高績(jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	楊俊杰
開課時(shí)間：	2013-11-16
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	2900
購買價(jià)格：	2320
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東深圳 2013-11-16 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-10-21 18:03:43

　　

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　企業(yè)中基層各級(jí)管理者、高層管理者，機(jī)構(gòu)、單位的各級(jí)主管、領(lǐng)導(dǎo)，以及其它預(yù)備管理人員

　　課程目標(biāo)

　　1、課程輔導(dǎo)高層管理者如何打造及領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，幫助團(tuán)隊(duì)直接領(lǐng)導(dǎo)者如何運(yùn)作并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷創(chuàng)出佳績(jī)并能持久成功

　　2、掌握七層次領(lǐng)導(dǎo)力模型，活用各類領(lǐng)導(dǎo)技能

　　3、評(píng)估并獲知個(gè)人所在領(lǐng)導(dǎo)力層次，明確領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)化方向

　　4、從模擬訓(xùn)練中掌握領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的技巧并發(fā)現(xiàn)問題所在

　　5、幫助建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，逐步實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀走向卓越

　　6、積極自主的學(xué)習(xí)氛圍、融合與實(shí)際工作案例結(jié)合的激烈的思維激蕩，有效實(shí)現(xiàn)知行轉(zhuǎn)化

　　課程背景

　　學(xué)了很多領(lǐng)導(dǎo)技能為什么用不上?為什么團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)老是起伏或者難突破?為什么領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人或者整個(gè)團(tuán)隊(duì)總是達(dá)不到公司的要求?眾多的困惑一直圍繞著團(tuán)隊(duì)直接領(lǐng)導(dǎo)者和高層管理者，七層次領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練系列課程直指領(lǐng)導(dǎo)力的本源，催生領(lǐng)導(dǎo)力的種子，收獲領(lǐng)導(dǎo)力績(jī)效。課程幫助你診斷團(tuán)隊(duì)、找到領(lǐng)導(dǎo)力提升方向并提供領(lǐng)導(dǎo)方法讓你領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)獲得持久的成功。

　　課程內(nèi)容

　　模塊1：領(lǐng)導(dǎo)力準(zhǔn)備度

　　開始領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)之旅

　　1，團(tuán)隊(duì)分組，明確任務(wù)

　　2，了解領(lǐng)導(dǎo)力及發(fā)展

　　3，讓組織成功的基石

　　4，七層次領(lǐng)導(dǎo)力模型

　　正確地領(lǐng)導(dǎo)

　　1，無效的領(lǐng)導(dǎo)

　　2，正確領(lǐng)導(dǎo)的10個(gè)基本步驟

　　3，案例及討論：領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是從什么地方開始的

　　4，訓(xùn)練：選擇適合自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

　　模塊2：領(lǐng)導(dǎo)力方向盤

　　成功領(lǐng)導(dǎo)背后的第三只手

　　1、播下領(lǐng)導(dǎo)力的種子

　　2、成為全意識(shí)領(lǐng)導(dǎo)：會(huì)計(jì)師、關(guān)系師、管理師、推動(dòng)師、激勵(lì)師、伙伴師、設(shè)計(jì)師

　　3、案例及討論：差業(yè)績(jī)與意識(shí)層次的不匹配

　　4、測(cè)評(píng)：我的領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)的層次有多高?

　　領(lǐng)導(dǎo)力落地

　　1，領(lǐng)導(dǎo)力業(yè)績(jī)的驅(qū)動(dòng)

　　2，價(jià)值驅(qū)動(dòng)管理

　　3，訓(xùn)練：找到驅(qū)動(dòng)的種子

　　領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)化

　　1，提升領(lǐng)導(dǎo)力的方向

　　2，四種領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)自我，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，做社會(huì)領(lǐng)導(dǎo)

　　3，案例及討論：領(lǐng)導(dǎo)力的“心經(jīng)”

　　4，訓(xùn)練：提升自己領(lǐng)導(dǎo)力的辦法

　　模塊3：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的核心

　　團(tuán)隊(duì)的建設(shè)及傳承

　　1，成功團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵要素

　　2，領(lǐng)導(dǎo)力績(jī)效：?jiǎn)T工績(jī)效、組織績(jī)效、顧客績(jī)效、投資者績(jī)效

　　3，案例及討論：尋找成功之匙

　　規(guī)則制定者

　　1，任務(wù)與規(guī)則制定者的匹配

　　2，利益平臺(tái)和權(quán)力系統(tǒng)

　　3，案例及討論：建立團(tuán)隊(duì)的指揮系統(tǒng)

　　4，訓(xùn)練：在大規(guī)則下制定小規(guī)則

　　模塊4：成為六星級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

　　領(lǐng)導(dǎo)力六邊形結(jié)構(gòu)

　　1，評(píng)估團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的模型

　　2，領(lǐng)導(dǎo)力績(jī)效及行動(dòng)力、現(xiàn)場(chǎng)力、專業(yè)力、成長(zhǎng)力、驅(qū)動(dòng)力、運(yùn)營力

　　3，六星級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)估

　　4，訓(xùn)練：提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)面臨的10大典型問題

　　運(yùn)營力

　　1，明晰任務(wù)、盤點(diǎn)資源

　　2，領(lǐng)導(dǎo)者的角色

　　3，案例及訓(xùn)練：誰是團(tuán)隊(duì)中的左臂右膀?

　　4，訓(xùn)練：運(yùn)營力典型問題及指數(shù)評(píng)估

　　行動(dòng)力

　　1，業(yè)務(wù)技能及責(zé)任心

　　2，正確的行為、習(xí)慣

　　3，案例及討論：尋找獲得佳績(jī)所需的關(guān)鍵行動(dòng)

　　4，訓(xùn)練：行動(dòng)力典型問題及指數(shù)評(píng)估

　　現(xiàn)場(chǎng)力

　　1，質(zhì)量、成本、速度、持續(xù)力

　　2，解決問題平臺(tái)

　　3，案例及討論：如何讓一線自主解決問題?

　　4，訓(xùn)練：現(xiàn)場(chǎng)力典型問題及指數(shù)評(píng)估

　　專業(yè)力

　　1，完成任務(wù)的能力

　　2，客戶以及產(chǎn)品體驗(yàn)、服務(wù)體驗(yàn)

　　3，案例及討論：尋找立身之本

　　4，訓(xùn)練：專業(yè)力典型問題及指數(shù)評(píng)估

　　成長(zhǎng)力

　　1，領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人成長(zhǎng)、團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)

　　2，持續(xù)改進(jìn)、創(chuàng)新

　　3，案例及討論：人員優(yōu)化的難題

　　4，訓(xùn)練：成長(zhǎng)力典型問題及指數(shù)評(píng)估

　　驅(qū)動(dòng)力

　　1，業(yè)績(jī)導(dǎo)向和利益體系

　　2，驅(qū)動(dòng)力管理

　　3，案例及討論：意志力和期望值

　　3，任務(wù)：驅(qū)動(dòng)力典型問題及指數(shù)評(píng)估

　　模塊五：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展

　　領(lǐng)導(dǎo)力的平衡

　　1，領(lǐng)導(dǎo)者的需求平衡模型

　　2，測(cè)評(píng)：你的領(lǐng)導(dǎo)力需求平衡分布

　　領(lǐng)導(dǎo)力障礙

　　1，領(lǐng)導(dǎo)力擾動(dòng)指數(shù)

　　2，測(cè)評(píng)：你的領(lǐng)導(dǎo)力擾動(dòng)指數(shù)有多高?

　　卓越領(lǐng)導(dǎo)

　　1.讓七層次領(lǐng)導(dǎo)與你所在公司管理模式進(jìn)行結(jié)合

　　2.七層次領(lǐng)導(dǎo)力與EFQM卓越管理模型的結(jié)合

　　模塊六：領(lǐng)導(dǎo)力新范式

　　領(lǐng)導(dǎo)能量

　　1，領(lǐng)導(dǎo)能量矩陣

　　2，任務(wù)：識(shí)別領(lǐng)導(dǎo)負(fù)能量

　　新領(lǐng)導(dǎo)力范式

　　3，講價(jià)值故事

　　4，形成你的領(lǐng)導(dǎo)新范式

　　你的領(lǐng)導(dǎo)力提升方案

　　1，你的領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)層次分析及建議

　　2，領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估簡(jiǎn)表

　　3，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估簡(jiǎn)表

　　4，輔導(dǎo)：你個(gè)人有提升領(lǐng)導(dǎo)力的方向和策略

　　師資力量

　　楊俊杰

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　七層次領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師，CTT國際評(píng)估師認(rèn)證證書

　　企業(yè)成長(zhǎng)、企業(yè)文化領(lǐng)域?qū)＜遥�華為等多家企業(yè)的發(fā)展顧問

　　經(jīng)理人行知格案例研究院院長(zhǎng)，行知格咨詢首席專家

　　誼居網(wǎng)COO兼總編輯

　　原《經(jīng)理人》總編輯