機制及股權(quán)激勵中高層績效考核

開課地點：	石家莊
授課時間：	4天
授課顧問：	盧萬通
開課時間：	2013-08-01
市場報價：	9800
購買價格：	7840
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   河北石家莊 2013-08-01 4天
審核時間：	我要報名2013-07-17 17:26:55

　　

　　學(xué)習(xí)對象

　　董事長、總裁、總經(jīng)理、中高層管理者、考核負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人等

　　課程內(nèi)容

　　一、績效 管理考核 體系操作步驟：

　　1. 什么是績效考核及作用?

　　2. 什么是月績效考核及月績效考核的作用?

　　3. 月績效考核操作的方法和步驟!

　　4. 如何設(shè)定企業(yè)的績效管理關(guān)鍵性指標(biāo)?

　　5. 企業(yè)管理中管理和業(yè)務(wù)指標(biāo)如何設(shè)立，及管理和業(yè)務(wù)指標(biāo)如何進(jìn)行落實和考核?

　　6. 企業(yè)如何建立和操作月績效考核體系?

　　7. 什么是企業(yè)的日績效考核及日績效考核的作用?

　　8. 日績效考核的操作方法和步驟!

　　9. 企業(yè)如何建立和操作日績效考核體系?

　　10. 什么是企業(yè)管理的述職考核及述職的作用?

　　11. 企業(yè)如何運用述職管理來落實月績效和日績效考核?

　　12. 月績效、日績效、述職考核體系實際操作和案例分析。

　　二、一線員工考核操作步驟：

　　1. 什么是一線員工考核體系及一線員工考核體系的作用?

　　2. 一線員工考核體系的操作方法是什么?如何操作?

　　3. 如何運用一線員工考核的四套表格，制定一線員工近期、中期激勵 機制?

　　4. 如何運用一線員工考核對企業(yè)各崗位工作過程進(jìn)行檢查和控制?

　　5. 關(guān)于一線員工考核的案例分析。

　　三、崗位股的操作步驟：

　　1. 什么叫崗位股及崗位股的作用?

　　2. 企業(yè)在設(shè)立崗位股時存在的問題是什么?如何創(chuàng)造長期的“勢”?

　　3. 企業(yè)的核心高層和重要崗位如何設(shè)定崗位股及長期激勵機制?

　　4. 關(guān)于崗位股的案例分析。

　　5. 崗位股的操作步驟及注意事項是什么?

　　四、現(xiàn)場實際操作運用四套考核體系：

　　1. 凝聚利首席咨詢師和咨詢師對各企業(yè)進(jìn)行針對性指導(dǎo)。

　　2. 各企業(yè)實際操作四套考核體系。

　　3. 盧萬通導(dǎo)師對各企業(yè)操作進(jìn)行點評和指導(dǎo)。

　　4. 盧萬通導(dǎo)師對各企業(yè)進(jìn)行考核和評比。

　　師資力量

　　盧萬通

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師， 凝聚利經(jīng)營管理模式創(chuàng)始人、企管博士、著名管理學(xué)教授。分之合經(jīng)營模式創(chuàng)始人，中國績效考核第一人;第一屆至第八屆《中國優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)年會》首席主講嘉賓;中國企業(yè)《規(guī)范化管理體系》首席操作嘉賓。曾在沃爾瑪和杜邦等跨國公司擔(dān)任過重要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。已有近萬名企業(yè)家聆聽過他的現(xiàn)場課，并為中國大陸一百家民營企業(yè)進(jìn)行過系統(tǒng)的咨詢和落實服務(wù)。盧教授每年有300多天在咨詢的企業(yè)現(xiàn)場摸爬滾打，創(chuàng)造了企業(yè)經(jīng)營管理六大系統(tǒng)。他授課風(fēng)趣、幽默，使用普通話，寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中，所講內(nèi)容操作性極強，勿經(jīng)“消化”就可直接應(yīng)用于自己的企業(yè)經(jīng)營與管理過程中。