赴杭州名企 娃哈哈、吉利、華立 學(xué)習(xí)考察班

開(kāi)課地點(diǎn)：	湖州
授課時(shí)間：	5天
授課顧問(wèn)：	曹嘉飛
開(kāi)課時(shí)間：	2013-09-11
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	3600
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	2880
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   浙江湖州 2013-09-11 5天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-07-23 19:46:47

　　

　　【課程背景】

　　“江南憶，最憶是杭州”，杭州素有“魚(yú)米之鄉(xiāng)”、“絲綢之府”、“人間天堂”之美譽(yù),自古是文人墨客留戀往返之地，同時(shí)，杭州也是長(zhǎng)三角“一核六帶”世界級(jí)城市群的重要聯(lián)結(jié)點(diǎn)。

　　杭州經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，有“錢(qián)塘自古繁華”之稱(chēng)，近年來(lái)，憑借地理、人文等綜合優(yōu)勢(shì)，杭州集“經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市、文化名城、旅游勝地、天堂硅谷”于一身，涌現(xiàn)一大批知名企業(yè)及企業(yè)家，成為創(chuàng)業(yè)高地。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)成為杭州經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍,娃哈哈、萬(wàn)向等65家民營(yíng)企業(yè)躋身全國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)，杭州已連續(xù)幾年蟬聯(lián)全國(guó)民企500強(qiáng)團(tuán)體冠軍。

　　參加本次活動(dòng)能夠有效解讀杭州名企的成長(zhǎng)與發(fā)展之道，了解浙商在新環(huán)境下如何轉(zhuǎn)型與應(yīng)對(duì)，有何成功發(fā)展策略與管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合著名管理專(zhuān)家專(zhuān)題研討，助力打造本企業(yè)的健康快速發(fā)展之道。

　　【學(xué)員對(duì)象】

　　董事長(zhǎng)/總裁/總經(jīng)理/副總裁/副總經(jīng)理/廠長(zhǎng)等高層領(lǐng)導(dǎo)

　　人力資源/企業(yè)文化/培訓(xùn)/研發(fā)等企業(yè)各部門(mén)負(fù)責(zé)人

　　【課程受益】

　　1.看聽(tīng)感受結(jié)合：能夠看到企業(yè)操作的實(shí)質(zhì)，聽(tīng)名企高層講解管理思路與方法，感受卓越的企業(yè)管理思路與方法所帶來(lái)的效益;

　　2.學(xué)習(xí)一流模式：這些優(yōu)秀企業(yè)不但創(chuàng)造了一流的效益，而且建立了優(yōu)秀的管理模式;通過(guò)優(yōu)秀企業(yè)實(shí)地參觀，零距離接觸,對(duì)標(biāo)一流企業(yè)先進(jìn)管理與文化，反省自身不足與差距;

　　3.快速突破瓶頸：與優(yōu)秀企業(yè)管理人員交流，探討本企業(yè)困惑問(wèn)題解決的新思路,縮短自身探索的時(shí)間;

　　4.輕松拓展人脈：結(jié)識(shí)中國(guó)企業(yè)界精英，建立高質(zhì)量人脈圈。

　　五、【行程安排】

　　前一天

　　下午 報(bào)到/學(xué)習(xí)資料發(fā)放/酒店入住安排

　　第一天 上午09:00-12:00 下午14:00-17:00

　　課程培訓(xùn)：《浙商企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理新啟迪》 主講：曹老師

　　第二天

　　考察“華立集團(tuán)”，與華立管理層交流

　　考察“胡雪巖故居”

　　第三天

　　考察“娃哈哈集團(tuán)”，與管理層交流

　　杭州市內(nèi)游：游覽全國(guó)唯一湖泊類(lèi)博物館--西湖博物館;乘船游西湖;登三潭印月島;觀雷峰塔;憑吊南宋抗金名將-岳王廟等

　　第四天

　　上午09:00-12:00 課程培訓(xùn)：《解碼娃哈哈集團(tuán)渠道掌控之道》 主講：李老師

　　下午14:00-17:00 課程培訓(xùn)：《胡雪巖之中國(guó)式商道啟示》 主講：高老師

　　第五天

　　考察“吉利(或杭州鋼鐵)集團(tuán)”

　　杭州市內(nèi)游：游杭州最佳公園--黃龍洞;游覽城隍閣，賞世博精華，覽西湖全貌;游覽南宋御街--河坊街等

　　【課程內(nèi)容】

　　《浙商企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理新啟迪》

　　第一章：這是一個(gè)雙重對(duì)立的時(shí)代

　　狄更斯200年前的名言

　　世界經(jīng)濟(jì)和中國(guó)經(jīng)濟(jì)大趨勢(shì)

　　未富先老：中國(guó)微利時(shí)代提前到來(lái)

　　同質(zhì)紅海：企業(yè)差異化經(jīng)營(yíng)的缺失

　　混沌職場(chǎng)：團(tuán)隊(duì)管理面臨的新挑戰(zhàn)

　　應(yīng)對(duì)策略：企業(yè)重生的兩大轉(zhuǎn)型和十大轉(zhuǎn)變

　　創(chuàng)新思維：從商業(yè)模式到團(tuán)隊(duì)管理

　　第二章：浙商的經(jīng)營(yíng)之道

　　草根性(吉利集團(tuán)、奧克斯、義烏小商品城)

　　游牧性(溫州商幫、青田僑鄉(xiāng))

　　自主性(海寧皮革城、濮院羊毛衫市場(chǎng))

　　民本性(民營(yíng)天堂、四季青服裝市場(chǎng))

　　浙商四大經(jīng)營(yíng)模式(莊吉、法派、神力集團(tuán)等)

　　第三章：浙商的管理之道

　　管理的再認(rèn)識(shí)

　　浙商管理精髓剖析

　　家族式(娃哈哈)

　　職業(yè)化(吉利集團(tuán))

　　科學(xué)性(華立集團(tuán))

　　創(chuàng)新型(德力西、正泰)

　　績(jī)效性(久盛地板)

　　結(jié)課前互動(dòng)：現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)、個(gè)案咨詢(xún)

　　《解碼娃哈哈集團(tuán)渠道掌控之道》

　　第一章：渠道布局

　　第二章：企業(yè)推新戰(zhàn)略

　　什么樣的戰(zhàn)略背景下應(yīng)該推新品

　　不同行業(yè)推新的周期

　　新品上市時(shí)機(jī)

　　如何減少推廣風(fēng)險(xiǎn)

　　第三章 ：渠道下沉

　　為何要進(jìn)行渠道下沉

　　應(yīng)該何時(shí)進(jìn)行渠道下沉

　　如何破解經(jīng)銷(xiāo)商渠道下沉的阻力

　　如何進(jìn)行新的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃

　　第四章：經(jīng)銷(xiāo)商分銷(xiāo)平臺(tái)建設(shè)

　　聚合發(fā)展向分銷(xiāo)要地盤(pán)、要空間、要銷(xiāo)量

　　經(jīng)銷(xiāo)商間的競(jìng)爭(zhēng)模式

　　分銷(xiāo)平臺(tái)增強(qiáng)終端連鎖博弈能力

　　經(jīng)銷(xiāo)商如何保證自身的安全

　　分銷(xiāo)平臺(tái)的搭建有利于防止沖串貨

　　第五章 分產(chǎn)品、分渠道運(yùn)作

　　《胡雪巖之中國(guó)式商道啟示》

　　第一章：商道即人道---中國(guó)文化環(huán)境下的商業(yè)

　　小伙計(jì)的做事與做人

　　掌柜建立關(guān)系

　　借他山之石而攻玉

　　成全他人就是成全自己

　　背靠大樹(shù)好乘涼

　　第二章：人道即商道-中國(guó)人情社會(huì)的游戲規(guī)則

　　投桃報(bào)李

　　巧思經(jīng)營(yíng)，依附能臣

　　共赴危難

　　借官升勢(shì)，猛虎添翼

　　福禍相依

　　第三章：道在人心—中國(guó)式商道的精神內(nèi)核

　　行仁舉義，以善揚(yáng)名

　　以信立身，誠(chéng)實(shí)篤信

　　廣結(jié)善緣、施行四方

　　險(xiǎn)中求勝，再起波瀾

　　功敗垂成，煙消云散

　　第四章：道不遠(yuǎn)人—中國(guó)式商道的陣痛

　　成也官商，敗也官商

　　保持操守，瑕足毀玉

　　盈滿(mǎn)自虧，進(jìn)退從流

　　精神內(nèi)守，病從安來(lái)

　　【核心師資】

　　曹老師

　　英盛培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　高級(jí)管理咨詢(xún)師;

　　浙江大學(xué)客座講授;

　　國(guó)際注冊(cè)職業(yè)培訓(xùn)師;

　　浙江省中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)中心主任;

　　K-GOLF王者高爾夫總裁商學(xué)院院長(zhǎng);

　　咨詢(xún)式培訓(xùn)+企業(yè)家輔導(dǎo)模式創(chuàng)建者;

　　國(guó)內(nèi)頂尖實(shí)戰(zhàn)派綜合管理咨詢(xún)培訓(xùn)專(zhuān)家;

　　致力于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和咨詢(xún)培訓(xùn)二十余年;

　　歷任某外資制造企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、廣告公司總經(jīng)理、某大型保險(xiǎn)公司培訓(xùn)部總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)部總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理，知名咨詢(xún)公司培訓(xùn)總監(jiān)、副總經(jīng)理、執(zhí)行總裁、合伙人等職。

　　李老師

　　英盛培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　BBC投資基金行業(yè)投資顧問(wèn);

　　最實(shí)戰(zhàn)的消費(fèi)品營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)專(zhuān)家;

　　資深銷(xiāo)售渠道管理培訓(xùn)咨詢(xún)專(zhuān)家;

　　浙江大學(xué)繼教院、上海財(cái)大EDP特邀講師;

　　中國(guó)食品經(jīng)銷(xiāo)商論壇主講講師;

　　時(shí)代光華、商戰(zhàn)名家等多家知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特邀講師;

　　二十五年?duì)I銷(xiāo)管理經(jīng)驗(yàn) , 十年企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn), 課程全部源于實(shí)戰(zhàn)!

　　李老師有著豐富的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：曾先后擔(dān)任過(guò)輕工部武漢設(shè)計(jì)院項(xiàng)目經(jīng)理;東芝電梯深圳銷(xiāo)售經(jīng)理;深圳金鵬城酒業(yè)大區(qū)經(jīng)理;娃哈哈集團(tuán)省公司經(jīng)理、小產(chǎn)品線(xiàn)全國(guó)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理兼集團(tuán)首席營(yíng)銷(xiāo)講師.

　　高老師

　　英盛培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　大成智慧體系創(chuàng)始人

　　易經(jīng)應(yīng)用智慧大師，現(xiàn)代易經(jīng)的積極倡導(dǎo)者

　　浙江大學(xué)繼教院特邀講師

　　他秉承家學(xué)，學(xué)貫中西。長(zhǎng)期致力于國(guó)學(xué)的研究和傳播，在易經(jīng)象數(shù)的應(yīng)用方面具有深厚的造詣。在繼承傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，運(yùn)用全息對(duì)應(yīng)的理論，將古老的易經(jīng)應(yīng)用在多個(gè)領(lǐng)域，形成了易經(jīng)智慧應(yīng)用理論。

　　他本著弘揚(yáng)傳統(tǒng)，正本清源的精神，對(duì)易經(jīng)在前沿科學(xué)如生命遺傳、耗散結(jié)構(gòu)、模糊理論等領(lǐng)域的指導(dǎo)意義進(jìn)行了有益的探索。用審慎的態(tài)度回答了風(fēng)水是迷信還是中國(guó)人的生態(tài)智慧這一富于爭(zhēng)議的命題，引發(fā)了學(xué)術(shù)界對(duì)風(fēng)水的重新思考。

　　他長(zhǎng)期應(yīng)邀為政府機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體、眾多企業(yè)進(jìn)行國(guó)學(xué)演講。他的演講融佛道儒于一爐，匯中華文化于一體。旁征博引，引經(jīng)據(jù)典籍。給人以強(qiáng)烈的震撼。