以最快速有效的方法習(xí)得診斷分析與解讀四個(gè)關(guān)鍵財(cái)報(bào)的能力，在大學(xué)必須四年才建立的能力。

提升和強(qiáng)化學(xué)員財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，有針對(duì)性地發(fā)掘企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題并尋求一針見(jiàn)血的方式解決經(jīng)營(yíng)效益問(wèn)題。

以建立投入產(chǎn)出比最大化為最終目的，培養(yǎng)個(gè)人運(yùn)用數(shù)據(jù)提升管理績(jī)效及生產(chǎn)力的能力，學(xué)習(xí)發(fā)揮資源效益最大化的方法。

通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)解讀的過(guò)程，培養(yǎng)客觀診斷、分析、歸納與整合應(yīng)用的數(shù)據(jù)管理能力。

建立預(yù)防重于治療的思維，用“經(jīng)濟(jì)效益”證明自己工作的“存在價(jià)值”與證明自己“權(quán)威的合理性”的意識(shí)與能力。

 

­毛利成本法

­全部吸收成本法

­錄像帶教學(xué)及實(shí)例演算

­財(cái)務(wù)的歷史書—損益表的認(rèn)識(shí)

­財(cái)務(wù)杜邦圖標(biāo)桿分析(Part I) 

­企業(yè)資金哪里來(lái)? 

­企業(yè)資金何處去? 

­凈營(yíng)運(yùn)資金的定義

­損益表與資產(chǎn)負(fù)債表的關(guān)系

­財(cái)務(wù)杜邦圖標(biāo)桿分析(Part II) 

­發(fā)展強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵策略

­財(cái)務(wù)管理的穴道

­資金流動(dòng)預(yù)測(cè)表的編制

­資金流動(dòng)預(yù)測(cè)表的陷阱

­投資目的

­投資組合

­投資管理因素

­投資關(guān)鍵因素分析表的應(yīng)用

­目標(biāo)擬定的流程及架構(gòu)圖

­數(shù)據(jù)化的資源整合——預(yù)算編制

­財(cái)務(wù)的五力分析指標(biāo)的定義及用途

­標(biāo)桿雷達(dá)圖的制作

 

創(chuàng)業(yè)者、經(jīng)營(yíng)者

企業(yè)基、中、高層管理者

采購(gòu)、預(yù)算管理、行政管理相關(guān)人員

 

葉微微

Sophia Yeh     

鼎鼐CEO、首席顧問(wèn)  Chief Consultant、香港大學(xué)SPACE中國(guó)商業(yè)學(xué)院客座講師

21年跨國(guó)公司實(shí)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)：專業(yè)領(lǐng)域包括18年財(cái)務(wù)、11年人力資源，平均3-9年之信息、行政、公關(guān)、法務(wù)及咨詢，有Glaxo, Readers’ Digest & Dulux Paint 三家國(guó)際公司經(jīng)營(yíng)體系及制度設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。25年顧問(wèn)咨詢經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)接班綜合經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)人才培育，人資與財(cái)務(wù)體系優(yōu)化工程的建設(shè)。專業(yè)于企業(yè)診斷及顧問(wèn)咨詢、高效能領(lǐng)導(dǎo)人的成功策略、策略規(guī)劃與管理、公共關(guān)系、危機(jī)處理、高階領(lǐng)導(dǎo)技能培育、商務(wù)談判，是極少數(shù)可以通過(guò)培訓(xùn)與體系優(yōu)化交付客戶財(cái)務(wù)成績(jī)單的顧問(wèn)。在大中華區(qū)已經(jīng)培訓(xùn)近800位各種領(lǐng)域的顧問(wèn)與講師。服務(wù)的客戶主要是全球500強(qiáng)。2003年出版《魅力領(lǐng)導(dǎo)》一書。