MTP中層干部管理技能提升

開課地點：	蘇州
授課時間：	2天
授課顧問：	葛老師
開課時間：	2013-09-13
市場報價：	3580
購買價格：	2864
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   江蘇蘇州 2013-09-13 2天
審核時間：	我要報名2013-08-01 17:51:23

　　

　　課程背景

　　MTP(英文全稱Management Training Program 原義為管理訓(xùn)練計劃)是美國企業(yè)管理研究機構(gòu)與世界10余家著名跨國公司的企業(yè)管理人員合作，為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套訓(xùn)練體系。近二十年來，該課程已經(jīng)成為國外企業(yè)晉升經(jīng)理、主管所必須研修的課程，目前已有千萬人參加過此課程培訓(xùn)。

　　中層管理干部的強弱決定著企業(yè)的競爭力與持續(xù)力。一方面來自于中層干部所處的位置是承上啟下的特殊角色，既是領(lǐng)導(dǎo)者又是管理者，另一方面作為中層干部又行使“做事”與“管人”的職能，承擔(dān)企業(yè)的目標(biāo)與部門的目標(biāo)、制定計劃、下達(dá)命令、檢查與評價部屬、培育部屬同時又要協(xié)助上司的發(fā)展等等。中層干部管理能力強弱，往往決定著企業(yè)的競爭力與持續(xù)力，也可以說中層干部的職業(yè)素養(yǎng)、知識、能力決定了一個企業(yè)的執(zhí)行力和發(fā)展力，代表著企業(yè)的管理能力和管理水平。

　　課程目標(biāo)

　　1、學(xué)習(xí)先進企業(yè)的管理理念,提升管理和領(lǐng)導(dǎo)意識，認(rèn)知積極的思維模式和行為模式

　　2、喚醒中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)意愿,促進其發(fā)揮更大能量承載管理職能—承上啟下、左右開源

　　3、通過實踐啟發(fā)中層反觀自我管理和團隊技能，為塑造領(lǐng)導(dǎo)型中層干部奠定技術(shù)性基礎(chǔ)

　　4、通過策略啟發(fā)中層自省資源使用和運營績效技能，為塑造集約型中層干部奠定實務(wù)基礎(chǔ)

　　5、提升中層干部的凝聚力,達(dá)成團隊共識與合作共贏的理念,改善軟環(huán)境以提升團隊綜合效能

　　學(xué)習(xí)對象

　　企業(yè)中層管理干部、準(zhǔn)中層管理干部、部分高層管理干部等

　　課程內(nèi)容

　　Unit1管理認(rèn)知與角色定位

　　開場：志趣相投管理游戲

　　管理認(rèn)知：21世紀(jì)需要怎樣的管理

　　隨行型VS執(zhí)行型管理者：案例、競答

　　自我規(guī)劃、自我認(rèn)知、有效學(xué)習(xí)

　　時間管理、工作溝通、組織融入

　　中層管理者領(lǐng)導(dǎo)意愿的****

　　命令加控制VS真正的領(lǐng)導(dǎo)力(案例)

　　普通管理者VS領(lǐng)導(dǎo)型管理者(演練)

　　中層干部在企業(yè)中的角色與定位

　　Unit2 中層干部之自我職業(yè)素養(yǎng)提升

　　自我規(guī)劃與時間管理

　　管理溝通與融入組織

　　Unit3管理溝通與員工激勵

　　溝通的表象、實質(zhì)、核心

　　管理溝通的基本原理、方式、方法與技巧

　　如何與上級以及員工溝通

　　分組討論：如何提高管理中的溝通效率

　　常用的激勵方法與技巧

　　管理中的挫折和沖突管理

　　Unit4 中層干部之企業(yè)資源使用效能提升

　　人才管理與環(huán)境管理

　　資源配置與價值創(chuàng)造

　　Unit5 績效管理與有效授權(quán)

　　績效管理的常用方法

　　績效評估的基本步驟

　　績效面談與員工輔導(dǎo)

　　有效授權(quán)的基本原則與要點

　　如何選擇可以授權(quán)的工作內(nèi)容?

　　有效授權(quán)的流程與方法

　　Unit6 中層干部之職能部門運營績效提升

　　客戶與質(zhì)量：有效管理與控制

　　項目管理：矩陣管理的必備技能

　　決策管理：中層干部的核心管理技能

　　變革管理：中層干部的必備戰(zhàn)略技能

　　Unit7 高效能團隊建設(shè)與執(zhí)行力

　　高效能團隊的基本特征

　　團隊建設(shè)與團隊學(xué)習(xí)

　　團隊目標(biāo)與團隊合作

　　Unit8 中層干部領(lǐng)導(dǎo)力提升

　　高效能團隊的中層干部領(lǐng)導(dǎo)力

　　中層管理者打造領(lǐng)導(dǎo)型公司

　　團隊合力鑄就《我們的領(lǐng)導(dǎo)力宣言》

　　師資力量

　　葛老師

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師 ，公司高級培訓(xùn)師，管理心理學(xué)碩士，德國洪堡學(xué)者，是理論與實踐兼?zhèn)洳⒛軐�兩者融合為一體的優(yōu)秀培訓(xùn)師。長期致力于組織管理效能方面的研究和實踐，在組織發(fā)展、人才發(fā)展、跨文化管理與領(lǐng)導(dǎo)謀略等領(lǐng)域中取得了豐碩的成果。著有《大道至簡》和《文化融通》兩部個人專著;論文刊登于《心理科學(xué)》、《北大商業(yè)評論》、《世界商務(wù)期刊》等著名學(xué)術(shù)期刊;參著過《管理心智》、《遵守規(guī)則和規(guī)避規(guī)則：戰(zhàn)略和智謀》、《人力資源管理心理學(xué)》等著作;參譯過《組織行為學(xué)》、《教育心理學(xué)》等英文著作。同時，擁有十余年跨國企業(yè)工作和高校管理與教學(xué)經(jīng)驗及企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗。葛老師的培訓(xùn)課程以理論功底扎實和實踐經(jīng)歷多元化獨樹一幟，以學(xué)員為中心，培訓(xùn)內(nèi)容注注重實用與實效，教學(xué)方式靈活多樣，使學(xué)員在輕松活潑的教學(xué)過程中增長知識，擴展視野，掌握方法，提升技能，深受企業(yè)和學(xué)員們的贊譽!

　　典型客戶：

　　大金電器機械、博爾達(dá)集團、住友電工、輝瑞制藥、德國安聯(lián)、艾飛克印制技術(shù)、三星電子、寶德強科技、賽騰電子、吉田建材、飛翔集團、新盛凈超凈化系統(tǒng)、天綸集團、凱銳貨運、相信制動器、歐瑞康巴爾斯涂料、江森自控、約克空調(diào)、維信電子、恩斯克軸承、阿美德格、特恩馳電纜、德派裝配、安智電子、華潤微電子、冠捷科技、賽柯機械、三益化工、中國人壽、浦發(fā)銀行、華新集團、蘇鋼集團、沙鋼集團、建屋集團、紐威機械、中國移動、建設(shè)銀行、中國銀行、工商銀行、華興建設(shè)、勝方電子、桑陽科技、力特奧維斯、康帕斯中國、金龍客車、瀚宇工貿(mào)、海信集團、神州數(shù)碼、沙鋼集團等知名企業(yè)。