1.掌握目標管理的基本概念和方法；

2.掌握目標管理的工具和表格；

3.學會落實目標管理，提升經營績效，達成公司目標。

企業(yè)管理人員及其他相關人員。

1、方法1：從目標管理的特質下手

目標管理的含義

目標管理的6大威力

目標管理的流程和架構

四P-D-S循環(huán)

2、方法2：聚焦銷售業(yè)績

3、方法3：關注員工潛能

 

二、目標制定           

1、方法4：總體規(guī)劃

2、方法5：分析與選擇

3、方法6：確定目標

4、方法7：指定雙向溝通程序

5、方法8：避免“老鼠”會議

 

三、目標分解          

1、方法9：抓住目標分解的要點

2、方法10：利用目標分解的有效工具

3、方法11：填制目標卡

4、方法12：管理進度

四、目標實施           

1、方法13：執(zhí)行目標

2、方法14：跟蹤目標

3、方法15：檢查目標

五、評估反饋           

1、方法17：對執(zhí)行結果評估

2、方法18：用績效評估

3、方法19：獎懲激勵

趙老師

    國際注冊培訓師、中國注冊高級培訓師、管理咨詢師；高級企業(yè)培訓師、中國注冊高級人力資源師、中國注冊高級測評師、國家發(fā)改委中國企業(yè)管理能力建設工程職業(yè)經理人領導力特聘專家講師、中國職業(yè)經理人認證特聘專家講師、中國人力資源開發(fā)研究會特聘專家講師、中國人力資源開發(fā)研究會人才分會理事會員、中國企業(yè)教育百強第八屆中層領導力專業(yè)十佳培訓師、第九屆領導力專業(yè)中國十大培訓專家，并入選《中華講師網》千強講師、人力資源開發(fā)研究會領導力十大培訓專家、師承國內鴻風領導力創(chuàng)始人、哲學領導力專家姜洋先生，為鴻風領導力學院專家團核心講師、《完成目標五步19法》授權講師。

    趙老師有著二十四年以上的企業(yè)管理實戰(zhàn)經驗與理論總結，擅長管理、部署訓練輔導、人才培養(yǎng)與激勵、市場、營銷、策劃管理等，為數(shù)百家大中型企業(yè)授課培訓、輔導咨詢。曾服務于機關、外企、民企、國企，從事過多年集團管理工作，有著豐富的管理專業(yè)知識與深厚的管理實踐經驗，被學員公認為最受歡迎、效果最好、印象最深的實戰(zhàn)型管理培訓師，課程滿意率達98%以上，具有極佳的口碑。

    多年來專注于企業(yè)管理和實踐，將自己對于培訓和管理的認知有機結合，為國內數(shù)百家企業(yè)輔導和幫助建立基于企業(yè)戰(zhàn)略構建企業(yè)培訓管理實施體系，使企業(yè)受益匪淺！

 

主講課程： 

《生產管理：5S推進法》          《TWI現(xiàn)場管理技能訓練與輔導》

《管理者目標管理5步19法》     《消費心理學商業(yè)價值分析與應用》

《領導力發(fā)展模型與教練輔導》    《MTP中高層管理者技能訓練與輔導》

《職場員工生態(tài)環(huán)境治理——EAP員工幫助計劃》

 

服務客戶：

四川長虹、美菱電器、天加中央空調、萬家樂、五星電器、蘇寧電器、國美電器、國虹通訊、金立手機、朵唯手機、長虹電器全國經銷商、IBM、富士通、東芝、聯(lián)想、方正電腦、蘇創(chuàng)集團、量子偉業(yè)、瓦特科技、江蘇國盾、博健科技、銀江電子、國電南瑞、中國聯(lián)通、中國電信、中國移動、海雷恩商貿、中國職業(yè)經理人協(xié)會、各省職業(yè)經理人協(xié)會、星晨教育連鎖集團、思蘭蒂軟體家具、韓信櫥柜、安居消防教育培訓中心、世紀緣酒店、錢記生態(tài)酒店、鼎尚大酒店、無錫鳳凰國際娛樂、綠城地產、合景泰富、國軒高科、迪威普科技、重慶中科建設集團、江蘇興地集團、南通六建南京公司、南京凱盛、南京潤盛建設集團、江蘇慶泰、江蘇紫竹物業(yè)、菲尼克斯、金鑫投資、寬潤投資、廣元市國稅局、明珠電纜、耐力健身、錫陽研磨、國家電力研究院、南瑞集團、上海置信、雨潤集團、長興國際、中國石化、揚州水箱合資有限公司、梅賽德斯.奔馳東星汽車、協(xié)成硅業(yè)、消防總局河南干部培訓中心、南京醫(yī)藥集團、國策酒業(yè)、神華集團、三星紙業(yè)、富陽市企業(yè)家協(xié)會、中國銀行、聯(lián)合證券、上海清算所、農業(yè)銀行、建設銀行、交通銀行、南洋商業(yè)銀行、中信銀行、寧波銀行、江蘇銀行、宏源期貨、中榮建投、財通證券、華泰證券、都邦保險、華泰保險、深發(fā)展銀行等。