“ESPS企業(yè)軟實(shí)力5+1核心系統(tǒng)”之《破解團(tuán)隊(duì)密碼》

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	3天
授課顧問(wèn)：	李維
開課時(shí)間：	2013-08-16
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	5800
購(gòu)買價(jià)格：	4640
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   北京 2013-08-16 3天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-07-24 16:08:51

　　

 

 

 

　　培訓(xùn)對(duì)象： 董事長(zhǎng)、(副)總裁、(副)總經(jīng)理，HR經(jīng)理;

　　我們要告訴你的，是你沒(méi)有體驗(yàn)過(guò)的!

　　【老板困境——以下情況您的企業(yè)存在幾條?】

　　有的人管理數(shù)萬(wàn)人而游刃有余，而有的人管理幾十人卻精疲力竭?

　　王石不務(wù)正業(yè)，周游天下，而萬(wàn)科業(yè)績(jī)照樣持續(xù)大幅增長(zhǎng)，你能做到嗎?

　　老板事必躬親、心力交瘁，團(tuán)隊(duì)不但視若無(wú)睹，還不斷制造問(wèn)題?

　　優(yōu)秀公司的總裁都擁有一流的領(lǐng)導(dǎo)魅力，我們卻很難成為既受人尊重又輕松自在的企業(yè)家?

　　公司人才招不進(jìn)、育不好、留不住，老板總感嘆人才太少?

　　企業(yè)總在不斷激勵(lì)，但團(tuán)隊(duì)依然沒(méi)有士氣，斗志渙散，團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的核心是什么?

　　你的企業(yè)天天開會(huì)，問(wèn)題還是解決不完?老板總是沒(méi)時(shí)間，而下屬卻總是沒(méi)事干?

　　老板怎么樣也調(diào)動(dòng)不起員工的責(zé)任心和行動(dòng)力?員工到底需要什么?

　　有能力的不好好干而剛剛培養(yǎng)出來(lái)的人又要走?

　　總是覺(jué)得企業(yè)效率低而又無(wú)從下手?

　　團(tuán)隊(duì)的矛盾總是解決不完?

　　員工講了不聽，聽了不做，做了不對(duì)，錯(cuò)了不改，還抱怨公司?

　　你和團(tuán)隊(duì)總是隔著一座山?

　　是什么樣的“魔力”讓人愿意自覺(jué)的服從組織?

　　宏觀經(jīng)濟(jì)形式嚴(yán)峻，競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)，交接高峰，中國(guó)企業(yè)“突然死亡”現(xiàn)象飆升，

　　什么是問(wèn)題的核心?

　　【困境根源——你是否掌握打造卓越團(tuán)隊(duì)的真正核心?】

　　一個(gè)人要想成功只有兩條路：要么加入一個(gè)團(tuán)隊(duì)，要么打造一個(gè)團(tuán)隊(duì)。

　　一個(gè)人的事業(yè)能做多大，就看內(nèi)部有多少員工操心，外部有多少顧客追隨。

　　企業(yè)家本質(zhì)上是面對(duì)兩個(gè)群體：一是內(nèi)部的員工，二是外部的顧客，這兩個(gè)群體的共性都是人，所以一個(gè)企業(yè)家的核心是研究人。研究“人性”，才能讀懂“人心”，才能引導(dǎo)“人行”。

　　企業(yè)的管理從這里出發(fā)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)也從這里開始，無(wú)一例外。

　　美國(guó)權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào)查證明：89%的企業(yè)失敗，都源于團(tuán)隊(duì)失敗。

　　絕大部分企業(yè)家并未掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的核心，每天都在管理和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中重復(fù)著大量的錯(cuò)誤行為，從而導(dǎo)致大量的錯(cuò)誤結(jié)果。更為嚴(yán)重的是：管理者并不覺(jué)察。

　　【困境破解——管理不是改變?nèi)诵�，而是順�?yīng)人性】

　　這堂課建立在過(guò)去“視為當(dāng)然”的觀念廢墟上!

　　這堂課建立在過(guò)去“普遍認(rèn)同”的權(quán)威廢墟上!!

　　這是目前唯一一堂將團(tuán)隊(duì)核心講透的課程，這是中國(guó)首堂在承認(rèn)了人性基礎(chǔ)之上開發(fā)的團(tuán)隊(duì)課程。

　　這堂課是北京大學(xué)國(guó)家軟實(shí)力課題組組織具有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的專家團(tuán)隊(duì)歷時(shí)8個(gè)月的集體智慧的結(jié)晶，涉及組織學(xué)、行為學(xué)、組織心理學(xué)、犯罪心理學(xué)、社會(huì)心理學(xué)、神經(jīng)語(yǔ)言程式學(xué)、人力資源管理學(xué)、生理學(xué)等眾多領(lǐng)域。

　　這堂課不是看上去很好，卻不能用的海市蜃樓;這堂課也不是空中樓閣，基礎(chǔ)不行的企業(yè)，照樣實(shí)用;這堂課的每一個(gè)觀點(diǎn)都直擊團(tuán)隊(duì)本質(zhì)問(wèn)題，這堂課程只為做好一件事：研究人性，讀懂人心，引導(dǎo)人行，從而打造卓越團(tuán)隊(duì)。

　　管理無(wú)對(duì)錯(cuò)，只分“有效”和“無(wú)效”。本課程將為你揭示管理的真諦，讓你拋棄那些所謂的權(quán)威和真理，從人的本性出發(fā)，從生活出發(fā)，思考管理的本質(zhì)，領(lǐng)略管理的真諦，獲取管理的精要，修煉管理的智慧，帶你輕松進(jìn)入“眾妙之門”，從而執(zhí)一通萬(wàn)，無(wú)理不通。然后，你根據(jù)自身和企業(yè)特點(diǎn)，尋找到真正適合你和你企業(yè)的管理方式。

　　【課程核心——從本質(zhì)出發(fā)，破解卓越團(tuán)隊(duì)的核心密碼】

　　前言：這次培訓(xùn)跟以往所有培訓(xùn)的不同

　　1、ESPS系統(tǒng)與傳統(tǒng)培訓(xùn)的區(qū)別是什么?

　　2、老板該如何學(xué)習(xí)才有效?

　　3、美國(guó)國(guó)家訓(xùn)練實(shí)驗(yàn)室的學(xué)習(xí)金字塔。

　　4、為什么課堂里要完成《ESPS卓越系統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用行動(dòng)計(jì)劃表》?

　　一、何為軟實(shí)力?

　　美國(guó)人在什么情況下提出“軟實(shí)力”?

　　軟實(shí)力在國(guó)家、地方政府、企業(yè)和個(gè)人層面的應(yīng)用

　　為什么說(shuō)中國(guó)全面進(jìn)入軟實(shí)力建設(shè)的時(shí)代?

　　二、看大勢(shì)

　　恐龍強(qiáng)大為什么滅絕?生存與生態(tài)有關(guān)。

　　為什么很多老板一開始就注定不會(huì)成功?

　　世界和中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)

　　經(jīng)濟(jì)衰退——政府救世——救世的單最終誰(shuí)來(lái)買?

　　人民幣危機(jī)何時(shí)到來(lái)?

　　傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了什么樣的階段?趨勢(shì)如何?

　　當(dāng)前情況下，藍(lán)海在哪里?

　　十二五規(guī)劃的核心是什么?對(duì)什么樣的企業(yè)是災(zāi)難?對(duì)什么樣的企業(yè)又是機(jī)會(huì)?

　　強(qiáng)大的浙商為什么成為“消逝的浙商”?中國(guó)企業(yè)的出路何在?

　　為什么中國(guó)企業(yè)家進(jìn)入前所未有的迷茫期?

　　習(xí)主席為什么重提“本領(lǐng)恐慌”?

　　三、我們?cè)��?jīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)有多少誤讀與錯(cuò)解?

　　“北大中國(guó)企業(yè)生態(tài)調(diào)查”的結(jié)果彰示什么?

　　90%以上的企業(yè)，在組建和管理團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，每天都在重復(fù)著大量錯(cuò)誤的行為，大量案例列舉，課堂現(xiàn)場(chǎng)印證，讓你心服口服。

　　為什么要向西方學(xué)管理學(xué)?根源于思維方式的問(wèn)題。世界上最難的事情就是改變?nèi)�，而我們卻一直致力于改變?nèi)�，故而得不到正確的結(jié)果。

　　用錯(cuò)誤的方法解決問(wèn)題，不僅解決不了問(wèn)題，還會(huì)產(chǎn)生新的問(wèn)題。

　　老板思維的核心點(diǎn)在哪里?

　　企業(yè)很受傷：培訓(xùn)的三大誤區(qū)

　　ESPS企業(yè)軟實(shí)力核心系統(tǒng)對(duì)中國(guó)企業(yè)當(dāng)前問(wèn)題是如何解決的?

　　習(xí)主席為什么強(qiáng)調(diào)當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)的核心是“系統(tǒng)建設(shè)”?

　　四、企業(yè)曾為團(tuán)隊(duì)付出了多大的代價(jià)?

　　據(jù)美國(guó)機(jī)構(gòu)調(diào)查：89%的企業(yè)失敗，都源于團(tuán)隊(duì)的原因。

　　在哪里跌倒，就在哪里趴下，想清楚為什么、怎么辦?再站起來(lái)。

　　傳統(tǒng)的教育和培訓(xùn)里，給了我們太多的誤導(dǎo)，背離本質(zhì)，南轅北轍。

　　五、評(píng)估團(tuán)隊(duì)價(jià)值

　　現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)：四大工具評(píng)估你現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的價(jià)值，理性認(rèn)識(shí)你的團(tuán)隊(duì)是一切的開始。

　　六、組建團(tuán)隊(duì)

　　90%的老板組建團(tuán)隊(duì)時(shí)犯得最大的錯(cuò)誤是什么?你為此付出了怎樣的代價(jià)?

　　企業(yè)選人的五大核心原則，如果選人錯(cuò)誤，后面的培訓(xùn)、激勵(lì)都沒(méi)有效果。

　　一個(gè)人的優(yōu)勢(shì)是由哪三個(gè)部分構(gòu)成的?

　　老板選人的三個(gè)核心問(wèn)題及解決辦法

　　企業(yè)招聘的最高境界：如何把應(yīng)聘者變成追求者?把雙向選擇變成單身選擇?

　　五大選人的經(jīng)典案例解析

　　本部分知識(shí)企業(yè)應(yīng)用構(gòu)想(一)

　　七、人性的16大密碼(人性-人心-人行，經(jīng)營(yíng)人心的時(shí)代已經(jīng)到來(lái))

　　釣魚就要像魚一樣思考，抓賊就要像賊一樣思考，帶員工就要像員工一樣思考。

　　找不到人的動(dòng)因就無(wú)法驅(qū)動(dòng)人。

　　人性的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，對(duì)管理者來(lái)說(shuō)都同樣具有價(jià)值。

　　活著、安全感、性、有意思、逃避、環(huán)境、尊嚴(yán)感、好奇、被關(guān)注、逆反、自私、懶隋、平衡、釋放、自我實(shí)現(xiàn)，16大人性特征，對(duì)團(tuán)隊(duì)而言，既是破壞力，也是建設(shè)力。核心點(diǎn)在于你如何驅(qū)動(dòng)。

　　驅(qū)動(dòng)人一生的兩個(gè)最核心的力量是什么?為什么“物以類聚，人以群分”?如何學(xué)會(huì)善于從形式中獲取力量?

　　為什么每個(gè)人都在“眾里尋他”?不斷的尋找同類，尋找認(rèn)同?

　　我們住在客觀世界，但我們活在主觀世界，如何打造團(tuán)隊(duì)的主觀世界?

　　本部分知識(shí)企業(yè)應(yīng)用構(gòu)想(二)

　　八，企業(yè)如何培訓(xùn)人

　　做錯(cuò)了培訓(xùn)，不便你的培訓(xùn)費(fèi)打了水漂，

　　企業(yè)如何建立自己的培訓(xùn)體系?

　　案例：老板的電話為何響個(gè)不停?老板如何培養(yǎng)部下?

　　九、團(tuán)隊(duì)如何結(jié)構(gòu)(搞懂企業(yè)的五臟六腑和經(jīng)絡(luò))

　　組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)含義是什么?

　　組織結(jié)構(gòu)有什么樣的特征?

　　HR管理與組織結(jié)構(gòu)和流程體系到底是什么樣的關(guān)系?

　　不同組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)與優(yōu)缺點(diǎn)。

　　手把手教你設(shè)計(jì)你的企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)(方法與步驟)。

　　尋找你企業(yè)的最佳結(jié)構(gòu)。

　　如何實(shí)現(xiàn)組織變革(如扁平化)?

　　十、企業(yè)該如何用人和激勵(lì)人

　　央視“最佳雇主”的評(píng)選給我們的啟示。

　　員工跳槽時(shí)常說(shuō)的6句話。

　　企業(yè)用人常見的6大誤區(qū)及解決辦法。

　　企業(yè)用人的“愿景——能力”矩陣，企業(yè)管理的“風(fēng)箏效應(yīng)”

　　十一、本質(zhì)千古不變，技巧因人而異

　　認(rèn)識(shí)管理的本質(zhì)，認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)的本質(zhì)。

　　企業(yè)“制度管人”的實(shí)質(zhì)是什么?沒(méi)有制度的時(shí)候怎么辦?

　　團(tuán)隊(duì)管理的“力學(xué)系統(tǒng)”團(tuán)隊(duì)管理的HR-4V價(jià)值系統(tǒng)?

　　人分四種、事分四種、人事如何關(guān)聯(lián)?

　　十二、打造卓越團(tuán)隊(duì)的終極智慧

　　無(wú)關(guān)生智，局外生慧。問(wèn)題是如何進(jìn)入“無(wú)關(guān)”和“局外”?

　　決定你成功的不是你掌控了多少人，而是什么?

　　80年代經(jīng)營(yíng)關(guān)系，90年代經(jīng)營(yíng)資本，上個(gè)十年經(jīng)營(yíng)人心，下個(gè)十年經(jīng)營(yíng)精神世界。

　　管理的終極智慧，就是讓你放下管理。那究竟該怎么辦?

　　十三，團(tuán)隊(duì)為什么不執(zhí)行?

　　執(zhí)行力不好的本質(zhì)根源是什么?找不到病因，所有的執(zhí)行力培訓(xùn)都沒(méi)有意義。

　　執(zhí)行力不好不是人的問(wèn)題，哪是什么問(wèn)題?

　　如果徹底解決執(zhí)行問(wèn)題?

　　【老師簡(jiǎn)介——李維，一位經(jīng)歷政、商、學(xué)三界歷練的管理大家】

　　● 中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師 、ESPS企業(yè)軟實(shí)力系統(tǒng)研究領(lǐng)銜專家，領(lǐng)導(dǎo)心智模式研究領(lǐng)銜專家，一位經(jīng)歷了政、商、學(xué)三界歷練的當(dāng)代實(shí)踐派管理大家

　　● ILO(國(guó)際勞工組織)LED-VCD(地方產(chǎn)業(yè)診斷與價(jià)值鏈升級(jí))中國(guó)項(xiàng)目執(zhí)行主任

　　● 北京大學(xué)國(guó)家軟實(shí)力課題組組長(zhǎng)，專家委員會(huì)主任

　　● 中國(guó)軟實(shí)力研究院企業(yè)軟實(shí)力研究分院副院長(zhǎng)

　　● 國(guó)家人力資源部注冊(cè)“高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師”綜合評(píng)審委員會(huì)專家

　　● 聯(lián)合國(guó)“千年發(fā)展目標(biāo)項(xiàng)目” 中國(guó)文化與發(fā)展伙伴關(guān)系項(xiàng)目專家

　　● 寧夏、云南、貴州等地縣域產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展顧問(wèn)

　　● 北京大學(xué)、清華大學(xué)等、中國(guó)人民大學(xué)、四川大學(xué)等多所高校和黨校EMBA研修班教授，被譽(yù)為“總裁開班第一人”。

　　● 先后在政府機(jī)關(guān)、媒體、國(guó)企、學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)工作，歷任大型省級(jí)報(bào)社總編，大型國(guó)有投資集團(tuán)副總裁，大型民營(yíng)投資集團(tuán)總裁(兼)，國(guó)際勞工產(chǎn)業(yè)升級(jí)中國(guó)執(zhí)行主任，北大課題組長(zhǎng)、研究員。培訓(xùn)、咨詢服務(wù)政府機(jī)構(gòu)、企事業(yè)單位數(shù)百家。

　　主要著作：

　　《柔性執(zhí)政》、《大國(guó)行銷》、《驚喜效應(yīng)》、《談判中的心理學(xué)》、《破解銷售終極密碼》等多部著作，并在多家媒體發(fā)表多篇經(jīng)管類論文章。

　　培訓(xùn)風(fēng)格：

　　從政府到企業(yè)再到學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)，從國(guó)有投資集團(tuán)副總裁到民營(yíng)投資集團(tuán)總裁，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)操者到管理學(xué)術(shù)的研究者，從學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人到國(guó)際勞工組織專家，他在企業(yè)里積累了豐富的管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，在學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)完善了系統(tǒng)的理論結(jié)構(gòu)體系。

　　從“實(shí)踐——理論——實(shí)踐”的從業(yè)經(jīng)歷，讓李維教授的課程具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性和實(shí)用性，培訓(xùn)中往往一語(yǔ)洞穿復(fù)雜管理概念的本質(zhì)，并善于以聽眾能夠切身體會(huì)的生活、工作中的例子來(lái)啟發(fā)和引導(dǎo)。

　　多年的工作實(shí)務(wù)和課題研究中對(duì)大量不同類型企、事業(yè)單位的研究，以及“以解決實(shí)際問(wèn)題為導(dǎo)向”的職業(yè)思維特點(diǎn)以及課題研究的扎實(shí)理論系統(tǒng)，讓他積累了很高的解決實(shí)際問(wèn)題的能力。

　　培訓(xùn)深入淺出，生動(dòng)、幽默、睿智，并能深深觸動(dòng)內(nèi)心，讓學(xué)員產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。他強(qiáng)烈的感染力和控場(chǎng)藝術(shù)，總是能讓每一個(gè)課程生動(dòng)、活躍。學(xué)員感受強(qiáng)烈，能在快樂(lè)中學(xué)習(xí)與提升。

　　李維教授在業(yè)界有著非常高的知名度和美譽(yù)度，特別在總裁教育領(lǐng)域，被學(xué)員們尊稱為“總裁導(dǎo)師”。多次課程結(jié)束后，全體學(xué)員鞠躬致謝。其《商業(yè)智慧：企業(yè)軟實(shí)力核心系統(tǒng)》被譽(yù)為“總裁班開班第一課”，《商業(yè)領(lǐng)袖心智重塑》成為各大高校、黨校黨政領(lǐng)導(dǎo)班的核心課程。

　　服務(wù)過(guò)的機(jī)構(gòu)、企業(yè)和品牌(包括但不限于)：

　　國(guó)際勞工組織北京局、中國(guó)職協(xié)、寧夏興慶區(qū)政府、云南隴川縣政府、貴州雷山縣政府、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)黃金、北大大學(xué)EMBA總裁班、清華大學(xué)政企高管研修班、清華大學(xué)公共管理干部班、中國(guó)人民大學(xué)金融與管理EMBA總裁班、內(nèi)蒙古大學(xué)投融資與資本運(yùn)作研修班、成都總裁俱樂(lè)部、新蒙商學(xué)院EMBA總裁班、四川大學(xué)總裁班、樂(lè)山商會(huì)、內(nèi)蒙投融資學(xué)友會(huì)、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)電力、神華集團(tuán)、北汽福田集團(tuán)、大禹節(jié)水股份、北京現(xiàn)代、工商銀行、郵政儲(chǔ)蓄銀行、交通銀行、內(nèi)蒙古銀行、煙臺(tái)銀行、北方新報(bào)、汾灑集團(tuán)、河套集團(tuán)、西貝餐飲集團(tuán)、萬(wàn)正集團(tuán)、山東兗礦集團(tuán)、內(nèi)蒙古礦業(yè)集團(tuán)、金川高科、嘉士伯(中國(guó))、北大荒米業(yè)集團(tuán)、臺(tái)灣哥弟服飾、阿瑪施服飾、周大生珠寶、維邦集團(tuán)、宏泰城投、恒諾集團(tuán)、升達(dá)地板、滿氏集團(tuán)、北京聯(lián)合品牌、海南國(guó)際化妝品有限公司、艾麗碧絲(中國(guó))集團(tuán)有限公司、中興汽車、金橋創(chuàng)投基金、楊氏教育集團(tuán)、貴州省科技局、貴陽(yáng)市委組織部、鄂爾多斯東勝區(qū)委宣傳部、新疆兵團(tuán)國(guó)資委、山東淄博中小企業(yè)局、南充市質(zhì)監(jiān)局、包頭房地產(chǎn)論壇、內(nèi)蒙達(dá)拉特房地產(chǎn)論壇等數(shù)百家政府機(jī)構(gòu)和企、事業(yè)單位。