經(jīng)理人必備的核心領導力和管理技能提升

開課地點：	廣州
授課時間：	2天
授課顧問：	鄧優(yōu)
開課時間：	2013-11-16
市場報價：	2500
購買價格：	2000
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東廣州 2013-11-16 2天
審核時間：	我要報名2013-10-15 17:31:02

　　

　　學習對象

　　各職能部門職業(yè)經(jīng)理人

　　課程目標

　　領導力的核心是你能夠影響多少人，而不是你的權力有多大。經(jīng)理人必備的核心領導力和管理技能提升，這門課程，提高的不僅僅是一名管理者的力量，更是整個團隊的爆發(fā)，對企業(yè)的影響深遠.

　　課程內(nèi)容

　　第一單元：理解領導力本質(zhì)

　　1. 企業(yè)管理的精髓是什么：企業(yè)管理戰(zhàn)略地圖

　　2. 領導者的角色：管理者與領導者

　　3. 三個層級領導者的“道”，企業(yè)管理的5大境界

　　4. “審勢+攻心”，領導力本質(zhì)，領導者四力

　　5. 領導者的四大職責，企業(yè)階段與領導模式

　　6. 領導力的5層境界及部屬的反應

　　7. 卓越領導者三要素

　　第二單元：領導風格：如何完善你的領導風格

　　1. 案例分析：勞力勞心的老板，你是一家之主嗎?

　　2. 領導風格的“動機-信念-行為”模型

　　3. 七種領導風格，如何完善領導風格?

　　4. 影響領導效果的因素

　　5. “給我的權力和我自己的權力”：五種權力

　　6. 權力運用對領導風格的影響

　　7. 領導風格與團隊執(zhí)行力打造及績效提升

　　第三單元：魅力領導力塑造：領導者獲取認同和信

　　1. 如何讓下屬自發(fā)追隨你?認同是領導力的基礎

　　2. 魅力領導：領導者的愿景與促發(fā)行動

　　3. 領導者動機調(diào)整;魅力領導者的四個角色、四項行動、影響力、人格領導力、精神領導力(信念領導力)、士氣領導力

　　第四單元：教練式領導力塑造：如何培育部屬并調(diào)動其積極性創(chuàng)造持續(xù)的高績

　　1. 案例：銷售經(jīng)理的難題;經(jīng)理人的教練新角色

　　2. “教練”是什么?;優(yōu)秀教練的三種核心價值

　　3. 最佳教練的教練原則;自發(fā)的行為改變的三要素

　　4. 教導的內(nèi)容及方式;案例分析：新總裁要繼續(xù)収權嗎?

　　5. 領導者的決策風格;授權的好處;授權的五種程度;案例演練：授權時的六項行動;授權的風險控制;企業(yè)家的“權”道

　　6. 領導者如何分派權力;案例：下屬越級匯報

　　7. 領導者必須關注員工的7大需求

　　8. 激勵的要素;激勵的核心關注點;激勵理論的運用

　　9. 三種激勵方式的選擇;信任激勵：建立信任的三要素

　　10. 企業(yè)管理中激勵方法選擇的實用技巧

　　11. 如何激勵80后員工? 明星員工? 問題員工?

　　第五單元：變革式領導力塑造：領導成功的變革贏得機遇

　　1. 案例：外來高管變革記;企業(yè)成長曲線與領導者的角色

　　2. 了解什么是變革及變革管理;把握變革契機

　　3. 變革的三個階段;人在變革中的情緒體驗曲線

　　4. 成功變革的要素;變革中的三個關鍵角色及其主要職責;領導重大變革進程;制定自己的變革領導人行動計劃;掌握變革的五個基本步驟及其主要內(nèi)容

　　5. 進行正確的變革決策;變革需求分析及挑戰(zhàn)分析

　　6. 分析變革利益相關者，制定影響策略

　　7. 制定共享的愿景及價值觀并進行有效的變革動員

　　8. 制定變革的整體和局部布局計劃

　　正確認知并妥善處理變革阻力;應對變革中的“無力”局面;在變與不變中尋求平衡;運用恰當?shù)臏贤ǚ绞竭M行變革溝通;制定持續(xù)改進的工作計劃;持續(xù)改進流程

　　師資力量

　　鄧優(yōu)

　　中國培訓網(wǎng)高級講師 ，中山大學MBA，暨南大學企業(yè)管理博士，曾任大型企業(yè)市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)、分公司總經(jīng)理等職務。在《學術研究》、《管理評論》、《管理現(xiàn)代化》、《現(xiàn)代管理科學》等著名學術期刊上發(fā)表管理類學術文章多篇。提出了中國管理特色的“勢”領導力模式。曾為中山大學MBA項目、暨南大學MBA項目、湖南大學MBA項目、華中科技大學MBA項目、廣東省中小企業(yè)局、中國郵政、中國電信、中國網(wǎng)通、網(wǎng)易、南航、佳杰科技、合生創(chuàng)展地產(chǎn)、新世界地產(chǎn)、格力電器、金發(fā)科技、立白集團、九陽家電、漢唐證券、廣州市交警支隊等數(shù)十家政府機構和企業(yè)進行咨詢和培訓。