卓越領(lǐng)導(dǎo)力的提升

開(kāi)課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	李革增
開(kāi)課時(shí)間：	2013-11-08
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	1600
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	1280
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   北京 2013-11-08 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-08-09 17:47:26

　　

　　課程背景

　　美國(guó)管理專(zhuān)家霍根曾經(jīng)做過(guò)一項(xiàng)調(diào)查，他說(shuō):“無(wú)論是在哪里，無(wú)論是在什么時(shí)候進(jìn)行調(diào)查，無(wú)論你針對(duì)的是什么樣的行業(yè)，60%~75%的員工會(huì)認(rèn)為在他們工作中，最大的壓力和最糟糕的感受是來(lái)自于他們的直接上司。”霍根進(jìn)一步指出:在美國(guó)不稱(chēng)職的經(jīng)營(yíng)管理者的比例占到了60%~75%;德國(guó)人在過(guò)去的10年中，大概有一半的高級(jí)主管在管理方面是失敗的，對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是同樣的問(wèn)題。如何提高領(lǐng)導(dǎo)者的管理素質(zhì)，從管理的原則、方法、能力三個(gè)方面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)提高領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)。

　　課程目標(biāo)

　　1、了解領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)管理中的地位與作用，確定正確的角色定位

　　2、認(rèn)識(shí)管理下屬正確工作態(tài)度的重要性

　　3、學(xué)習(xí)掌握卓越領(lǐng)導(dǎo)的方式和方法

　　4、學(xué)習(xí)如何培養(yǎng)下屬、合理授權(quán)

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　企業(yè)副總、各部門(mén)經(jīng)理、主管、各級(jí)中層管理人員、新提拔的、從專(zhuān)業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、進(jìn)一步想提高管理績(jī)效的、晉升到高層管理以及其它預(yù)備管理人員

　　課程內(nèi)容

　　一、為什么要管理心態(tài)

　　1、心態(tài)決定事情能否成功

　　2、心態(tài)決定工作的績(jī)效

　　3、良好的心態(tài) 可以決定你的命運(yùn)

　　二、如何建設(shè)良好的工作心態(tài)

　　1、你是為自己工作還是為公司工作

　　2、主動(dòng)積極，自信向上、面對(duì)現(xiàn)實(shí)

　　3、每天只要努力一點(diǎn)點(diǎn)

　　三.中層經(jīng)理的管理誤區(qū)

　　1、什么樣的管理是最適合企業(yè)的管理

　　2. 管理、組織、領(lǐng)導(dǎo)三者的相互關(guān)系

　　3、中層經(jīng)理的角色認(rèn)知

　　四、領(lǐng)導(dǎo)力提升的技巧

　　(一)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的來(lái)源

　　1、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的八個(gè)素質(zhì)特征

　　案例分析：什么樣的領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)?

　　(二)領(lǐng)導(dǎo)方式

　　(三)情境領(lǐng)導(dǎo)與四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

　　1、根據(jù)被領(lǐng)導(dǎo)者的具體情況決定不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

　　2、告知式 推銷(xiāo)式 參與式 授權(quán)式

　　3、案例分析：針對(duì)許三多與成才這兩個(gè)員工應(yīng)該用什么樣的領(lǐng)導(dǎo)方法

　　五、如何培養(yǎng)下屬

　　(一)培養(yǎng)下屬有什么好處

　　(二)培養(yǎng)下屬的顧慮

　　(三)培養(yǎng)下屬的方法

　　(四)培養(yǎng)下屬的原則

　　案例分析：如何理解因材施教的培養(yǎng)原則?

　　六、授權(quán)管理

　　(一)為什么要授權(quán)

　　(二)授權(quán)管理的誤區(qū)是什么

　　(三)授權(quán)管理的原則

　　(四)授權(quán)管理的方法

　　師資力量

　　李革增

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師;實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專(zhuān)家;深圳管理咨詢(xún)協(xié)會(huì)管理專(zhuān)家;外商投資協(xié)會(huì)培訓(xùn)專(zhuān)家;中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)顧問(wèn);香港光華管理學(xué)院客座教授;美國(guó)AITA認(rèn)證國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師;歐洲SKP機(jī)構(gòu)高級(jí)管理顧問(wèn);　企業(yè)家協(xié)會(huì)特聘培訓(xùn)講師;清華大學(xué)、北京大學(xué)特聘培訓(xùn)講師對(duì)企業(yè)管理、客戶(hù)服務(wù)、品牌管理、企業(yè)文化等具有良好的培訓(xùn)與咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn);不僅具有深厚的理論知識(shí)，而且具備豐富的實(shí)踐操作能力;注重對(duì)企業(yè)管理問(wèn)題的分析和解決、講求實(shí)效性和適用性。

　　【擅長(zhǎng)課程】：《職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證》、《企業(yè)中層經(jīng)理綜合管理技能培訓(xùn)》《高級(jí)秘書(shū)職業(yè)化培訓(xùn)》、《如何成為優(yōu)秀員工》、《管理溝通與工作協(xié)調(diào)技巧》

　　【培訓(xùn)特色】：以互動(dòng)、情景式培訓(xùn)見(jiàn)長(zhǎng)，注重受訓(xùn)人員的感悟及參與，培訓(xùn)風(fēng)格深入淺出、條理清晰、課堂氣氛輕松、活躍、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，通過(guò)各種實(shí)際案例及管理游戲等方式充分調(diào)動(dòng)參訓(xùn)人員的培訓(xùn)熱情。

　　曾培訓(xùn)或咨詢(xún)過(guò)的企業(yè)有:長(zhǎng)江電力(三峽總公司)、深圳華為、中國(guó)電信、青島中化集團(tuán)、中石油、桑菲通訊、奧林巴斯、廈門(mén)航空、蘇州三星電子、廣東移動(dòng)、蛇口南順面粉、三洋機(jī)電、啟明星晨、聯(lián)邦快遞、柯尼卡美能達(dá)、中信物業(yè)、信統(tǒng)光電、天華會(huì)計(jì)師事務(wù)所、南孚電池、TCL集團(tuán)、海歐衛(wèi)浴、江鈴汽車(chē)、友邦保險(xiǎn)、中電集團(tuán)、海南馬自達(dá)、壹時(shí)代傳媒、創(chuàng)維集團(tuán)、浙江金洲集團(tuán)、長(zhǎng)亮科技、聯(lián)泰集團(tuán)、飛利浦中國(guó)、科洋數(shù)碼、佛山海納川藥業(yè)、南太集團(tuán)、神龍汽車(chē)、中國(guó)石油、寧波新峰電器、威海北洋電氣集團(tuán)、和紀(jì)黃埔中藥、河北熱電、中集集裝箱、三鑫股份、中信集團(tuán)、美的家電、中海集團(tuán)、飛利浦半導(dǎo)體、中國(guó)電子總公司、廣西電力、上海浦東發(fā)展銀行、建設(shè)銀行福建支行、中國(guó)網(wǎng)通、北京首都機(jī)場(chǎng)、西門(mén)子、歐普照明、天津艾瑞斯集團(tuán)、廣東三友集團(tuán)、石家莊華電供熱集團(tuán)、深圳錦峰集團(tuán)、廣西電力、中航地產(chǎn)、觀瀾高爾夫、天津職業(yè)經(jīng)理人學(xué)院、山西關(guān)鋁、福建愛(ài)普生、云南煙草、科勒、龍的家電、王老吉、麒麟啤酒、中金嶺南、云天化集團(tuán)、河南心連心化肥、河南瑞貝卡集團(tuán)等