西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力——西點(diǎn)軍校人才培養(yǎng)與領(lǐng)導(dǎo)力提升

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	方光華
開(kāi)課時(shí)間：	2013-11-29
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	3200
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	2560
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   上海 2013-11-29 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-08-19 18:04:20

　　

　　課程背景

　　西點(diǎn)軍校是全球領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐標(biāo)桿，西點(diǎn)既是鍛造將軍的搖籃，又是培養(yǎng)CEO的搖籃。西點(diǎn)軍校強(qiáng)調(diào)由內(nèi)而外發(fā)展個(gè)人與組織的領(lǐng)導(dǎo)力，協(xié)助個(gè)人與組織快速突破領(lǐng)導(dǎo)力瓶頸，激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者重新審視自我;強(qiáng)化定力與抗逆境的能力;如何再啟愿景與激勵(lì)人心;重塑價(jià)值觀，做出高質(zhì)量的決策。

　　課程中融入西點(diǎn)軍校特色訓(xùn)練模式，幫助學(xué)員體驗(yàn)與感悟領(lǐng)導(dǎo)力真諦。

　　是一次突破瓶頸、打破常規(guī)、探尋原動(dòng)力的生命成長(zhǎng)之旅;

　　是一次充滿激情、競(jìng)爭(zhēng)、友誼與感動(dòng)的心靈凈化之旅。

　　課程目標(biāo)

　　(1)將西點(diǎn)軍校的人才培養(yǎng)模式帶到您的企業(yè)，堅(jiān)固您的團(tuán)隊(duì)與組織

　　(2)掌握一套基于西點(diǎn)軍校核心管理工具，提升經(jīng)營(yíng)管理的能力

　　(3)體驗(yàn)西點(diǎn)軍校特色化軍事訓(xùn)練，超越自我

　　(4)借助西點(diǎn)培養(yǎng)模式，實(shí)現(xiàn)一次與內(nèi)心真正的對(duì)話，激發(fā)內(nèi)心的巨大潛能與創(chuàng)造激情

　　(5)分享標(biāo)桿企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　企業(yè)中高層管理者

　　課程內(nèi)容

　　第一部分：基于西點(diǎn)軍校人才培養(yǎng)的“領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型”

　　1、突破領(lǐng)導(dǎo)力瓶頸的三個(gè)基本假設(shè)

　　2、探尋領(lǐng)導(dǎo)力真諦

　　3、西點(diǎn)軍校的領(lǐng)導(dǎo)力智慧

　　4、西點(diǎn)軍校的領(lǐng)導(dǎo)力塑造模型

　　5、分享：上汽集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)力模型實(shí)踐案例

　　6、西點(diǎn)是如何激發(fā)個(gè)體內(nèi)在巨大潛能

　　7、分享：西點(diǎn)軍校如何幫助學(xué)員克服人性弱點(diǎn)

　　8、第五級(jí)經(jīng)理人

　　9、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的七項(xiàng)修煉

　　第二部分：西點(diǎn)軍校由內(nèi)而外開(kāi)發(fā)管理者的組織力

　　1、西點(diǎn)校訓(xùn)：DUTY、HONOR、COUNTRY

　　2、西點(diǎn)軍校領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展核心價(jià)值觀：責(zé)任第一，沒(méi)有借口

　　3、西點(diǎn)三大著名軍規(guī)

　　4、西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)四大處事原則

　　5、西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)三大作風(fēng)訓(xùn)練

　　6、西點(diǎn)軍校的“真我能力”訓(xùn)練

　　7、勇者、智者、仁者

　　第三部分：基于西點(diǎn)團(tuán)隊(duì)運(yùn)行法則鍛造企業(yè)骨干團(tuán)隊(duì)

　　1、第一步：運(yùn)用SHAPE系統(tǒng)技術(shù)認(rèn)知團(tuán)隊(duì)

　　2、第二步：運(yùn)用性格分類(lèi)技術(shù)挖掘團(tuán)隊(duì)特性

　　3、第三步：如何讓你的團(tuán)隊(duì)認(rèn)同你

　　4、第四步：如何建立團(tuán)隊(duì)的“安全壁壘”

　　5、第五步：如何建立團(tuán)隊(duì)的“集體榮譽(yù)感”

　　6、第六步：團(tuán)隊(duì)的“教”與“導(dǎo)”

　　7、第七步：領(lǐng)導(dǎo)者的“境界”

　　第四部分：西點(diǎn)成果思維與財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力

　　1、孫子：多算多勝，少算少勝

　　2、數(shù)字思維、成果思維、價(jià)值思維

　　3、西點(diǎn)名言：企業(yè)經(jīng)理不懂財(cái)務(wù)，猶如指揮官不懂作戰(zhàn)地圖

　　4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定步驟

　　5、利潤(rùn)=收入-成本-費(fèi)用

　　6、單元成本控制法

　　7、經(jīng)營(yíng)決策三大關(guān)鍵

　　1)利潤(rùn) 2)周轉(zhuǎn) 3)結(jié)構(gòu)

　　8、案例：剖析六家上市企業(yè)最新經(jīng)營(yíng)成果

　　第五部分：西點(diǎn)效率模式與現(xiàn)金流

　　1、西點(diǎn)名言：現(xiàn)金流好比軍隊(duì)的武器彈藥

　　2、企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)是什么

　　3、三種典型的現(xiàn)金流

　　4、如何系統(tǒng)管控應(yīng)收賬款、庫(kù)存周轉(zhuǎn)、應(yīng)付賬款

　　5、現(xiàn)金流的循環(huán)控制圖

　　6、貨幣時(shí)間價(jià)值

　　7、案例：造成企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的七個(gè)關(guān)鍵因素

　　第六部分：競(jìng)爭(zhēng)與盈利模式

　　1、西點(diǎn)觀點(diǎn)：沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，組織無(wú)法向前發(fā)展

　　2、探尋企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

　　3、好機(jī)制與壞機(jī)制

　　4、成本中心與盈利中心

　　5、如何構(gòu)建盈利模式

　　第七部分：軍事訓(xùn)練

　　1、西點(diǎn)軍事早操

　　2、西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)情景模擬訓(xùn)練

　　師資力量

　　方光華

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　集團(tuán)總裁、首席講師、咨詢師

　　機(jī)械與汽車(chē)工程學(xué)士、工商管理碩士

　　蘭州大學(xué)EMBA/MBA(上海)中心主任

　　上海交通大學(xué)EMBA特聘教授

　　上海市工商聯(lián)合會(huì)理事

　　上汽集團(tuán)旗下模具公司精益指導(dǎo)專(zhuān)家

　　精益制造管理專(zhuān)家

　　曾服務(wù)于財(cái)富500強(qiáng)大型制造型企業(yè)，1998年開(kāi)始專(zhuān)業(yè)從事管理咨詢與企業(yè)培訓(xùn)工作。

　　2000年～2004年先后為索尼(中國(guó))有限公司、凸版印刷(上海)有限公司、ABB工程(上海)有限公司、上海紫丹印務(wù)有限公司、上海萬(wàn)香日化(集團(tuán))股份公司等提供流程改進(jìn)及體系咨詢輔導(dǎo)工作。

　　14年的培訓(xùn)與咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，曾累計(jì)為企業(yè)舉辦過(guò)上1000場(chǎng)次的公開(kāi)及內(nèi)訓(xùn)課程，積累了豐富的企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。

　　【講授課程】《領(lǐng)導(dǎo)七大秘笈》《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》《九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力》《精益制造》

　　【主要出版】《九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力》《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》《決勝在現(xiàn)場(chǎng)》等書(shū)籍，《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》DVD系列光盤(pán)。

　　【曾服務(wù)的客戶】上汽集團(tuán)、東風(fēng)集團(tuán)、神龍汽車(chē)、舍弗勒集團(tuán)、普利司通、工商銀行、交通銀行、松下、可口可樂(lè)、三菱重工、住友電工、海爾股份、中興通訊、瑪吉斯輪胎、萬(wàn)香日化股份、紫江集團(tuán)、禾欣股份等。