《提升領(lǐng)導(dǎo)能力層次訓(xùn)練》國(guó)際版權(quán)課程

開(kāi)課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	1天
授課顧問(wèn)：	楊俊杰
開(kāi)課時(shí)間：	2014-02-23
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	1520
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	1216
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   廣東深圳 2014-02-23 1天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-12-13 15:09:23

　　

 

　　一將無(wú)能，累死三軍!作為領(lǐng)導(dǎo)者，當(dāng)你倍受工作、家庭、身心的重壓，當(dāng)你推動(dòng)業(yè)務(wù)或領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)遇到諸多不順，當(dāng)你個(gè)人成長(zhǎng)遇到瓶頸，當(dāng)你個(gè)人感到迷惑、無(wú)奈甚至力不從心……面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的顛覆變革，你需要全新的領(lǐng)導(dǎo)力方法!《提升領(lǐng)導(dǎo)能力層次訓(xùn)練》幫助你盤(pán)點(diǎn)自身領(lǐng)導(dǎo)力，并提供在新環(huán)境下提升領(lǐng)導(dǎo)力的全新方法，推動(dòng)你獲得持久的成功!七層次領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練系列課程包括《提升領(lǐng)導(dǎo)能力層次訓(xùn)練》、《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》、《高層面卓越領(lǐng)導(dǎo)力之路訓(xùn)練》、《看西游記，學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力》等，直指領(lǐng)導(dǎo)力的本源，催生領(lǐng)導(dǎo)力的種子，收獲領(lǐng)導(dǎo)力績(jī)效。

　　課程收益:

　　課程輔導(dǎo)你如何提升自身的領(lǐng)導(dǎo)能力，幫助你不斷創(chuàng)出佳績(jī)并能持久成功。

　　1、盤(pán)點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力業(yè)績(jī)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題;

　　2、掌握七層次領(lǐng)導(dǎo)力模型，活用各類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)技能;;

　　3、幫助從低階領(lǐng)導(dǎo)能力層次成長(zhǎng)到高階領(lǐng)導(dǎo)能力層次，逐步實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀走向卓越;

　　4、從模擬訓(xùn)練中掌握領(lǐng)導(dǎo)的技巧并發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在;

　　5、積極自主的學(xué)習(xí)氛圍、融合與實(shí)際工作案例結(jié)合的激烈的思維激蕩，有效實(shí)現(xiàn)知行轉(zhuǎn)化。

　　培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中基層各級(jí)管理者、高層管理者，機(jī)構(gòu)、單位的各級(jí)主管、領(lǐng)導(dǎo)，以及其它預(yù)備管理人員

　　【課程大綱】

　　第一部分 領(lǐng)導(dǎo)力的呼喚

　　1，提升領(lǐng)導(dǎo)能力層次之旅

　　2，了解領(lǐng)導(dǎo)力及發(fā)展

　　3，企業(yè)最缺乏：領(lǐng)導(dǎo)力和產(chǎn)品力

　　4，大顛覆：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的領(lǐng)導(dǎo)者

　　5，提升領(lǐng)導(dǎo)力的秘密武器：價(jià)值驅(qū)動(dòng)

　　6，掌握全新的方法：七層次領(lǐng)導(dǎo)力模型

　　第二部分 提升自我：領(lǐng)導(dǎo)力業(yè)績(jī)盤(pán)點(diǎn)

　　模塊一：領(lǐng)導(dǎo)力業(yè)績(jī)盤(pán)點(diǎn)——常規(guī)項(xiàng)

　　常規(guī)7項(xiàng)自我檢查

　　合格的領(lǐng)導(dǎo)者

　　自我拷問(wèn)及問(wèn)題診斷

　　模塊二：領(lǐng)導(dǎo)力業(yè)績(jī)盤(pán)點(diǎn)——特別項(xiàng)

　　1、完成任務(wù)的能力

　　2、特別7項(xiàng)目自我檢查

　　3、看不見(jiàn)往往更重要!

　　模塊三：“壞”領(lǐng)導(dǎo)等級(jí)檢查

　　1、好領(lǐng)導(dǎo)的鐵三角

　　2、“壞”領(lǐng)導(dǎo)的小宇宙

　　3、成功領(lǐng)導(dǎo)指數(shù)檢查

　　第三部分 領(lǐng)導(dǎo)力意識(shí)層次：開(kāi)啟領(lǐng)導(dǎo)力提升的鑰匙

　　模塊一：領(lǐng)導(dǎo)能力進(jìn)階

　　1、實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)四部曲

　　2、領(lǐng)導(dǎo)力金字塔與價(jià)值驅(qū)動(dòng)

　　3、領(lǐng)導(dǎo)能力進(jìn)階3大維度：領(lǐng)導(dǎo)力意識(shí)層次、領(lǐng)導(dǎo)力有效性、領(lǐng)導(dǎo)力潛能

　　模塊二：領(lǐng)導(dǎo)力意識(shí)七個(gè)層次

　　1、播下領(lǐng)導(dǎo)力的種子

　　2、成為全意識(shí)領(lǐng)導(dǎo)：會(huì)計(jì)師、關(guān)系師、管理師、推動(dòng)師、激勵(lì)師、伙伴師、設(shè)計(jì)師

　　3、案例及討論：差業(yè)績(jī)與意識(shí)層次的不匹配

　　4、測(cè)評(píng)：我的領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)的層次有多高?

　　模塊三：任務(wù)/崗位所需的領(lǐng)導(dǎo)能力層次

　　1、任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)力匹配：意識(shí)、能力、行為、結(jié)果

　　2、崗位、分工與任務(wù)的矛盾

　　3、案例及討論：尋找10個(gè)關(guān)鍵必備要素

　　4、測(cè)評(píng)：你所負(fù)責(zé)任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)能力層次

　　模塊四：如何做個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)?

　　1、誰(shuí)能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)?

　　2、根據(jù)任務(wù)明晰自己的角色定位及關(guān)鍵控制點(diǎn)

　　3、案例及討論：上位后為什么不被認(rèn)同?

　　第四部分 領(lǐng)導(dǎo)力有效性：讓領(lǐng)導(dǎo)力與績(jī)效掛鉤

　　模塊一：可怕的無(wú)效領(lǐng)導(dǎo)

　　1、無(wú)效的做法：沒(méi)有意識(shí)到

　　2、曾經(jīng)成功的做法：逐漸失效

　　3、如何讓領(lǐng)導(dǎo)力與績(jī)效掛鉤

　　模塊二：領(lǐng)導(dǎo)力有效性七維度

　　1、領(lǐng)導(dǎo)力有效性的考量

　　2、領(lǐng)導(dǎo)有效性7維度評(píng)估：任務(wù)、價(jià)值、能力、標(biāo)準(zhǔn)、行動(dòng)、結(jié)果、發(fā)展

　　3、案例及討論：7維度評(píng)估的應(yīng)用

　　4、自我檢測(cè)：我的領(lǐng)導(dǎo)力有效性有多高?

　　模塊三：內(nèi)在與外在的驅(qū)動(dòng)

　　1、管理你的欲望

　　2、驅(qū)動(dòng)力與領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)層次的結(jié)合模型

　　3、案例及討論：基本驅(qū)動(dòng)力、資源有限、量變、期望值與有效期

　　4、測(cè)評(píng)：尋找我的驅(qū)動(dòng)力

　　模塊四：成功領(lǐng)導(dǎo)背后的第三只手

　　1、客戶(hù)滿(mǎn)意背后的秘密

　　2、案例及討論：外行看熱鬧，內(nèi)行看門(mén)道

　　3、持久提升員工積極性和責(zé)任感的措施

　　4、案例及討論：給我需要的，讓我展現(xiàn)的

　　第五部分 追求卓越：挖掘你的領(lǐng)導(dǎo)力潛能

　　模塊一：領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)化

　　提升領(lǐng)導(dǎo)力的方向

　　四種領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)自我，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，做社會(huì)領(lǐng)導(dǎo)

　　3，如何挖掘你的領(lǐng)導(dǎo)力潛能?

　　模塊二：我的自我領(lǐng)導(dǎo)旅程

　　1、我的領(lǐng)導(dǎo)力故事

　　2、我的正面榜樣

　　3、我欽佩的領(lǐng)導(dǎo)人

　　4、我的領(lǐng)導(dǎo)層

　　模塊三：我的潛力

　　1、真實(shí)的自我

　　2、我的性格

　　3、我的價(jià)值觀(guān)與信念與行為

　　4、我工作的目的及核心動(dòng)機(jī)

　　5、我的愿景、使命及職業(yè)規(guī)劃

　　6、我工作場(chǎng)所的對(duì)標(biāo)

　　模塊四：我的挑戰(zhàn)

　　1、不真實(shí)的自我

　　2、我在工作/家庭的焦慮

　　3、我在工作/家庭的壓力

　　4、我在工作/家庭的煩惱

　　5、我在工作/家庭的沖突

　　6、我在工作/家庭的恐懼

　　模塊五：我的個(gè)人修養(yǎng)

　　1、掌握解決問(wèn)題和挖掘潛能的10個(gè)有效步驟

　　2、掌握我的個(gè)人日志

　　3、我的反射/冥想計(jì)劃

　　4、使用我的價(jià)值觀(guān)做出決定

　　5、我的平衡輪(身心)

　　6、我的平衡輪(自我意識(shí))

　　7、我的平衡輪(心靈)

　　8、我的目標(biāo)/行動(dòng)

　　模塊六：我的進(jìn)化

　　1、我的反饋/性能

　　2、我的身份

　　3、我的動(dòng)機(jī)水平

　　4、我的心理演變

　　5、我的幸福水平

　　6、我的心智

　　7、我的意識(shí)水平

　　8、我的承諾、進(jìn)化

　　模塊七：我的自我訓(xùn)練

　　1、個(gè)人的自我輔導(dǎo)

　　2、內(nèi)部凝聚力自我輔導(dǎo)

　　3、外部合力自我輔導(dǎo)

　　導(dǎo)師簡(jiǎn)介

　　楊俊杰

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師，經(jīng)理人行知格案例研究院院長(zhǎng)，企業(yè)成長(zhǎng)知名專(zhuān)家，同時(shí)挖掘引領(lǐng)推動(dòng)業(yè)務(wù)成長(zhǎng)的兩種力量：領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)文化。

　　楊俊杰先生側(cè)重為企業(yè)提供變革轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品與商業(yè)模式、品牌傳播和投企業(yè)成長(zhǎng)顧問(wèn)融資的服務(wù)，是經(jīng)理人傳媒、華為等多家知名公司的成長(zhǎng)發(fā)展顧問(wèn)。在領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域，楊俊杰先生是七層次領(lǐng)導(dǎo)力授權(quán)導(dǎo)師，導(dǎo)入并研究七層次領(lǐng)導(dǎo)力在國(guó)內(nèi)的實(shí)踐運(yùn)用;在企業(yè)文化領(lǐng)域，楊俊杰先生獲CTT企業(yè)文化國(guó)際評(píng)估師認(rèn)證證書(shū)，通過(guò)對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行量化評(píng)估，重塑推動(dòng)、支撐業(yè)務(wù)成長(zhǎng)的企業(yè)文化。

　　楊俊杰先生在高層崗位做了10多年，直接參與公司運(yùn)營(yíng)，歷任經(jīng)理人傳媒公司副總、《經(jīng)理人》雜志總編輯、北京引領(lǐng)者科技CEO、誼居網(wǎng)COO等職，熟悉媒體內(nèi)容產(chǎn)品的研發(fā)制作、市場(chǎng)推廣和銷(xiāo)售，以及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的商業(yè)模式設(shè)計(jì)、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理、用戶(hù)體驗(yàn)、總體銷(xiāo)售等，同時(shí)帶出一批優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)及接班人。一直在企業(yè)一線(xiàn)邊實(shí)戰(zhàn)邊研究，并結(jié)合全球管理研究成果，系統(tǒng)化和工具化以指導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)，是楊俊杰先生的鮮明特點(diǎn)，他致力于給干貨的同時(shí)給視野也給高度，以改善中國(guó)管理實(shí)踐。

　　研究領(lǐng)域：

　　企業(yè)成長(zhǎng)：為企業(yè)提供變革轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品與商業(yè)模式、品牌傳播和投融資的顧問(wèn)服務(wù)，是經(jīng)理人傳媒、華為等多家知名公司的成長(zhǎng)發(fā)展顧問(wèn);

　　領(lǐng)導(dǎo)力：是七層次領(lǐng)導(dǎo)力授權(quán)導(dǎo)師，導(dǎo)入并研究七層次領(lǐng)導(dǎo)力在國(guó)內(nèi)的實(shí)踐運(yùn)用;

　　企業(yè)文化：獲CTT企業(yè)文化國(guó)際評(píng)估師認(rèn)證證書(shū)，提供企業(yè)文化量化評(píng)估，以重塑推動(dòng)、支撐業(yè)務(wù)成長(zhǎng)的企業(yè)文化。

　　主講課程：

　　一、七層次領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練系列課程

　　《提升領(lǐng)導(dǎo)能力層次訓(xùn)練》

　　《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》

　　《高層面卓越領(lǐng)導(dǎo)力之路訓(xùn)練》

　　《看西游記，學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力》

　　二、企業(yè)文化及其它課程

　　《妙用企業(yè)文化，創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)佳績(jī)》

　　《移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的品牌傳播策略》

　　服務(wù)項(xiàng)目：

　　企業(yè)成長(zhǎng)顧問(wèn)

　　管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)

　　企業(yè)文化現(xiàn)狀評(píng)估

　　塑造推動(dòng)業(yè)務(wù)成長(zhǎng)的企業(yè)文化