渤海石油、中國(guó)民航、中國(guó)石化、中糧集團(tuán)、中國(guó)航天部、中國(guó)兵器集團(tuán)、中國(guó)國(guó)家石油勘探局、中航油、中油國(guó)際(蘇丹)煉油公司、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、海南航空公司、海信集團(tuán)、嘉士柏、青島啤酒、交通銀行、航天部三院、中國(guó)船舶集團(tuán)、上海大眾、福特汽車、一汽轎車、一汽馬自達(dá)、長(zhǎng)安汽車集團(tuán)、中航重機(jī)、江南證券、中國(guó)人壽、中國(guó)大飯店、京倫飯店、滔博運(yùn)動(dòng)、湖南電廣傳媒、南方航空公司、深圳航空公司、深圳發(fā)展銀行、柳工集團(tuán)、江浙及華南地區(qū)眾多中小企業(yè)等。