| 開(kāi)課地點(diǎn): | 上海 | |||||||
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| 授課時(shí)間: | 2天 | |||||||
| 授課顧問(wèn): | 方光華 | |||||||
| 開(kāi)課時(shí)間: | 2013-11-29 | |||||||
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià): | 3200 | |||||||
| 購(gòu)買(mǎi)價(jià)格: | 2560 | |||||||
| 課程排期 |
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| 審核時(shí)間: | 我要報(bào)名2013-08-19 18:04:20 | |||||||
西點(diǎn)軍校是全球領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐標(biāo)桿,西點(diǎn)既是鍛造將軍的搖籃,又是培養(yǎng)CEO的搖籃。西點(diǎn)軍校強(qiáng)調(diào)由內(nèi)而外發(fā)展個(gè)人與組織的領(lǐng)導(dǎo)力,協(xié)助個(gè)人與組織快速突破領(lǐng)導(dǎo)力瓶頸,激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者重新審視自我;強(qiáng)化定力與抗逆境的能力;如何再啟愿景與激勵(lì)人心;重塑價(jià)值觀,做出高質(zhì)量的決策。
課程中融入西點(diǎn)軍校特色訓(xùn)練模式,幫助學(xué)員體驗(yàn)與感悟領(lǐng)導(dǎo)力真諦。
是一次突破瓶頸、打破常規(guī)、探尋原動(dòng)力的生命成長(zhǎng)之旅;
是一次充滿激情、競(jìng)爭(zhēng)、友誼與感動(dòng)的心靈凈化之旅。
(1)將西點(diǎn)軍校的人才培養(yǎng)模式帶到您的企業(yè),堅(jiān)固您的團(tuán)隊(duì)與組織
(2)掌握一套基于西點(diǎn)軍校核心管理工具,提升經(jīng)營(yíng)管理的能力
(3)體驗(yàn)西點(diǎn)軍校特色化軍事訓(xùn)練,超越自我
(4)借助西點(diǎn)培養(yǎng)模式,實(shí)現(xiàn)一次與內(nèi)心真正的對(duì)話,激發(fā)內(nèi)心的巨大潛能與創(chuàng)造激情
(5)分享標(biāo)桿企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例
企業(yè)中高層管理者
第一部分:基于西點(diǎn)軍校人才培養(yǎng)的“領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型”
1、突破領(lǐng)導(dǎo)力瓶頸的三個(gè)基本假設(shè)
2、探尋領(lǐng)導(dǎo)力真諦
3、西點(diǎn)軍校的領(lǐng)導(dǎo)力智慧
4、西點(diǎn)軍校的領(lǐng)導(dǎo)力塑造模型
5、分享:上汽集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)力模型實(shí)踐案例
6、西點(diǎn)是如何激發(fā)個(gè)體內(nèi)在巨大潛能
7、分享:西點(diǎn)軍校如何幫助學(xué)員克服人性弱點(diǎn)
8、第五級(jí)經(jīng)理人
9、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的七項(xiàng)修煉
第二部分:西點(diǎn)軍校由內(nèi)而外開(kāi)發(fā)管理者的組織力
1、西點(diǎn)校訓(xùn):DUTY、HONOR、COUNTRY
2、西點(diǎn)軍校領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展核心價(jià)值觀:責(zé)任第一,沒(méi)有借口
3、西點(diǎn)三大著名軍規(guī)
4、西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)四大處事原則
5、西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)三大作風(fēng)訓(xùn)練
6、西點(diǎn)軍校的“真我能力”訓(xùn)練
7、勇者、智者、仁者
第三部分:基于西點(diǎn)團(tuán)隊(duì)運(yùn)行法則鍛造企業(yè)骨干團(tuán)隊(duì)
1、第一步:運(yùn)用SHAPE系統(tǒng)技術(shù)認(rèn)知團(tuán)隊(duì)
2、第二步:運(yùn)用性格分類(lèi)技術(shù)挖掘團(tuán)隊(duì)特性
3、第三步:如何讓你的團(tuán)隊(duì)認(rèn)同你
4、第四步:如何建立團(tuán)隊(duì)的“安全壁壘”
5、第五步:如何建立團(tuán)隊(duì)的“集體榮譽(yù)感”
6、第六步:團(tuán)隊(duì)的“教”與“導(dǎo)”
7、第七步:領(lǐng)導(dǎo)者的“境界”
第四部分:西點(diǎn)成果思維與財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力
1、孫子:多算多勝,少算少勝
2、數(shù)字思維、成果思維、價(jià)值思維
3、西點(diǎn)名言:企業(yè)經(jīng)理不懂財(cái)務(wù),猶如指揮官不懂作戰(zhàn)地圖
4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定步驟
5、利潤(rùn)=收入-成本-費(fèi)用
6、單元成本控制法
7、經(jīng)營(yíng)決策三大關(guān)鍵
1)利潤(rùn) 2)周轉(zhuǎn) 3)結(jié)構(gòu)
8、案例:剖析六家上市企業(yè)最新經(jīng)營(yíng)成果
第五部分:西點(diǎn)效率模式與現(xiàn)金流
1、西點(diǎn)名言:現(xiàn)金流好比軍隊(duì)的武器彈藥
2、企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)是什么
3、三種典型的現(xiàn)金流
4、如何系統(tǒng)管控應(yīng)收賬款、庫(kù)存周轉(zhuǎn)、應(yīng)付賬款
5、現(xiàn)金流的循環(huán)控制圖
6、貨幣時(shí)間價(jià)值
7、案例:造成企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的七個(gè)關(guān)鍵因素
第六部分:競(jìng)爭(zhēng)與盈利模式
1、西點(diǎn)觀點(diǎn):沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng),組織無(wú)法向前發(fā)展
2、探尋企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
3、好機(jī)制與壞機(jī)制
4、成本中心與盈利中心
5、如何構(gòu)建盈利模式
第七部分:軍事訓(xùn)練
1、西點(diǎn)軍事早操
2、西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)情景模擬訓(xùn)練
方光華
中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師
集團(tuán)總裁、首席講師、咨詢師
機(jī)械與汽車(chē)工程學(xué)士、工商管理碩士
蘭州大學(xué)EMBA/MBA(上海)中心主任
上海交通大學(xué)EMBA特聘教授
上海市工商聯(lián)合會(huì)理事
上汽集團(tuán)旗下模具公司精益指導(dǎo)專(zhuān)家
精益制造管理專(zhuān)家
曾服務(wù)于財(cái)富500強(qiáng)大型制造型企業(yè),1998年開(kāi)始專(zhuān)業(yè)從事管理咨詢與企業(yè)培訓(xùn)工作。
2000年~2004年先后為索尼(中國(guó))有限公司、凸版印刷(上海)有限公司、ABB工程(上海)有限公司、上海紫丹印務(wù)有限公司、上海萬(wàn)香日化(集團(tuán))股份公司等提供流程改進(jìn)及體系咨詢輔導(dǎo)工作。
14年的培訓(xùn)與咨詢工作經(jīng)驗(yàn),曾累計(jì)為企業(yè)舉辦過(guò)上1000場(chǎng)次的公開(kāi)及內(nèi)訓(xùn)課程,積累了豐富的企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
【講授課程】《領(lǐng)導(dǎo)七大秘笈》《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》《九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力》《精益制造》
【主要出版】《九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力》《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》《決勝在現(xiàn)場(chǎng)》等書(shū)籍,《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》DVD系列光盤(pán)。
【曾服務(wù)的客戶】上汽集團(tuán)、東風(fēng)集團(tuán)、神龍汽車(chē)、舍弗勒集團(tuán)、普利司通、工商銀行、交通銀行、松下、可口可樂(lè)、三菱重工、住友電工、海爾股份、中興通訊、瑪吉斯輪胎、萬(wàn)香日化股份、紫江集團(tuán)、禾欣股份等。
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