部門主管如何提升員工高績效執(zhí)行力

開課地點：	深圳
授課時間：	1天
授課顧問：	彭奎
開課時間：	2013-07-19
市場報價：	1000
購買價格：	800
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   2013-07-19 1天
審核時間：	我要報名2013-07-06 17:53:37

　　

　　課程背景

　　為什么企業(yè)許多的策略愿景一大堆，卻未能落實到具體的目標、計劃上;許多耗費無數(shù)資源的項目最后不了了之，而歸咎于執(zhí)行力 ，對手用同樣的方法卻取得了成功?

　　企業(yè)的成功30%靠策略，40%要靠執(zhí)行，一個三流的策略加一流的執(zhí)行力遠比一流的策略加三流執(zhí)行力更好!到底是哪些關(guān)鍵問題導(dǎo)致企業(yè)的執(zhí)行力低下?

　　執(zhí)行力是直接對結(jié)果產(chǎn)生作用的力量。企業(yè)中層的執(zhí)行力決定整個部門的執(zhí)行力。因此如何有效提升部門主管 的執(zhí)行力則關(guān)系著整個企業(yè)的競爭力

　　課程目標

　　1、提升管理人員的執(zhí)行意識

　　2、認識到任務(wù)與結(jié)果、努力與結(jié)果的區(qū)別

　　3、了解企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行不力的原因

　　4、幫助管理者辨別執(zhí)行型人才

　　5、掌握有效目標制定及分解的方法

　　6、理解3S執(zhí)行流程的內(nèi)涵及具體操作方法

　　學(xué)習(xí)對象

　　企業(yè)各部門經(jīng)理、主管、廠長、各部門工程師及現(xiàn)場管理與督導(dǎo)人員

　　課程內(nèi)容

　　第一節(jié)：真正的執(zhí)行力----任務(wù)與結(jié)果

　　前言：對結(jié)果負責(zé)是對我們工作的價值負責(zé)，對任務(wù)負責(zé)是對工作程序負責(zé)!

　　執(zhí)行力與競爭力

　　結(jié)果與任務(wù)

　　◇ 完成差事與例行公事

　　◇ 差不多就行了

　　◇ 應(yīng)付工作是任務(wù)，提供價值是結(jié)果

　　◇ 以結(jié)果為導(dǎo)向

　　管理人員對執(zhí)行力的態(tài)度

　　執(zhí)行力不佳的八大原因

　　◇ 管理者沒有常抓不懈---虎頭蛇尾

　　◇ 制度本身就不合理---缺乏可行性和針對性

　　◇ 管理者出臺管理制度不嚴謹

　　◇ 執(zhí)行過程過于繁鎖

　　◇ 缺少良好的工作方法

　　◇ 缺少科學(xué)和系統(tǒng)的培訓(xùn)

　　◇ 缺乏良好的團隊與協(xié)作

　　◇ 缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機制

　　案例分享：誰是有執(zhí)行力的員工

　　案例分享：三星變革的啟示

　　現(xiàn)場訓(xùn)練：任務(wù)與結(jié)果

　　第二節(jié)：鑄造執(zhí)行型人才---有人才有一切

　　執(zhí)行力心態(tài)與執(zhí)行意識

　　執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)的七個準則

　　◇ 了解你的企業(yè)員工

　　◇ 堅持以事實為基礎(chǔ)

　　◇ 樹立明確的目標和實現(xiàn)目標的先后順序

　　◇ 跟進

　　◇ 對執(zhí)行者進行獎勵

　　◇ 提高員工的能力和素質(zhì)

　　◇ 了解你自己

　　選擇執(zhí)行型人才的三大標準

　　◇ 勇于負責(zé)、善于承諾

　　◇ 以結(jié)果為導(dǎo)向

　　◇ 永不言棄

　　討論：員工為何不去做

　　案例分享：劉備是如何挑選人才的

　　討論：如何檢查下屬執(zhí)行力

　　案例分享：把努力與結(jié)果分開

　　第三節(jié)：目標的制定與分解--有效執(zhí)行的保障

　　科學(xué)的程序是執(zhí)行的保障

　　有效目標設(shè)定的八個步驟

　　有效目標設(shè)定的五個原則

　　目標的分解

　　分析：出差目標設(shè)定

　　分析：目標完成中的強弱分析：SWOT

　　案例分享：某公司08年度計劃為何無法完成?

　　第四節(jié)：3S執(zhí)行流程---建立不靠任何能人的執(zhí)行體系

　　前言：執(zhí)行，結(jié)果永遠是第一位!

　　S1 事前---計劃與責(zé)任

　　◇ 千斤重擔(dān)眾人挑，人人頭上有指標

　　S2 事中---檢查與監(jiān)督

　　◇ 不相信任何人

　　◇ 人們不會做你希望的，只會做你檢查的

　　◇ 對事不對人，我們要的是結(jié)果和改進

　　S3 事后---即時獎罰與總結(jié)

　　◇ 獎罰不過夜

　　◇ 黑白分明

　　◇ 好報才有好人

　　◇ 人不拒絕改變，但拒絕被改變

　　案例分享：從諸葛斬馬謖看執(zhí)行體系

　　案例分享：責(zé)任是一只猴子

　　案例分享：某公司老總為何降職

　　案例分享：處罰單能否變個臉

　　師資力量

　　彭奎

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　——職業(yè)心態(tài)、管理技能、人力資源專家

　　資歷及背景

　　●法學(xué)、心理學(xué)學(xué)士、工商管理碩士

　　●在讀管理學(xué)博士

　　●高級(一級)心理咨詢師

　　●廣東省優(yōu)秀企業(yè)培訓(xùn)師

　　●廣東省培訓(xùn)協(xié)會理事

　　●東莞市人力資源研究會副會長

　　●世界500強企業(yè)：韓國三星集團員工心理援助輔導(dǎo)師

　　●世界500強企業(yè)：中海油中高層戰(zhàn)略管理特約講師

　　●世界500強企業(yè)：海爾集團海爾學(xué)院特聘講師

　　●中國500強企業(yè)：美的集團特聘員工關(guān)懷EAP講師

　　●法國ÉRAM 集團特聘管理顧問

　　●泰國東亞糖業(yè)集團特約培訓(xùn)師

　　●廣東省美容美發(fā)行業(yè)協(xié)會常年顧問

　　●廣東省供銷系統(tǒng)常年顧問

　　●廣州市民政系統(tǒng)常年顧問

　　專業(yè)風(fēng)格

　　彭奎先生主要致力于員工職業(yè)心態(tài)、員工心里疏導(dǎo)、職業(yè)化教育、管理干部的管理技能和思維模型、管理心態(tài)、心理學(xué)等人力資源管理的專題的研究，有著豐富的企、事業(yè)單位的實操經(jīng)歷，現(xiàn)在仍擔(dān)任多家企業(yè)的管理顧問。

　　彭奎先生的課程幽默風(fēng)趣、深入淺出，授課方式熱情洋溢、妙語連珠、時刻迸發(fā)出的智慧之光使的課堂氣氛非�；钴S。其強調(diào)所有的管理方式，尤其是人力資源的管理方式不能脫離中國的傳統(tǒng)文化對中國人影響，反對用西方人的方式管理中國人。在輔導(dǎo)和教育培訓(xùn)中主張最大限度的尊重中國人思維習(xí)慣和文化傳統(tǒng)，采用“因勢利導(dǎo)”的方式啟發(fā)出企業(yè)、團隊和員工個人的潛能，利用西方的科學(xué)方式再結(jié)合中國深厚的傳統(tǒng)文化，使之迸發(fā)出企業(yè)新的強大的發(fā)展動力。

　　這種務(wù)實、客觀和尊重傳統(tǒng)的學(xué)術(shù)主張得到普遍的接受和認同，彭先生曾在廣州、南京、深圳、無錫、武漢、長沙、成都、湛江、佛山、中山、順德、江門、濰坊、青島等地以及國內(nèi)許多高等學(xué)府內(nèi)開班授課或舉辦講座，聽眾已逾萬人次，取得了良好的社會效應(yīng)。