管理干部成功決策

開課地點(diǎn)：	北京
授課時間：	2天
授課顧問：	劉老師
開課時間：	2015-06-12
市場報(bào)價：	3960
購買價格：	3168
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   北京 2015-06-12 2天
審核時間：	我要報(bào)名2015-05-06 13:30:33

　　

　　課程背景

　　所有企業(yè)都應(yīng)致力于改善決策質(zhì)量,因?yàn)楦纳茮Q策質(zhì)量是一個企業(yè)獲得高額回報(bào)的最佳方法.明確的領(lǐng)導(dǎo)者會將企業(yè)經(jīng)營視為一個連續(xù)決策的過程.而提高決策質(zhì)量的唯一方法就是學(xué)習(xí)、實(shí)踐一個好的決策流程。如果企業(yè)做到以下幾點(diǎn)，企業(yè)所有層面都能做出更加明智的決策：采用本課程提供的理性決策流程;培訓(xùn)所有參與決策適宜人選，并使用本套決策分析工具;通過重復(fù)決策流程增進(jìn)員工對于本工具的熟悉和運(yùn)用。

　　學(xué)習(xí)對象

　　企業(yè)中高層管理人員、高級專業(yè)人員等。

　　課程目標(biāo)

　　1.了解決策與決定的區(qū)別，以及完美決策流程標(biāo)準(zhǔn);

　　2.學(xué)習(xí)快速決策的流程;

　　3.學(xué)習(xí)系統(tǒng)決策的流程;

　　4.增強(qiáng)組織決策力并成為完美決策者。

　　課程內(nèi)容

　　一、完美決策導(dǎo)論

　　1.“決策”與“決定”的區(qū)別

　　2.“決定”的三項(xiàng)分析法

　　3.影響決策的個人心理陷阱

　　4.影響決策的組織結(jié)構(gòu)陷阱

　　5.完美決策流程的衡量標(biāo)準(zhǔn)

　　二、快速決策流程

　　1.理清決策目標(biāo)

　　2.制定決策標(biāo)準(zhǔn)

　　3.尋找備選方案

　　4.評估決策風(fēng)險(xiǎn)

　　5.企業(yè)案例練習(xí)

　　三、系統(tǒng)決策流程

　　1.營造決策環(huán)境

　　2.理清決策目標(biāo)

　　3.制定決策標(biāo)準(zhǔn)

　　4.共創(chuàng)備選方案

　　5.評估備選方案

　　四、增強(qiáng)組織決策力

　　1.完美決策與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

　　2.通用電氣案例研究

　　3.決策的不斷優(yōu)化

　　4.成為完美決策者

　　師資力量

　　劉老師

　　美國ALAMO公司《領(lǐng)導(dǎo)者之劍》授權(quán)認(rèn)證培訓(xùn)師、中國“問題解決與決策能力”訓(xùn)練專家、國內(nèi)最實(shí)效的TTT訓(xùn)練導(dǎo)師、2008年獲“中國改革開放三十年五十強(qiáng)培訓(xùn)師”稱號。

　　劉老師常年鉆研企業(yè)經(jīng)營管理和職業(yè)訓(xùn)練，曾在幾家大型知名企業(yè)任部門經(jīng)理、市場總監(jiān)、總經(jīng)理等職務(wù)。并先后三次創(chuàng)業(yè)，取得驕人成績。在企業(yè)經(jīng)營管理和職業(yè)訓(xùn)練等方面有深入研究和實(shí)踐。

　　在多年的職業(yè)培訓(xùn)中，革新傳統(tǒng)概念式授課方式和空洞無物訓(xùn)練形式，以培訓(xùn)之道、法、術(shù)統(tǒng)御職業(yè)訓(xùn)練的全過程，通過演練、角色扮演、情景模擬、管理游戲、案例討論、頭腦風(fēng)暴、演講、座談、實(shí)戰(zhàn)分享等形式，張弛有度、實(shí)效傳遞，“真?zhèn)饕痪湓�、假傳萬卷書”;真正做到了深入淺出、互動實(shí)效，使參訓(xùn)者在所學(xué)領(lǐng)域得以巨大突破。

　　主講課程：

　　《企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師成長訓(xùn)練系統(tǒng)教程》 《高效能問題解決及決策制定訓(xùn)練》

　　《現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程開發(fā)與設(shè)計(jì)》 《微格教學(xué)法暨內(nèi)訓(xùn)師專項(xiàng)技能訓(xùn)練》

　　《管理基本功：‘新任管理者’能力訓(xùn)練》 《“個人責(zé)任和共贏思維”標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)練課程》

　　服務(wù)客戶：

 

　　寶鋼集團(tuán)、中信集團(tuán)、中集集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中石油、中石化、中海油、中國航天集團(tuán)、中國航空科技集團(tuán)、中國航空器材集團(tuán)、成飛集團(tuán)、國家電網(wǎng)、富士康集團(tuán)、頂新集團(tuán)(康師傅)、珍奧集團(tuán)、中房集團(tuán)、萬達(dá)集團(tuán)、伊利集團(tuán)、蒙牛、新希望集團(tuán)、康佳集團(tuán)、通威集團(tuán)、南玻集團(tuán)、海信集團(tuán)、云天化集團(tuán)、盾安集團(tuán)、上海通用、可口可樂、三星(中國)公司、佳能(中國)、挪度醫(yī)療、中國電信集團(tuán)、江蘇電信、上海電信、上海移動、紫光傳媒、漢王科技、甲骨文、朗訊公司、英特爾中國公司、國家電力研究院、國家核電、中國核電工程公司、中電公司、神華集團(tuán)、上海電力、寶鋼、湘鋼、漣鋼、攀鋼、建龍鋼鐵、中國石化長城潤滑油公司、中石油集團(tuán)、中海油基地集團(tuán)、中海油采集公司、BP公司、三峽實(shí)業(yè)集團(tuán)、太原煤氣化集團(tuán)、太原煤氣公司、工行、建行、中國銀行、郵儲銀行、民生銀行、中信銀行、招商銀行、光大銀行、金融街、北汽集團(tuán)、中聯(lián)重工、三一重工、廣汽集團(tuán)、上海通用東岳東芝、美的、好麗友食品、康師傅等。