企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)

開(kāi)課地點(diǎn)：	廣州冰花酒店
授課時(shí)間：	2009-1-10
授課顧問(wèn)：	吳群學(xué) 碩士
開(kāi)課時(shí)間：	2009-1-10
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2008-12-09 14:04:22

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源部總監(jiān)經(jīng)理、企業(yè)培訓(xùn)師、部門(mén)經(jīng)理主管

課程目標(biāo)

【主辦單位】柏明頓人力資源管理學(xué)院 【培訓(xùn)時(shí)間】2

9年1月1
-11日（周六日） 【培訓(xùn)費(fèi)用】238
元 / 人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材、證書(shū)、午餐等) 【適宜對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源部總監(jiān)經(jīng)理、企業(yè)培訓(xùn)師、部門(mén)經(jīng)理主管 【培訓(xùn)地點(diǎn)】　　廣州冰花酒店 課程背景： 　　 企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措是要提升企業(yè)素質(zhì)，提升企業(yè)素質(zhì)說(shuō)到底是要提升企業(yè)員工的素質(zhì)，而快速提升員工素質(zhì)的關(guān)鍵一環(huán)在于進(jìn)行培訓(xùn)。進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)可以"走出去"、"請(qǐng)進(jìn)來(lái)"，而不能忽視日常崗位培訓(xùn)，這就要求企業(yè)的每一位培訓(xùn)導(dǎo)師或主管都應(yīng)該掌握培訓(xùn)技術(shù)，在日常管理中不失時(shí)機(jī)地對(duì)下屬團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)；不能有效培訓(xùn)下屬的主管不是稱職的主管。 課程收獲： ◆通過(guò)深入淺出的講解，挖掘培訓(xùn)管理工作的核心價(jià)值 ◆通過(guò)有效有趣的互動(dòng)，傳承培訓(xùn)管理工作的實(shí)用方法 ◆通過(guò)實(shí)戰(zhàn)情境的演練，掌握培訓(xùn)管理工作的專業(yè)技能

課程內(nèi)容

課程大綱（部分） 一、培訓(xùn)師職業(yè)形象訓(xùn)練 ◆怯場(chǎng)壓力的破解辦法 ◆手勢(shì)運(yùn)用技法12種 ◆表情運(yùn)用技法6種 ◆語(yǔ)言運(yùn)用技法5種 ◆培訓(xùn)師站坐走姿規(guī)范 ◆培訓(xùn)師風(fēng)格選型 二、四種經(jīng)典教學(xué)模式 ◆成人學(xué)習(xí)特點(diǎn) ◆四種學(xué)員類型解析 ◆體驗(yàn)式教學(xué) ◆啟發(fā)式教學(xué) ◆互動(dòng)式教學(xué) ◆沙盤(pán)式教學(xué) 三、經(jīng)典教學(xué)方法 ◆說(shuō)明-現(xiàn)場(chǎng)演示法 ◆啟發(fā)-案例分析法 ◎演練：Mini案例分析 ◆趣味-游戲帶動(dòng)法 ◆OJT培訓(xùn)四階段是什么 ◆OJT教導(dǎo)的五步法 四、內(nèi)容開(kāi)頭與收尾技巧方法訓(xùn)練 ◆開(kāi)場(chǎng)結(jié)尾8大問(wèn)題 ◆5種導(dǎo)入快速破冰 ◆5種收結(jié)引發(fā)行動(dòng) ◆5種組織主體段落的方法 ◎演練：《三分鐘MINI課程》 五、培訓(xùn)師臨場(chǎng)控場(chǎng)能力訓(xùn)練 ◆課堂提問(wèn)技巧 ◆課堂應(yīng)答技巧 ◆精彩點(diǎn)評(píng)技巧 ◆培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變技巧 ◆現(xiàn)場(chǎng)掌控的五種方法 ◎研討：團(tuán)隊(duì)建設(shè)創(chuàng)新方法 六、課程開(kāi)發(fā)指南 ◆課程設(shè)計(jì)流程 ◆課程設(shè)計(jì)五線譜制作 ◆培訓(xùn)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ◆培訓(xùn)演練設(shè)計(jì) ◆培訓(xùn)亮點(diǎn)元素設(shè)計(jì) ◎演練：《五分鐘畢業(yè)呈現(xiàn)》

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