| 開課地點(diǎn): | 上海 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 授課時間: | 3天 | |||||||
| 授課顧問: | 張先生 | |||||||
| 開課時間: | 2013-07-24 | |||||||
| 市場報價: | 5980 | |||||||
| 購買價格: | 4784 | |||||||
| 課程排期 |
| |||||||
| 審核時間: | 我要報名2013-07-16 17:33:52 | |||||||
本課程學(xué)習(xí)從員工晉升為管理人員,意味著角色、技能、職責(zé)都要發(fā)生很大的變化。作為新任管理人員,如何調(diào)整自己的定位,使之適應(yīng)新的角色,并很快有效開展工作至關(guān)重要,也是對管理新人的考驗(yàn)。本課程著眼于經(jīng)理人員角色定位和必備的技能幫助參加者全面提高自己,化蛹成蝶。
新近晉升到管理層的管理人員,即將晉升的儲備經(jīng)理人員
一、 角色認(rèn)知
• 新任主管的全新角色
• 管理與被管理
• 自身職能和目標(biāo)的變化
• 培養(yǎng)管理者的管理素養(yǎng)
• 管理者的核心價值
• 管理者的角色定位
• 管理者的四大職能
二、打造高效團(tuán)隊
• 團(tuán)隊發(fā)展的階段
• 高效團(tuán)隊的九大特征
• 團(tuán)隊角色的識別和運(yùn)用
三、有效的溝通
• 溝通的模型
• 語言與非語言溝通技巧
• 傾聽的重要性
• 了解不同的溝通類型
四、如何領(lǐng)導(dǎo)下屬
• 你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
• 學(xué)會授權(quán)
• 做教練式領(lǐng)導(dǎo)
五、有效激勵下屬
• 需要層次論
• 雙因素理論
• 激勵菜譜
• 激勵的針對性
六、時間管理
• 重要緊急矩陣
• 第二象限時間管理法
• 時間的大盜
七、如何做好協(xié)調(diào)
• 合理解決沖突的辦法
• 合理解決人際之間的沖突
• 善于協(xié)調(diào)組織之間的關(guān)系
• DISC模型
八、新任主管的自我修煉
• 在實(shí)踐中提高自己
• 加強(qiáng)自我管理
張先生(Richard)
中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師 ,復(fù)旦大學(xué)工商管理碩士(MBA),現(xiàn)為市場、銷售等領(lǐng)域特約講師。 張先生成功橫跨4個完全不同的行業(yè),涉及培訓(xùn)、生物制藥、汽車涂料、通信制造,曾任三家公司管理人員、銷售總監(jiān)等,其中2家已經(jīng)上市,他和所負(fù)責(zé)的部門平均年銷售增長率超過80%,最高年銷售增長率達(dá)到600%,年銷售額達(dá)到2.6個億。 10年團(tuán)隊建設(shè)和管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)沉淀,3年管理咨詢和培訓(xùn)過程中的不斷梳理和總結(jié),張老師在團(tuán)隊建設(shè)和管理領(lǐng)域已經(jīng)形成了一整套獨(dú)特、有效、簡單的方法,這些方法已經(jīng)幫助到超過100家來自不同背景組織(外資企業(yè)、國有企業(yè)、合資企業(yè)、民營企業(yè)、事業(yè)單位等)的2000多人; 張先生的授課內(nèi)容系統(tǒng),邏輯性強(qiáng),采用互動、參與式教學(xué),如和風(fēng)細(xì)雨,潤物細(xì)無聲,使學(xué)員在不知不覺中已掌握所學(xué)知識,大有收獲。
◆ 張先生主講課程包括:
《新任經(jīng)理 的管理技巧》
《高效的團(tuán)隊建設(shè)》
《管理者的演講技巧》
《創(chuàng)造性解決問題》(2天)
《卓越銷售團(tuán)隊管理》(2天)
《高效銷售技巧》(3天)
《大客戶銷售》 (2天)
《市場營銷縱覽》(2天)
《品牌維護(hù)和管理》(2天)
《工業(yè)品營銷》(3天)
《打造卓越產(chǎn)品經(jīng)理》(3天)
《如何進(jìn)行市場調(diào)研》(2天)
《如何制定市場計劃》(2天)
《新產(chǎn)品如何上市》(2天)
《如何做好市場助理》(2天)
◆ 張先生服務(wù)過的部分客戶:
拜耳作物科學(xué)(中國)有限公司
埃斯倍風(fēng)電科技(青島)有限公司
倍耐力輪胎有限公司
博澤汽車技術(shù)企業(yè)管理 (中國)有限公司
搏力謀(上海)商貿(mào)有限公司
網(wǎng)站備案號:粵ICP備14053066號-1 版權(quán)所有:英盛企管
Copyright 2015 Enterprise Management Training Center All Rights Reserved.