領導者之劍——突破思維的技巧

開課地點：	廣州
授課時間：	1天
授課顧問：	李慶遠
開課時間：	2013-10-15
市場報價：	2100
購買價格：	1680
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東廣州 2013-10-15 1天
審核時間：	我要報名2013-10-15 13:56:19

　　

 

　　“領導者之劍”課程分為四個模塊：情境判斷、原因分析、決策制定、計劃分析。

　　每一模塊思維技巧的流程都分為基礎部分(理論與觀念)與結(jié)構(gòu)部分(技能與實踐)，學員將在培訓師流程化的引導學習中：變換慣用思維——無序思維的整理——新思維技巧的設定——有意識的新思維的運用——新思維的無意識運用——良好思維習慣的形成——最佳思維優(yōu)選流程。

　　l 情景分析技巧

　　幫您從大角度、多層次的分析中發(fā)現(xiàn)關鍵的問題確定關注焦點，確立優(yōu)先順序，采取有效措施，設定優(yōu)先順序。此技巧流程包括：

　　1. 你關注的關鍵問題是什么?

　　2. 關注焦點可以區(qū)分細化嗎?

　　3. 在情景分析中排列解決問題的優(yōu)先順序是什么?

　　4. 您怎樣選擇適當?shù)乃季S技巧，確定最佳的解決辦法。

　　5. 案例分析。

　　l 原因分析技巧

　　幫您運用科學、優(yōu)選的對比法找出最可能的原因與機會。原因分析以一種強有力的推論方法經(jīng)由事實分析找到原因，然后在事實基礎上審核可能的原因。原因分析技巧流程包括：

　　1.您所關注的問題與觀察到的事實是什么?

　　2.比較的事實是什么?辨別獨特的差異與變化

　　3.確定最佳的比較方法

　　4.辨識及檢測可能的原因

　　5.觀察比較事實的每一個可靠原因

　　6. 選擇最可能原因

　　7.案例分析

　　l 決策制定技巧

　　為您提供直接解決問題的方案，客觀、科學地做出選擇決策制定模塊。指導學員掌握如下技巧，對于導致決策制定受阻等因素，引導個人或團隊做出更客觀平衡的選擇。

　　1.您想決定什么?您決策的標準是什么?

　　2.闡明決策目的

　　3.確定決策的標準，風險的評估權(quán)衡

　　4.預先審視潛在問題以及如何處理

　　5.標準比較，您的替代方案是什么?

　　6.每一個替代方案中的潛在的問題與機會是什么?

　　7.做出決策案例分析

　　l 計劃分析技巧

　　為您設計預防問題和捕捉事務運作機會的有效措施。沒有計劃就等于坐等失敗。計劃分析是保證事情成功最可能實現(xiàn)的手段，通過預先確定所必需的措施，可以防止意外問題的發(fā)生，將問題的負面因素限制在最小。此方法會促進學員識別并利用潛在的機會準確制定事務方案。

　　1.希望的最終結(jié)果是什么?

　　2.計劃中使用的標準或關鍵步驟是什么?

　　3.確定必要任務、職責及時限

　　4.辨別可能出現(xiàn)的潛在問題與機會

　　5.發(fā)生問題的原因是什么?

　　6.怎樣預防問題與增加可能的機會

　　7.應急方案是什么?

　　8. 您充分利用機會的打算是什么?

　　9.什么時候啟動應急方案?

　　10. 案例分析

　　師資力量

　　李慶遠——中國培訓網(wǎng)高級講師

　　主要背景資歷：理學碩士、培訓導師;21世紀首屆中國10大培訓師;曾任大學講師，多所企業(yè)公司兼職高級講師和顧問師;從事企管工作10余年，擔任過各類企業(yè)的不同中高級職務，既是一名成功的職業(yè)經(jīng)理人，又是一個資深的HR專家和資深講師;擁有豐富的企管和培訓經(jīng)驗，在HR管理、組織發(fā)展理論與實務方面有深厚的造詣。

　　授課風格：實務豐富，能充分分享個人專業(yè)經(jīng)歷;鼓動性強，充分調(diào)動學員積極參與課程;善于把握和處理實際問題，積極有效地反饋與指導。

　　曾服務過客戶：東莞飛亞精密工業(yè)公司、格蘭仕集團公司、東莞東聚電業(yè)有限公司、廣州市海爾公司、信誠人壽公司、廣州新景隆企業(yè)有限公司、廣州天河城電腦公司、李錦記廣州公司、泰康人壽廣州分公司、廣州市友誼商店、深圳卡頓美容美發(fā)中心、廣州麥克米倫皮具公司、廣州市威利斯經(jīng)濟發(fā)展公司、廣東利農(nóng)康盛實業(yè)公司、廣東南方鋼結(jié)構(gòu)有限公司、石家莊煙廠、興達國際集團有限公司、桂林漓泉啤酒廠、南海霸力化工制品有限公司、杭州鍋爐集團、佛山市洪發(fā)貿(mào)易公司、北京雷諾汽車廠、廣東建筑寶添加劑公司、福州嘉達紡織公司、廣東西江電子銅材公司、珠海飛利浦電器公司、廣州市天源公司、陽江德爾電器公司、東莞太陽茂森公司等。

　　講師寄語學員：學以致用