創(chuàng)新思維訓(xùn)練——六頂思考帽

開(kāi)課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	謝玉雄
開(kāi)課時(shí)間：	2015-07-17
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	4125
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	3300
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   廣東廣州 2015-07-17 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2015-06-25 10:21:15

　　

　　課程背景

　　企業(yè)各階層的管理者每天也許會(huì)面對(duì)許多的工作和問(wèn)題，會(huì)花費(fèi)很多的時(shí)間去開(kāi)會(huì)討論、處理問(wèn)題。然而由于

　　每個(gè)人的價(jià)值觀不同，所以存在想法不同、在處理問(wèn)題時(shí)意見(jiàn)很多，難以達(dá)成共識(shí)，進(jìn)而在會(huì)議中爭(zhēng)吵，發(fā)生

　　沖突，問(wèn)題沒(méi)有解決，反而傷害了彼此之間的感情，對(duì)企業(yè)文化起著很大的副作用，破壞了團(tuán)隊(duì)凝聚力。面對(duì)

　　這種問(wèn)題該怎么辦?

　　本課程提供一種替代辯論或爭(zhēng)論的更具建設(shè)性的思維方法，那就是平行思維管理工具——六頂思考帽。使用六

　　頂思考帽，我們對(duì)思維的不同側(cè)面進(jìn)行分解，分別進(jìn)行考慮，而不是同時(shí)考慮很多因素;使用六頂思考帽可以

　　很方便的轉(zhuǎn)換思考問(wèn)題的角度，或按照某一特定思維方式進(jìn)行思考。

　　六頂思考帽思維方法具有建設(shè)性、設(shè)計(jì)性、計(jì)劃性和創(chuàng)造性的特點(diǎn)，使管理者將思維的不同方面拆解，取代了

　　一次解決所有問(wèn)題的做法，集中分析信息、利益、情感、創(chuàng)造以及風(fēng)險(xiǎn)等。使各階層的管理者可以按照不同的

　　次序?qū)��?wèn)題的不同側(cè)面給予足夠的重視和充分的考慮，最終提高解決問(wèn)題的思維能力。

　　授課對(duì)象

　　企業(yè)各部門(mén)的管理者，以及有潛力晉升的人員

　　課程內(nèi)容

　　1、傳統(tǒng)思維誤區(qū)與六頂思維說(shuō)明

　　1-1 新龜兔賽跑的啟示

　　1-2 傳統(tǒng)思維的誤區(qū)

　　1-3 水平思維與垂直思維說(shuō)明

　　1-4 六頂思考帽的行為要點(diǎn)

　　1-5 六頂思考帽的5個(gè)要求

　　1-6 六頂思考帽的價(jià)值

　　2、六頂帽子的思考方法

　　2-1、白帽介紹與應(yīng)用：象征中立、客觀，以事實(shí)、數(shù)據(jù)化信息或資料為焦點(diǎn)，是一種分析處理信息的技巧;

　　2-2、白帽思維練習(xí)

　　2-3、紅帽介紹與應(yīng)用：象征情緒、預(yù)感、直覺(jué)，以個(gè)人感覺(jué)、價(jià)值觀為焦點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)了在抉擇時(shí)感性因素的意

　　義;

　　2-4、紅帽思維練習(xí)

　　2-5、黃帽介紹與應(yīng)用：象征樂(lè)觀、前瞻和希望，以列舉真實(shí)價(jià)值為焦點(diǎn)，運(yùn)用正面的分析，幫助人們發(fā)現(xiàn)機(jī)

　　會(huì);

　　2-6、黃帽思維練習(xí)

　　2-7、黑帽介紹與應(yīng)用：象征冷靜、反思或謹(jǐn)慎，以探索事物的真實(shí)性、適應(yīng)性、合法性為焦點(diǎn)，運(yùn)用負(fù)面的

　　分析，幫助人們控制風(fēng)險(xiǎn);

　　2-8、黑帽思維練習(xí)

　　2-9、黑帽思維的難點(diǎn)

　　2-10、綠帽介紹與應(yīng)用：象征創(chuàng)新、改變，以探求解決問(wèn)題的可能性為焦點(diǎn)，從而獲得創(chuàng)造性地解決方案;

　　A. 創(chuàng)新的定義

　　B. 愛(ài)因斯坦對(duì)創(chuàng)新思維的解釋

　　C. 6種創(chuàng)新思維的運(yùn)用

　　D. PMI創(chuàng)新法

　　E. 溝通創(chuàng)新PAC心理分析與運(yùn)用

　　2-11、綠帽思維練習(xí)

　　2-12、藍(lán)帽介紹與應(yīng)用：象征整體觀以及控制力，藍(lán)帽思維以關(guān)注思維本身為焦點(diǎn)，幫助人們變換認(rèn)知，也是

　　高效主持會(huì)議不可或缺的技能。

　　2-13、藍(lán)帽思維練習(xí)

　　3、控制與應(yīng)用：掌握如何獨(dú)立地和系統(tǒng)地應(yīng)用帽子工具，以及應(yīng)用帽子的序列與組織方法;

　　3-1、單獨(dú)使用六頂思考帽

　　3-2、何時(shí)使用六帽序列

　　3-3、六帽序列的使用原則

　　3-4、系統(tǒng)使用六頂思考帽

　　3-5、思維序列的三種類(lèi)型

　　A. 固定序列

　　B. 不固定序列

　　C. 發(fā)展序列

　　3-6、系統(tǒng)使用帽子的案例分析

　　3-7、系統(tǒng)思維長(zhǎng)序列的應(yīng)用領(lǐng)域：

　　a.解決問(wèn)題

　　b.探索

　　c.創(chuàng)造性的嘗試

　　d.交流

　　e.決策

　　3-8、系統(tǒng)思維短序列的應(yīng)用領(lǐng)域：

　　a.機(jī)會(huì)

　　b.評(píng)估

　　c.解釋

　　d.最后評(píng)價(jià)

　　e.設(shè)計(jì)

　　f.可行性評(píng)估

　　g.可替代的方案

　　h.改進(jìn)

　　i.引起注意

　　4、使用的時(shí)機(jī)：

　　理解何時(shí)使用帽子，從個(gè)人使用開(kāi)始，分別介紹會(huì)議、報(bào)告、備忘錄、談話(huà)與講演發(fā)言中有效地應(yīng)用六頂思考

　　帽;

　　5、綜合練習(xí)題與分組討論

　　5-1系統(tǒng)思維長(zhǎng)序列的運(yùn)用：如何有效處理客戶(hù)投訴。

　　5-2綜合思維的運(yùn)用：觀看一段精彩VCD，然后回答問(wèn)題。

　　6、會(huì)議練習(xí)

　　6-1室內(nèi)拓展體驗(yàn)活動(dòng)：驛站傳書(shū)。小組開(kāi)會(huì)討論方法與執(zhí)行

　　6-2觀察員：考察各組是否綜合運(yùn)用了六帽思維，開(kāi)會(huì)討論過(guò)程中是否帶錯(cuò)了帽子

　　6-3點(diǎn)評(píng)：各組開(kāi)會(huì)的效率是否提高了。

　　講師介紹

　　謝玉雄

　　主要背景資歷：清華大學(xué)、武漢大學(xué)等院校MBA總裁班客座教授;曾任奧科控股集團(tuán)人力資源總監(jiān);日本TDK合資企業(yè)副總經(jīng)理兼人力資源部部長(zhǎng);富士康企業(yè)集團(tuán)IE學(xué)院資深經(jīng)理。作為一個(gè)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)師，謝玉雄老師歷經(jīng)國(guó)內(nèi)多家校、企機(jī)構(gòu)金牌講師、多年跨國(guó)公司的中高層管理經(jīng)驗(yàn)，可謂身經(jīng)百戰(zhàn)，結(jié)理論與實(shí)務(wù)于一身。

　　1000多場(chǎng)次的企業(yè)培訓(xùn)和公開(kāi)演講，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實(shí)際而有效的幫助。謝老師的課程贏得了業(yè)界

　　良好的口碑和贊譽(yù)，曾被太原富士康、FCI的高層贊譽(yù)“看到謝老師的專(zhuān)業(yè)能力和優(yōu)秀表現(xiàn)，企業(yè)愿意常年聘請(qǐng)

　　他來(lái)傳授領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練”。桃李不言，下自成蹊，謝老師在十年內(nèi)受邀在各大企業(yè)、學(xué)院、星級(jí)酒店等培訓(xùn)1200

　　多場(chǎng)，服務(wù)企業(yè)有650余家，累計(jì)聽(tīng)課近5萬(wàn)余人次。

　　授課風(fēng)格：授課理念秉承活潑、嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)、適用的風(fēng)格，推崇寓教于樂(lè)及快樂(lè)學(xué)習(xí)的方式，強(qiáng)調(diào)學(xué)以致用，

　　能夠結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，解決企業(yè)在實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題為教育訓(xùn)練的最終目的。

　　曾服務(wù)過(guò)客戶(hù)：南方電網(wǎng)、廣深高速、富士康集團(tuán)、日立電梯、華陽(yáng)集團(tuán)、先鋒高科、第一精工、立國(guó)制藥、

　　立白集團(tuán)、建滔化工集團(tuán)、白云國(guó)際會(huì)議中心、深圳金融培訓(xùn)中心、深圳發(fā)展銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、東莞煙草

　　、虎彩集團(tuán)、東莞興萊國(guó)際、長(zhǎng)豐集團(tuán)、友聯(lián)玻璃、東泰機(jī)械、中山華藝燈飾、蘇州力能電線、美的集團(tuán)、深

　　圳同洲電子、深圳市委黨校、惠州市委黨校、中國(guó)移動(dòng)長(zhǎng)沙分公司、中國(guó)移動(dòng)河源分公司、中國(guó)聯(lián)通安徽分公

 

　　司等。