集團企業(yè)贏利模式與商業(yè)模式創(chuàng)新

　　課程背景

　　集團企業(yè)贏利模式與商業(yè)模式創(chuàng)新(創(chuàng)新商業(yè)模式，打造競爭優(yōu)勢) ——駕馭經(jīng)濟浪潮，重塑商業(yè)模式

　　隨著世博會、奧運會的成功舉辦，中國人再次向世界人民展示了千年的智慧，就在世界500強齊聚中國的同時，與時俱進的中國企業(yè)家也將眼光聚焦在國際市場，在深入分析并學(xué)習(xí)世界五百強先進管理模式的同時，也在不斷的探索適合中國國情的商業(yè)模式，最近幾年，集團化企業(yè)和正在步入集團化的企業(yè)的管理方式及總部定位成為集團企業(yè)關(guān)注的焦點。如何使企業(yè)在更加激烈的競爭和全球化進程中保持業(yè)界地位、并以較高的速度平穩(wěn)擴張成長，成為企業(yè)家們必須面對的課題。

　　【學(xué)員對象】 本課程為參與企業(yè)管理的高級管理人員而設(shè)計，幫助學(xué)員從集團整體的高度來審視集團管控。以下相關(guān)人士可參加：集團企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、高層管理者。

　　課程內(nèi)容導(dǎo)言：為什么要創(chuàng)新商業(yè)模式系統(tǒng)認(rèn)識商業(yè)模式什么是商業(yè)模式?商業(yè)模式的發(fā)展階段商業(yè)模式的組成要素商業(yè)模式的經(jīng)典類型

　　案例：沃爾瑪?shù)牧堪媸浇?jīng)營 麥當(dāng)勞的連鎖店模式 安利的直銷模式 阿里巴巴的電子商務(wù)模式商業(yè)模式的現(xiàn)實分析良好運作的商業(yè)模式應(yīng)具有的特征商業(yè)模式失敗的預(yù)兆性問題商業(yè)模式失敗的原因分析

　　案例：諾基亞的沒落新經(jīng)濟時代，商業(yè)模式的變遷經(jīng)濟全球化對中國商業(yè)模式的改變價值鏈轉(zhuǎn)移對中國商業(yè)模式的改變技術(shù)進步對中國商業(yè)模式的改變當(dāng)前中國經(jīng)濟發(fā)展階段與特征對模式的改變

　　案例：騰訊QQ的模仿與創(chuàng)新 亞馬遜的長尾分化運營 國美電器的供求戰(zhàn)略聯(lián)盟 YGM的貿(mào)易公司轉(zhuǎn)型策略 皇明太陽能的生態(tài)價值鏈整合 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)商業(yè)模式解析商業(yè)模式創(chuàng)新的思路與方法市場細(xì)分，發(fā)掘未被滿足的顧客需求 規(guī)則顛覆，設(shè)計獨特的價值主張和盈利模式 資源整合，形成核心競爭優(yōu)勢 迅速擴張，建立細(xì)分領(lǐng)域品牌知名度 鞏固壁壘，降低模式的可模仿性 持續(xù)創(chuàng)新，讓追隨者永遠(yuǎn)跟隨你的腳步

　　案例：如家的獨特價值主張 Zynga的盈利模式 UPS的資源整合方案 蘋果的華麗蛻變

　　師資力量

　　王 穎

　　-中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師 、清華大學(xué)客座教授，中科院MBA 指導(dǎo)老師，華北電力大學(xué)MBA 社會導(dǎo)師;-工商管理博士，北大首屆EMBA，國際注冊咨詢師(CMC)，加拿大咨詢協(xié)會會員;專業(yè)特長：對經(jīng)濟全球化有深入研究，對中國企業(yè)轉(zhuǎn)型期問題有多年跟蹤研究，尤其擅長企業(yè)綜合診斷、股權(quán)投資、戰(zhàn)略管理、集團管控、標(biāo)桿管理等。從業(yè)簡歷： 參與或指導(dǎo)國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、上海煙草、紅塔集團、英大金融、中國惠普、聯(lián)想電腦、美國APC、云南世博集團、貴州出版集團、神威藥業(yè)、傳化集團、美國東方(AOBO)、鐵道部中鐵行包、北京機電控股、創(chuàng)維集團、皓月集團、恒聯(lián)集團、航天科工集團、山東雙輪集團、曙光集團、連邦軟件、香港永德信集團、海天輕紡集團、四環(huán)醫(yī)藥、中國集郵總公司、李寧公司、嘉銘集團、中國科技信息研究所、鋼鐵研究總院、萬方數(shù)據(jù)、國旅集團等近百家大中型企業(yè)。課程目標(biāo)全面認(rèn)識商業(yè)模式掌握商業(yè)模式的診斷方法判斷什么時候必須創(chuàng)新商業(yè)模式把握當(dāng)前經(jīng)濟形勢對商業(yè)模式的影響領(lǐng)悟商業(yè)模式創(chuàng)新的思維邏輯掌握商業(yè)模式創(chuàng)新的實現(xiàn)方法