中國企業(yè)研發(fā)管理與創(chuàng)新策略

開課地點：	深圳
授課時間：	7月7－8日
授課顧問：	周富秋
開課時間：	2006-7-7
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2006-05-20 15:04:58

　　

學習對象

總經(jīng)理、主管研發(fā)或市場副總裁；研發(fā)總監(jiān)或總工、研發(fā)經(jīng)理/骨干；市場總監(jiān)、市場經(jīng)理/骨干等；產(chǎn)品經(jīng)理、新產(chǎn)品項目經(jīng)理、戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理

課程目標

本課程以最新業(yè)界產(chǎn)品研發(fā)成功的案例作為引子，詳盡闡述研發(fā)創(chuàng)新對企業(yè)興衰的至關重要性。在最近幾年電子和高科技公司異常艱難的時期，大部分高科技領域中的公司處于低增長甚至負增長，但仍有一些公司獲得了巨大經(jīng)營成果，例如惠普、德州儀器和戴爾電腦。這些公司贏利的關鍵是什么？2

5年初的調(diào)研結果顯示：卓越的研發(fā)創(chuàng)新業(yè)績使這些公司的收入增長達到2
%以上。 第二部分，我們將以對比的方式并用大量的典型案例，列舉國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)中存在的幾個突出問題。針對這些問題，我們首先在第三部分重點介紹世界著名管理大師德魯克提出的在產(chǎn)品、服務、流程和市場創(chuàng)新變革的幾項原則，這些原則無疑是樹立企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新理念的精髓。然后，在第四部分進一步描述和分析世界知名企業(yè)（如英特爾、惠普、IBM、佳能、日立等）是怎么做的，創(chuàng)新的思路是如何融入到產(chǎn)品研發(fā)過程和方法的各個環(huán)節(jié)中的，國內(nèi)企業(yè)應在這些成熟的經(jīng)驗中領會和借鑒些什么。 課程的最后一個部分我們將一一講述推薦給國內(nèi)企業(yè)的八項研發(fā)創(chuàng)新策略。全課程將以主講教師多年來在國內(nèi)外著名企業(yè)的親身經(jīng)歷，結合企業(yè)的日常運作實際，用大量的真實案例講述。

課程內(nèi)容

一最新IT界產(chǎn)品研發(fā)成功案例 創(chuàng)新能極大提高研發(fā)業(yè)績，使企業(yè)年收入增長高達2
％以上 三種創(chuàng)新能力導致強勁的研發(fā)業(yè)績 §及早獲取市場和供應鏈數(shù)據(jù)　　　§強調(diào)標準化內(nèi)外協(xié)作 §健全產(chǎn)品規(guī)劃工具和實踐方法 二中國企業(yè)研發(fā)存在的幾個突出問題 研發(fā)創(chuàng)新觀念匱乏 研發(fā)管理水平低下 研發(fā)過程不規(guī)范、不科學 研發(fā)手段與工具簡單落后 研發(fā)周期過長 研發(fā)過程質(zhì)量與產(chǎn)品質(zhì)量缺乏保證，尤其過程質(zhì)量低下 典型案例 三提升企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新的三項原則 有組織地放棄 有組織地改進 有組織地挖掘成功經(jīng)驗 經(jīng)典案例 四世界著名企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新的最佳實踐–新產(chǎn)品研發(fā)過程 制定新產(chǎn)品研發(fā)過程的目的和優(yōu)勢 項目前階段：培育創(chuàng)新能力 §創(chuàng)意來自何處？　　　　　　　　　§確認市場細分（誰是客戶？） §工作陳述（客戶想要什么？）　　　§產(chǎn)品規(guī)格說明書（如何滿足客戶需求） §創(chuàng)意流及工作流系統(tǒng)　　　　　　　§計算新產(chǎn)品盈利能力 §審批新產(chǎn)品項目：標準與政策 開發(fā)階段：重點在效率 §產(chǎn)品設計　　§結構工程　　§原型制作 市場導入：關注時間和金錢 §傳統(tǒng)市場導入方式　　　　　§同步市場導入方式 經(jīng)典案例 五研發(fā)創(chuàng)新策略 基于市場的研發(fā)創(chuàng)新：永恒不變的成功基石 §推動導向與拉動導向§著重于市場需求 ?技術推動與市場拉動 ?市場及客戶導向的工具：以質(zhì)量功能分布（QFD）為例 §為研發(fā)的市場導向設計組織§經(jīng)典案例 以客戶為焦點進一步細分市場§案例 建立行業(yè)標準和主導設計§案例 縮短產(chǎn)品研發(fā)周期§案例 整合內(nèi)外部知識資源§案例 供應商管理：專有技術和創(chuàng)新的轉盤§案例 融合各種技術§案例 新一代的項目管理§案例

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