| 開(kāi)課地點(diǎn): | 深圳 | |||||||
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| 授課時(shí)間: | 2天 | |||||||
| 授課顧問(wèn): | 博文 | |||||||
| 開(kāi)課時(shí)間: | 2014-05-23 | |||||||
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià): | 3200 | |||||||
| 購(gòu)買價(jià)格: | 2560 | |||||||
| 課程排期 |
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| 審核時(shí)間: | 我要報(bào)名2014-03-06 14:56:15 | |||||||
公文,是企業(yè)和社會(huì)人溝通必不可少的一種模式、方法和重要手段。公文寫作技巧是公文規(guī)范、公文質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。然而,我們常常的事實(shí)是:公文撰寫格式不一,公文溝通常常不能令上級(jí)滿意或效果不佳,更有甚者,詞不達(dá)意,或冗長(zhǎng)混盹,等等,為什么?觀念缺失?工具方法缺少?技巧缺乏?!本課程旨在通過(guò)對(duì)公文寫作的新理念和職場(chǎng)意義認(rèn)知,寫作的工具方法論、技巧和公文應(yīng)用實(shí)務(wù)的學(xué)習(xí),提升管理人員的公文寫作素養(yǎng)和技巧,從而提升公文的應(yīng)用和溝通效率,打造職場(chǎng)人的第三張臉,塑造企業(yè)高效公文和公文效率文化!
1、學(xué)習(xí)掌握現(xiàn)代公文新理念,新思維,樹(shù)立公文溝通理念和正確的寫作思維
2、正確認(rèn)知公文寫作的職場(chǎng)意義和良好公文寫作習(xí)慣的修養(yǎng)意義;掌握公文寫作的步驟與語(yǔ)言技巧
3、掌握現(xiàn)代公文的分類、文種、特點(diǎn)和行文規(guī)范規(guī)則,自覺(jué)規(guī)范公文寫作
4、學(xué)會(huì)常用公文 (請(qǐng)示、報(bào)告、批復(fù)、通知、通報(bào)與通告、計(jì)劃與總結(jié)、會(huì)議紀(jì)要、函、授權(quán)書、管理制度、策劃案、演說(shuō)稿(辭)、合同協(xié)議等)的行文規(guī)范、寫作技巧和方法;提升內(nèi)部公文的規(guī)范水準(zhǔn)、應(yīng)用效果和溝通效率
5、了解常用公文的行業(yè)特點(diǎn),掌握如何將企業(yè)文化內(nèi)涵融入內(nèi)部公文的方法,提高公文溝通的應(yīng)用效率
6、掌握常用內(nèi)部公文的文理與法理的融會(huì)與應(yīng)用,提高企業(yè)內(nèi)部常用公文的內(nèi)涵和功效
7、獲授全套模版,通過(guò)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),達(dá)至共識(shí)與規(guī)范,打造企業(yè)內(nèi)部公文的高效溝通文化
高中層管理干部、職員
開(kāi)篇
公文溝通的困惑與問(wèn)題
第一章 公文溝通理念新知
1.1 公文的沿革:公文是一種時(shí)代文化烙印
1.2公文溝通新理念:公文是一種溝通模式、一種職場(chǎng)溝通文化
1.3公文寫作的職場(chǎng)意義:“文如其人”新解
1.4公文的寫作理念:公文寫作是一種文理與法理的融合
案例分享:文革時(shí)期的公文
第二章 公文寫作規(guī)范與基本修養(yǎng)
2.1公文的分類與文種規(guī)范
2.2公文寫作的行文規(guī)范
2.3公文一般格式規(guī)范
2.4公文寫作的基本修養(yǎng)
案例分享:國(guó)家公文規(guī)范規(guī)定分享
第三章 公文寫作的步驟與語(yǔ)言技巧
3.1第一步:弄清三個(gè)問(wèn)題
3.2第二步:明確目的
3.3第三步:寫作三部曲
3.4公文寫作八要與八不要
3.5現(xiàn)代公文的語(yǔ)言技巧
第四章 通知的寫作
4.1通知的文種、特點(diǎn)、格式
4.2通知的類型
4.3通知的寫作技巧: 案例或作業(yè)
案例分享與點(diǎn)評(píng):某部門<關(guān)于xxx通知>實(shí)例
互動(dòng)練習(xí):關(guān)于組織公益活動(dòng)的通知
第五章 通報(bào)與通告的寫作
5.1通報(bào)與通告的特點(diǎn)、文種、區(qū)別
5.2通報(bào)與通告的類型、
5.3通報(bào)與通告的寫作規(guī)范與技巧
5.4通告的寫作規(guī)范與技巧
案例分享與點(diǎn)評(píng):表彰通報(bào)、通告的案例
第六章 請(qǐng)示與批復(fù)的寫作
6.1請(qǐng)示的特點(diǎn)、文種、格式規(guī)范
6.2請(qǐng)示與報(bào)告的區(qū)別
分析研討:請(qǐng)示與報(bào)告的區(qū)別
6.3請(qǐng)示與批復(fù)的寫作技巧
互動(dòng)練習(xí)、分析研討:企業(yè) X部門<請(qǐng)示>的寫作案例
6.4 內(nèi)部請(qǐng)示與批復(fù)的特殊形式
6.5內(nèi)部會(huì)簽表的寫作技巧
案例分析:企業(yè)X部門會(huì)簽表
第七章 會(huì)議紀(jì)要的寫作
7.1會(huì)議紀(jì)要的文種、特點(diǎn)、格式規(guī)范
7.2會(huì)議紀(jì)要的種類
7.3會(huì)議紀(jì)要的寫作要領(lǐng)
案例分析與討論互動(dòng):某機(jī)構(gòu)專題計(jì)劃\總結(jié)案例分析
案例分享:企業(yè)X部門會(huì)議紀(jì)要
第八章 報(bào)告寫作
8.1報(bào)告的文種、特點(diǎn)、格式規(guī)范
8.2報(bào)告的類型
8.3報(bào)告的寫作規(guī)范與技巧
案例分享:某機(jī)構(gòu)專題策劃案分享
案例分析與討論互動(dòng):企業(yè)X部門策劃案
第九章 計(jì)劃的寫作
9.1計(jì)劃的特點(diǎn)、格式規(guī)范、分類
9.2計(jì)劃的內(nèi)容結(jié)構(gòu)
9.3計(jì)劃的寫作技巧
9.4制訂好工作計(jì)劃的步驟
9.5計(jì)劃寫作注意事項(xiàng)
案例分享:企業(yè)X部門計(jì)劃表與總結(jié)表
第十章 總結(jié)的寫作
10.1總結(jié)特點(diǎn)、格式規(guī)范
10.2總結(jié)與計(jì)劃的關(guān)系
10.3 總結(jié)的類型與結(jié)構(gòu)
10.4總結(jié)的寫作技巧:三要訣
案例分享:企業(yè)年度總結(jié)
第十一章 函的寫作
11.1函的特點(diǎn)、格式規(guī)范
11.2函的類型
11.3函的寫作規(guī)范與技巧
案例分享:某集團(tuán)〈告知函〉
第十二章:授權(quán)書的寫作
12.1授權(quán)書的類型\特點(diǎn)與作用
12.2授權(quán)書的結(jié)構(gòu)模式
12.3授權(quán)書的寫作要領(lǐng)
案例分享:某集團(tuán)〈授權(quán)書〉
第十三章 演講稿的寫作
13.1演講稿的文種、特點(diǎn)
13.2演講稿的類型
13.3演講稿的寫作要求與技巧
案例分享與點(diǎn)評(píng):演講辭案例
第十四章 策劃案寫作
14.1策劃案的文種屬性及特點(diǎn)
14.2策劃案的結(jié)構(gòu)模式
14.3策劃案的寫作規(guī)范與技巧
14.4策劃案的寫作要訣
案例分享:某機(jī)構(gòu)專題策劃案分享
案例分析與討論互動(dòng):某企業(yè)策劃案
第十五章 管理制度的寫作
15.1內(nèi)部管理制度的文種、特點(diǎn)
15.2內(nèi)部管理制度的內(nèi)容與語(yǔ)言技巧
15.3 內(nèi)部管理制度的邏輯技巧---企業(yè)流程文化的宣貫
案例分享與討論:案例分享與點(diǎn)評(píng)
第十六章 合同協(xié)議的寫作
16.1合同協(xié)議的文種、特點(diǎn)
16.2合同協(xié)議的分類
16.3合同協(xié)議的格式規(guī)范與結(jié)構(gòu)
16.4合同協(xié)議的寫作技巧
16.5合同協(xié)議的寫作常見(jiàn)錯(cuò)誤與規(guī)避方法
案例分析與討論、練習(xí):某企業(yè)合同案例及練習(xí)
第十七章 公文寫作常見(jiàn)錯(cuò)誤與解決方法
17.1公文寫作常見(jiàn)錯(cuò)誤分類
17.2公文寫作主要錯(cuò)誤點(diǎn)分析
17.3公文寫作常見(jiàn)錯(cuò)誤的解決方法
案例分析與討論、練習(xí):錯(cuò)誤案例及修正練習(xí)
結(jié)語(yǔ): 文書,是現(xiàn)代文明的象征,團(tuán)隊(duì)溝通的永恒模式,是一門文字藝術(shù),是職場(chǎng)人的第三張臉,不斷修煉與養(yǎng)成,將能達(dá)至華美和精彩。學(xué)而知之,行而成之!
博文
中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師、資深咨詢師、資深人力資源實(shí)戰(zhàn)專家、高級(jí)培訓(xùn)師、金牌講師、聚成、中國(guó)總裁網(wǎng)、B&G顧問(wèn)機(jī)構(gòu)等多家公司簽約高級(jí)顧問(wèn)。有20多年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。專注于精益管理與精益生產(chǎn)管理咨詢服務(wù),專注于人力資源管理,流程優(yōu)化和教育訓(xùn)練、員工素質(zhì)培訓(xùn)。
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